信息化建設(shè)在財務(wù)管理中的高效應(yīng)用

余文靜

摘要：隨著我國信息化水平的逐漸增強，其開始被大量的運用到社會生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域中去，因此被運用到企業(yè)的財務(wù)管理方面也并不例外。本文將從財務(wù)管理信息化的概念進行分析企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題與改進途徑，旨在為財務(wù)管理的信息化建設(shè)提供有價值的建議。

關(guān)鍵詞：信息化 財務(wù)管理 應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟水平的迅猛發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展競爭變得越發(fā)激烈，信息化的技術(shù)手段在企業(yè)中也開始凸顯著越來越重要的作用。當(dāng)前，為了適應(yīng)時代變化發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能夠很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須強化信息化的管理手段在財務(wù)工作中的運用。接下來本文將從財務(wù)管理信息化存在的問題方面著手進行分析，試提出信息化建設(shè)在財務(wù)管理中的應(yīng)用策略和發(fā)展路徑選擇，旨在進一步完善企業(yè)財務(wù)管理的工作，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定運作。

一、財務(wù)管理信息化概述

財務(wù)管理的信息化是指在企業(yè)在財務(wù)管理的過程中充分利用當(dāng)代的科學(xué)技術(shù)手段，構(gòu)建一個較為完整的信息整合平臺，將企業(yè)的所有與財務(wù)相關(guān)的信息和資料都在這個平臺中得到整合和利用，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運作和經(jīng)營的效益最大化。同時，在財務(wù)管理中運用信息化的手段還是為了幫助企業(yè)經(jīng)營決策者能夠更好的開展各項工作，及時掌握第一手的財務(wù)信息有利于企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策。此外，財務(wù)管理的信息化還能夠在一定程度上減少財務(wù)工作人員的工作量，利用信息化手段進行財務(wù)數(shù)據(jù)的錄入極大的提高了企業(yè)財務(wù)工作的效率，進而提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

（一）軟件行業(yè)發(fā)展還比較滯后。企業(yè)財務(wù)管理在信息化建設(shè)方面存在信息化軟件發(fā)展落后的情況，企業(yè)的財務(wù)信息化管理要想得到進一步的發(fā)展和更新必然是離不開信息化軟件的更新和發(fā)展的。但是從當(dāng)前我國的信息化管理軟件開發(fā)形式來看，很多企業(yè)在軟件信息管理開發(fā)方面的人才還是相對缺乏，如果靠向外引進信息軟件則會使得企業(yè)的經(jīng)營成本增加，由此可見是極為不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)的信息軟件開發(fā)較為滯后，是制約企業(yè)財務(wù)管理的重要原因。

（二）缺乏財務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才。缺乏財務(wù)信息化管理的高素質(zhì)人才是企業(yè)財務(wù)管理信息化手段存在問題的重要原因。當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增大，企業(yè)要想在市場份額中占據(jù)一定的有利地位就必須要依存強有力的人才隊伍。作為企業(yè)一定要認(rèn)識到，人才強企的重要性，而當(dāng)前的企業(yè)雖然已經(jīng)加大了人才引進的力度但是在財務(wù)管理方面卻仍然相對落后，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的知識能力，財務(wù)管理的理念方面也相對落后，由此便不能夠更好的服務(wù)于企業(yè)。

（三）沒有比較完善的管理體制。缺乏完善的財務(wù)信息管理體制也是當(dāng)前信息化在財務(wù)管理中存在問題的地方。我國的很多企業(yè)都是采用法人管理制度，尤其在很多大型的企業(yè)中都會特別強調(diào)法人的獨立地位，因此就會在一定程度上忽視對于財務(wù)管理制度的建設(shè)，讓財務(wù)資產(chǎn)方面存在相對的風(fēng)險和危機。我國有很多企業(yè)雖然規(guī)模龐大但是仍存在高度自主管理的問題，因此缺乏相對規(guī)范的管理化，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了發(fā)展桎梏。

三、企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理信息化的途徑

（一）建立一支為企業(yè)財務(wù)信息化服務(wù)的人才隊伍。建立一支為企業(yè)財務(wù)信息化服務(wù)的人才隊伍是做好企業(yè)財務(wù)管理的重要策略途徑。具體而言，要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理就需要建立一批優(yōu)秀的人才隊伍，并且定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)l，短期內(nèi)還要經(jīng)常進行考核評價。同時，還要加強對于專業(yè)的財務(wù)管理人人員計算機應(yīng)用技術(shù)方面的培訓(xùn)l，強化信息化軟件的操作能力，加強財務(wù)管理人員之間的交流與合作，讓企業(yè)員工得以成長和進步。另外，培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才還要從提高員工的綜合素質(zhì)著手，進行思想道德教育和精神建設(shè)教育，在實踐活動中鍛煉人才的能力，并將這種培訓(xùn)落實到企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)中來，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力，盡可能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）完善企業(yè)管理信息化安全體系。進一步完善企業(yè)財務(wù)信息化的安全管理體系也是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息化管理制度的重要手段。對于企業(yè)來說財務(wù)的信息化建設(shè)是一項大工程，因此必須要在確保其安全的情況下才能展開活動，這也就要求在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的不同階段都需要構(gòu)建安全的管理目標(biāo)，并有針對性的提出安全管理制度，并依照制定出的安全管理方案嚴(yán)格遵照執(zhí)行，以確保企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的安全性和可靠性，高度保障財務(wù)信息管理的安全。

（三）建立財務(wù)管理一體化的信息流程。建立財務(wù)管理的一體化信息流程是另一個重要的財務(wù)管理信息化建設(shè)途徑。當(dāng)前，受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度的制約，很多財務(wù)管理人員在進行工作的時候往往存在效率低下的問題，針對同樣一筆業(yè)務(wù)會存在多個輸入信息的入口，這就很容易導(dǎo)致財務(wù)信息的更新獲取不及時。而隨著時代發(fā)展的腳步革新，就必然要對財務(wù)管理的信息化制度進行變革，完善一體化信息流程的建設(shè)。

（四）企業(yè)財務(wù)管理信息化價值鏈的構(gòu)建。構(gòu)建財務(wù)管理信息化的價值鏈條也是完善財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要策略之一。將信息化的手段運用到企業(yè)財務(wù)管理中還需要加強財務(wù)管理理念的現(xiàn)代化建設(shè)，具體而言首先是要從企業(yè)的內(nèi)部價值鏈條著手，重新整合業(yè)務(wù)的運作流程，實現(xiàn)以財務(wù)為先導(dǎo)，控制企業(yè)價值成本為主的流程來管理。同時，完善企業(yè)管理信息化的價值鏈條的構(gòu)建還能夠?qū)⑵髽I(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等流程中所需的費用降低，加快信息化之間的交流，以最有力的優(yōu)勢來戰(zhàn)勝共同的競爭對手，以確保企業(yè)能夠在最激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)有力位置。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在財務(wù)管理方面運用信息化的手段是一種完善企業(yè)財務(wù)管理的有利措施，能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)的健康有效發(fā)展。