分析建筑工程造價管理要點及優化策略

孫明毅

[摘要]建筑工程造價控制是建筑管理的重點環節，在建筑工程的整個施工過程中都會涉及到造價控制。由于工程造價控制是一個動態的過程，它會隨著工程進展而發生改變，這就需要相關專業人員具有較高的管理和控制水平，對工程能夠進行合理、科學的預算，在項目的整個施工過程中參與到其中，全面把握工程動態，以確保工程造價的合理控制。本文主要分析了建筑工程造價管理要點及優化策略，從而有利于建筑工程造價管理工作更加的實施，以便給相關建筑工程提供參考。

[關鍵詞]建筑工程；造價管理；要點；優化策略

1、引言

隨著國民經濟的快速發展，建筑施工企業發展迅猛，成為國民經濟的支柱性產業。工程造價作為施工單位的重要組成部分，其正確編制對于提升整體施工水品和降低工程成本是極其重要的。為確保建設資金合理被利用，需對建設工程項目建設資金進行全面有效的管理，確保項目順利運行。

2、建筑工程造價管理要點

2.1決策階段造價控制

這一階段主要是對工程項目可行性進行分析的階段，也是全過程造價控制中的第一個階段。這一階段的工程造價控制，主要集中在項目投資估算方面。在造價控制過程中，需要保證決策行為的科學性，避免出現不合理造價項目，減少投資者不必要的經濟支出。同時，對造價文件內容進行仔細審核，避免因內容誤差而產生不必要的經濟支出。因而在造價控制中，也應對各方參與者進行協調，保證投資意向的達成，避免成本浪費。

2.2設計階段造價控制

建筑工程設計與項目材料的選擇與使用存在直接的關聯，并且對工程造價的準確性與工程的質量存在一定的影響。根據不完全調查統計結果可知，項目設計階段對整體工程造價的影響為35～75%，但此階段極容易被開發商忽視。如果設計人員的水平有限，往往會使得設計方案不滿足實際需求，進而引發建筑結構問題、建筑材料嚴重浪費、工序安排不合理等相關問題，大大增加了建筑工程的總體造價，這就要求不斷完善工程設計階段的造價控制力度，并且還需逐步優化工程設計方案，對于政策性因素的變化，也需要進行綜合的考慮。對于工程建設過程中所涉及的材料、設備與人工的動態價格，應執行限額設計，以實現工程投資預算的管控目的。最后，加大合同管理的力度，在施工合同相關經濟條款中，合理增加設計變更內容，明確變更責任。針對由設計變更問題帶來的超出比例，要求設計單位承擔一定責任，從而最大程度上減少施工設計變更，有效減少建筑項目成本支出。

2.3招標階段造價控制

對于建筑工程項目的招標階段，工程造價師最核心的工作內容就是科學編制工程量清單，要保證好清單的準確性、真實性。造價師在編制工程量清單過程中，必須明確暫定數量和確定數量，兩者是存在明顯的區別的，不能混淆，否則會造成項目最后結算方式不一致。造價師在確定好清單數量的項目后，開展結算工作時，要運用先進的計算方法算出項目竣工圖紙與合同圖紙之間的區別之處，同時充分說明在相關的招標文件當中，而對于暫定數量的工程項目，造價師是無法可靠保障其準確性的。

2.4強化施工階段造價管理

建筑企業要加強對施工現場的審核管理，構建項目成本責任制，并茌實踐工作中不斷加以完善，嚴格禁止隱蔽工程量現象的出現。建筑工程造價管理人員要進入施工現場逐步收集現場簽證變更的情況，根據流程實行統一編號管理的方法規范變更簽證。建筑企業也需要做好對施工階段的合理規劃，弄清施工高峰和施工低谷，合理安排施工人員，避免人才資源的浪費，合理控制造價。同時也需要做好對工程進款的妥善管理，確保企業建設資金鏈的完整性，避免因資金管理不善引起的造價波動狀況的出現。

2.5竣工結算階段的造價控制

做好竣工結算階段造價管理工作，為此應不斷強化工程量審核工作，并對簽證票據進行嚴格審核，對現場簽證制度進行明確，做到現場簽證內容與實際情況相符，保證簽證單中每字句清晰可見。要求各方人員密切配合相關工作，做到隨到隨簽。將簽證視為計量工程施工情況的標準，防止發生預算支出與實際開支嚴重不符現象。最后，要加大審核力度，充分做好結算管理。

3、建筑工程造價管理優化策略

3.1建立完善的工程造價管理體系

建立完善的工程造價體系，首先建筑工程企業要對工程造價問題有足夠的認識，在企業內部建立專門的工程造價管理部門體系，該部門既要具有審計的權利和職能對財務與會計部門進行監督與管理，還要具有監督工程整個環節的權利，在整個工程的各個環節發揮其最佳的效力進行監督與審查，及時發現工程中的造價問題，同時企業要建立嚴格的造價管理制度使造價管理人員有法可依，茌管理中有章可循，使企業中造價管理體系的建立更加有力度，以保證企業的造價準確可信。

3.2提高建筑工程造價控制人員的專業水平

要想確保建筑工程的造價管理可以充分發揮應有的效果，需要建筑管理的持續發展以及管理人員的高度重視。因此在建筑工程的施工過程當中，管理人員需要本著對建筑工程負責以及對社會負責的精神，遵循合理的管理理念，來落實建筑工程的造價管理，并且在實踐的過程當中持續改進自身的管理能力以及綜合素質。管理人員應當不斷學習掌握新知識以及新技能，實現工程造價管理方面的與時俱進，最終樹立科學合理的工程造價管理理念。

結語：

總而言之，建筑企業之間的競爭隨著市場經濟的不斷發展聚焦于企業內部建筑造價管理的競爭，為了確保建筑項目工程順利進行、提升建筑企業經濟效益，必須全方位動態管理建筑工程造價，提升建筑企業的自身價值和經濟水平，推動企業的可持續發展。