網(wǎng)絡(luò)時(shí)代　特刊版面需要新思維

□劉巍

（江城日?qǐng)?bào)社，吉林 吉林 132000）

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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特刊版面需要新思維

□劉巍

（江城日?qǐng)?bào)社，吉林 吉林 132000）

當(dāng)今的中國(guó)已經(jīng)把“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)媒體越來(lái)越感受到新媒體從內(nèi)容到形式的沖擊。作為報(bào)紙新生代的經(jīng)濟(jì)特刊類版面，應(yīng)該怎樣面對(duì)來(lái)自新媒體和市場(chǎng)兩個(gè)方面的考驗(yàn)，突出自身優(yōu)勢(shì)，闖出一條新路呢？

我們來(lái)看看網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)特刊類版面面臨哪些沖擊：

第一是傳播內(nèi)容上的沖擊。傳統(tǒng)特刊版面以行業(yè)為主導(dǎo)，通常分為汽車、地產(chǎn)、商業(yè)、健康、旅游等專業(yè)版面，稿件的內(nèi)容以服務(wù)性為主，但是缺少互動(dòng)和反饋，還處在記者編輯自說(shuō)自話的狀態(tài)。而以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體在內(nèi)容選擇上更加靈活多樣，豐富多彩，服務(wù)性更強(qiáng)，針對(duì)客戶的需求制作內(nèi)容。很多公眾平臺(tái)客戶端只為有特定需求的用戶提供信息，以滿足用戶的需要為己任，因此，也就得到讀者的認(rèn)可，把讀者發(fā)展成了用戶，把閱讀體驗(yàn)變?yōu)榱藸I(yíng)銷的一部分。

第二是傳播形式上的沖擊。傳統(tǒng)媒體特刊是以報(bào)紙等平面媒體作為主要傳播途徑，然而，隨著讀者閱讀習(xí)慣的改變，單純通過(guò)報(bào)紙傳播的效果已大不如前。而網(wǎng)絡(luò)媒體主要以手機(jī)為傳播媒介，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信、微博等交流互動(dòng)平臺(tái)已經(jīng)占據(jù)了社會(huì)主流傳播渠道。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，城市生活中微信的人均單日使用次數(shù)是7.8次；42%的微信用戶每天閱讀5篇或更多微信文章；75.2%的用戶關(guān)注微信號(hào)的原因是符合興趣；80%的用戶在朋友圈看內(nèi)容；85%的用戶向朋友推薦過(guò)自己關(guān)注的微信號(hào)。而全國(guó)微信用戶已經(jīng)超過(guò)5.6億，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體對(duì)平面媒體的沖擊是巨大而又不可回避的。因此，再以單純的平面媒體傳播已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要了。

第三是營(yíng)銷方式的沖擊。傳統(tǒng)特刊以經(jīng)營(yíng)軟文廣告為主要?jiǎng)?chuàng)收渠道，通過(guò)自身的傳播媒介為客戶設(shè)計(jì)相應(yīng)的活動(dòng)，從而達(dá)到營(yíng)銷的目的，實(shí)現(xiàn)廣告創(chuàng)收。受傳統(tǒng)媒體的局限，營(yíng)銷的效果并不能清晰地以數(shù)據(jù)反映出來(lái)，因此對(duì)客戶的吸引力也就逐漸減弱。而互聯(lián)網(wǎng)媒體的營(yíng)銷參與感強(qiáng)，互動(dòng)性好，關(guān)注用戶的體驗(yàn)和需求，而且營(yíng)銷成果可以用數(shù)據(jù)量化，這就使得廣告客戶愿意選擇新媒體開(kāi)展?fàn)I銷。

那么，面對(duì)新興媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體真的沒(méi)有出路了嗎？并非如此，只要傳統(tǒng)媒體突破固有的思維模式，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維重新改造媒體的傳播方式，發(fā)揮自身傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，依然可以抵御互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊。作為傳統(tǒng)媒體的“特區(qū)”，特刊版面可以在新媒體探索上先行一步，闖出一條新路。

要建立特刊新思維，首先要打破給報(bào)社寫稿，只為完成任務(wù)的傳統(tǒng)思維。樹(shù)立每一篇稿件都是為讀者服務(wù)的觀念，寫稿、編輯稿件的出發(fā)點(diǎn)都要圍繞為讀者服務(wù)。過(guò)去的平面媒體缺乏互動(dòng)意識(shí)，雖然擁有數(shù)十萬(wàn)讀者但是并沒(méi)有把這些讀者變?yōu)樽约旱挠脩簦瑢?duì)他們的需求了解不夠，他們對(duì)文章的評(píng)價(jià)無(wú)從得知，也就造成了關(guān)門辦報(bào)、自說(shuō)自話的局面，讀者逐漸流失。因此，平面媒體可以從特刊版面入手，增加報(bào)紙的互動(dòng)性，報(bào)紙結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式了解讀者的需求，再與客戶協(xié)作，滿足讀者的需求，提高讀者對(duì)報(bào)紙的關(guān)注度和忠誠(chéng)度。

其次，要建立多元化的傳播途徑，滿足不同年齡段的讀者的閱讀需求。現(xiàn)在很多報(bào)社都有了自己的微信公眾號(hào)、微博，但是內(nèi)容大多是重復(fù)報(bào)紙上的文章，這樣的傳播形式就無(wú)法吸引年輕人的目光。特刊版面可以結(jié)合自身特點(diǎn)組織自己的公眾平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān)注老百姓的醫(yī)療、教育、娛樂(lè)、旅游等信息，傳播形式可以打破傳統(tǒng)媒體文字加圖片的老套路，引入微場(chǎng)景、動(dòng)漫等新形式以讀者喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式傳遞信息，滿足各年齡段讀者的需求。

除了增加與讀者的互動(dòng)外，與商家的互動(dòng)才是做活特刊版面的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特刊版面要實(shí)現(xiàn)以新聞吸引讀者、以活動(dòng)創(chuàng)造效益，就需要與客戶形成真正的合作營(yíng)銷。在與客戶達(dá)成合作意向之后，要使用除了平面媒體之外的微信、微博、公眾號(hào)等一切報(bào)社可以利用的傳播平臺(tái)，對(duì)客戶的產(chǎn)品進(jìn)行全方位的立體營(yíng)銷。每個(gè)員工都應(yīng)該把為客戶營(yíng)銷當(dāng)成自己的工作，利用自己朋友圈傳播客戶的信息。在這方面，吉林《江城日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)特刊部與廣告部就已經(jīng)形成了較好的互動(dòng)模式，在刊發(fā)了客戶的廣告后同時(shí)為客戶制作精美的“微海報(bào)”便于在微信上傳播，同時(shí)發(fā)動(dòng)全報(bào)社數(shù)百人都利用朋友圈傳播客戶的信息，使宣傳力度倍增，尤其是讓客戶看到了在報(bào)紙上投放廣告的附加值，通過(guò)微信傳播的廣告還有互動(dòng)報(bào)名鏈接，用戶的反饋以及訂單在后臺(tái)一目了然，也增加了客戶的信任感，對(duì)今后繼續(xù)與報(bào)社合作增強(qiáng)了信心。

總之，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平面媒體面對(duì)前所未有的沖擊，必須主動(dòng)求變，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的需求，提供給用戶更新鮮、更實(shí)用的內(nèi)容，才能在困境中闖出一條新路，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)紙的轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)新的傳媒時(shí)代。