地市級媒體融合的探索

□彭念敏

（昭通日報社，云南 昭通 657300）

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地市級媒體融合的探索

□彭念敏

（昭通日報社，云南 昭通 657300）

2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，習近平總書記在會議上強調：“要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。”

云南省委宣傳部高度重視傳統媒體和新興媒體融合發展，趙金部長牽頭派出了三個考察組分赴中央媒體和上海、浙江、廣東等地進行實地考察，學習借鑒先進地區的經驗和做法，并形成了學習考察報告。通過學習、借鑒，云南地方媒體開始了全面的深化改革。針對全國媒體融合發展的情況，結合云南地方媒體的現狀，筆者對地市級媒體融合、新媒體發展進行了如下思考。

全國大媒融合發展的推進

在傳統媒體和新興媒體融合發展過程中，我們來看全國的媒體都做了些什么？取得了什么成效？以便幫扶我們確定融合發展的目標，制定適合自身發展的規劃。

人民日報社：已從傳統單一的紙質媒體，發展演變為融合報紙、刊物、網站、微博、微信、客戶端、電子閱報欄、二維碼、手機報、網絡電視等多種傳播形態的現代化全媒體矩陣。

新華通訊社：提出了“以集成服務推動融合發展”的戰略思路，樹立“用戶為主、服務至上”的理念，制定和確立了戰略發展規劃和路徑，由單純和單向的信息向互動和交互的信息發布模式轉變；由單一的信息生產向集成服務模式轉變，由不同終端界面傳播發布渠道向系統的、網絡的、能夠進入移動互聯網終端的整合性轉變。

上海報業集團：傾力打造“上海觀察”客戶端、“澎湃”客戶端、“界面”客戶端，提升集團核心競爭力。

浙江日報報業集團：專注打造浙江新聞客戶端，以“在浙里，讀懂浙江”為宗旨，以浙江用戶為目標人群，從用戶需求出發，提供“高層聲音”、“浙江時局”、“官員去哪兒”等欄目，強調黨報化定位，傳遞主流聲音，表達手法上突出互聯網時代的圖解功能。

南方日報社：加快推進報網融合，將《南方日報》官網南網并入南方新聞網，建立報網采編策劃聯動機制，成立跨《南方日報》和南方網的編輯委員會，推動《南方日報》各地記者站、《觀察》、南方網城市頻道融合運營，《南方日報》專刊部與南方網專業頻道融合經營。

地市級媒體融合面臨的困難

通過對中央、上海、浙江等大媒體融合發展情況的了解、學習和分析，讓我們看到了各大媒體對傳統媒體和新興媒體融合發展高度重視，積極主動作為。由于基礎好，這些媒體起步早、行動快，已經取得了一定的實效。但對于地市級傳統媒體來說，融合發展中，或多或少存在一些發展的困難和問題，主要體現在以下幾個方面：

一是部分地市級報缺乏對互聯網的深刻認識和正確態度，沒有用互聯網思維去統籌謀劃工作，缺乏工作主動性。

二是人才是發展新媒體的前提，網絡技術人才、全媒體復合型人才匱乏，部分地市級媒體沒有人才支撐，難以順應新媒體時代的發展。

三是發展新興媒體需要巨額資金投入，并且要有良好的資金鏈作持續保障，新聞單位自身很難達到投資要求，沒有成熟的盈利模式，投資回報期難以預測，投資大，存在風險，也被行業認為是“燒錢”的改革。

四是新興媒體的崛起，逐漸打破傳統媒體的壟斷局面，面臨從獨家經營到多元化經營的挑戰。

五是新聞傳播業務界線越來越模糊，嚴格的新聞業務分工日漸被突破，新聞傳播業的收益被分成多個主體，多元化格局帶來多元競爭，新興媒體的競爭更加激烈。

六是新聞單位體制機制不合理，形成了媒體融合發展的主要障礙，傳統思維束縛新發展，管理體制不順，內部組織結構不合理，事業和企業運行機制不清晰，頂層決策能力不強，市場主體要素不充分，難以適應全媒體時代發展的新要求。

地市級媒體融合的探索

從發展階段上看，我們地市級媒體尚處在“傳統媒體建設新興媒體”到“傳統媒體和新興媒體互動發展”的過渡階段，尚未進入到“傳統媒體和新興媒體融合發展”的第三階段，已經落后于全國先進地區。筆者擬就昭通日報社目前的實際情況，結合全國大報的做法，為實現地市級報社融合發展提出幾點建議，供大家參考：

一是要成立傳統媒體與新興媒體融合發展改革領導小組，建立短期、中期、長期戰略發展思路，用規劃推進媒體融合發展。采用自上而下、自下而上、上下齊動、同步推進的辦法，搶時間、跨空間，及早實現報社媒體發展戰略總體布局。

二是組建新媒體管理機構，為媒體融合發展提供組織保證。比如，成立報社新媒體運營中心，配備中心主任、副主任，在新媒體采訪、編輯、推廣方面分兵把口。

三是媒體融合的具體做法有以下幾個方面：

機構融合：再造新聞采編流程，促進媒體融合一體化發展；構建新型采編機制，打通昭通日報、昭通新聞網、掌上媒體之間的采編業務流程，成立跨日報、網站、掌媒的超級編輯委員會。

內容融合：昭通日報社設置稿件庫，各塊編輯從稿件庫選擇適合日報、網站、掌媒所需的基礎稿件，進行再度編輯，根據媒體特性進行刊播，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。另一方面，建立“新媒體私廚”、“個性化小灶”，從信息采集環節開始即以用戶市場為導向，為新媒體量身定做適合用戶需求的“私房菜”。

采訪融合：昭通日報記者部與網站記者、掌媒記者間打破界線。記者可以由報社領導根據采訪素材的特性，調配或搭配使用新媒體記者。記者現場采訪時，按照優先為掌上媒體和網絡媒體提供新聞稿件的原則，盡快確定發布形式，并與相應的新媒體編輯取得聯系，爭取時間，贏得空間，力創優質新聞作品或新聞產品。

經營融合：昭通日報社廣告部與網站廣告、掌媒廣告間打破界線。日報業務員談判商務廣告時，均可按制定約束的價格進行全媒體的打包談判、銷售。這樣既節省了人力資源，又讓昭通日報社的廣告業務拓展市場井然有序，贏得商家、客戶的信任和好評。

制度融合：大多地市級媒體現急需建立與媒體融合發展相適應的業績考核評價體系和薪酬制度，形成干事創業的良好環境。日報、網站、掌媒可按照各自媒體特性制定出相應的稿酬發放制度、差錯獎懲制度、創新獎勵制度等管理制度。如日報記者優先按新媒體特性采寫稿件發布的，給予日報記者考核加分獎勵；網站記者、掌媒記者采寫稿件供給日報的，也給予加分獎勵。

人才融合：傳統媒體要積極轉變用人機制，建立統一的人才管理體系，加大新媒體人才的培養引進力度，完善績效考核機制，探索媒體融合發展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法，才能形成干事創業的良好環境。

技術融合：新興媒體是網絡技術和信息內容的完美結合，我們必須掌握、利用最新技術的能力，加強組織機構配置，培養專業人才隊伍，加快網絡技術研發步伐，提升創新能力。就目前，很多地市級媒體不具備網站、掌媒等新媒體后臺管理系統技術的研發以及網絡大數據應用的處理能力，主動對接全國優質的成熟平臺和技術，借船出海，實現“彎道超越”。

總之，媒體融合發展是傳播領域一場重大而深刻的變革。網絡和數字技術裂變式發展，帶來媒體格局的深刻調整和輿論生態的重大變化，新興媒體發展之快、覆蓋之廣超乎想象，對傳統媒體帶來很大沖擊。就我們地市級媒體來說，面臨的形勢更為嚴峻，傳統媒體的受眾規模不斷縮小，市場份額逐漸下降。青年一代將互聯網作為獲取信息的主要途徑，傳統媒體的輿論引導能力面臨挑戰，已經到了一個革新圖存的重要關口。