在實踐中提升青年員工能力素質

張宏宇

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 青年員工是企業的主人，是推動企業發展和進步的源動力。通過實踐培養提升青年員工能力素質，打造優秀青年人才隊伍對于建設國際綜合性能源公司具有重大而深遠的意義。為了國家的強盛，為了石油事業的繁榮發展，只有把握青年員工成長成才規律，加強石油青年員工能力素質培養，才能為企業培養優秀的骨干力量。

關鍵詞 青年員工 能力 教育 實踐

隨著青年員工在企業的逐年增加，“80后”、“90后”青年員工陸續走上工作崗位，公司的勞動力結構和人力資源管理面臨新局面和新特點。青年員工在為企業注入新鮮血液的同時，也給企業管理帶來了新的課題。“80后”、“90后”是在獨生子女政策下長大的一代人，與60、70年代生人相比，他們沒有過多負擔，不用為生活擔憂，也沒有受到什么挫折，從小到大多數都生活在父母的溺愛當中，普遍習慣以自我為中心，在學校懷揣美好愿望，希望工作之后能實現自己的理想抱負。步入社會接觸工作以后，不能接受平凡的工作崗位和夢想產生的差距，從而不安于現狀而選擇頻繁跳槽或消極怠工。這一新局面和新特點，對公司員工整體素質的提升乃至公司的可持續發展，提出了新的挑戰。如何提升青年員工的素養尤其是工作實踐能力，是企業管理者必須思考和需要認真解決的問題。

一、堅持正面教育，加強青年員工的理想信念教育

我們應看到朝氣蓬勃的“80后”、“90后”青年員工具備的優秀品質。他們作為新一代的年輕人，不介意加班、不介意工作壓力，有十足的工作勁頭，有積極向上的進取心。所以高度重視和積極做好青年員工的思想道德建設，與時俱進、因勢利導就變得尤為重要。要引導青年員工將崇高的理想和實干精神結合起來，并化為實際行動，扎扎實實地做好本職工作。以積極健康的集體活動培養青年員工的團隊精神、集體榮譽感和責任意識，在實踐中提高他們的溝通能力和創新能力，積累社會經驗，豐富人生閱歷，成為既有一技之長，又善于組織協調和市場營銷的復合型人才。要結合青年員工心理特點制定教育計劃，把品德培養貫穿于職業發展的全過程，引導青年員工服從組織需要，樹立大局意識、服務意識、誠實信用意識，正確處理集體和個人利益之間的關系，抓好集體主義精神、企業精神、企業宗旨以及核心經營管理理念的教育，堅持機會平等、德才兼備、任人唯賢，為青年員工的發展搭建平臺。

二、堅持面向實際，發揮青年員工的特長和創造力

剛剛進入企業的青年，在從學生到員工的轉變過程中難免會感到落差。各級黨組織、群團組織應側重組織開展系列的活動，發揮青年元員工的特長和能力，使其盡快融入到中國石油“奉獻能源、創造和諧”的工作生活之中。成立一批青年員工興趣小組，繁榮企業文化，豐富業余生活，為青年員工的興趣愛好提供發揮平臺，并在活動中激發他們的創造力。通過開展豐富多彩的興趣小組活動，青年員工的興趣得到滿足，特長得到發揮，才華得到施展，創造力得到激發。他們在參與活動的過程中獲得了足夠的成就感，找到了個人能力和企業需要之間的對接點，對個人前途和企業發展的信心倍增，進而自覺將積極性和創造力投入本職工作。青年員工通過各種活動增進了友誼、磨練了意志，發揚了協作配合、服從紀律的團隊精神，提升隨機應變、勇于擔當的實踐能力，對服務企業中心工作有非常積極的意義。

三、堅持創新方法，拓寬青年員工發展進步的渠道

大力發揮先進典型的示范作用。應注意樹立和宣傳本企業的先進典型，面向基層、面向一線，把員工公認的先進典型選出來、樹起來，使每個崗位都有自己的典型，有自己的旗幟和學習的榜樣。要鼓勵青年員工向系統內的典型模范和身邊的先進人物學習，讓他們真真切切的感受到自己就在他們中間，經過不懈的努力，自己也完全可以成為石油大家庭中先進典型的一員。大力弘揚責任意識，充分發揮先進典型的示范帶動作用，使思想工作真正達到修身正行的效果。通過發揮先進典型的模范帶頭作用，促使系統內廣大員工特別是青年員工形成學先進、趕先進、超先進的氛圍。

新的時代有新的特點，青年時期是最富有生命力和創造力的時期，青年員工的思想工作也需要新的方法。要勇于創新、善于創新、不斷創新，進一步培養廣大青年員工的創造能力、充分發掘出他們的創造潛能。一是由傳統的思維方法向現代化的思維方法轉變。即由靜態的、片面的、封閉的思維方式向動態的、系統的、開放的、民主的思維方式轉變。由單向性說教向多向性滲透拓展，企業為青年員工搭建網絡平臺，創建“學習園地”QQ群、“油龍在線”微信群，青年員工可以隨時隨地參與進來，不受時間和空間限制，對每天的學習主題、工作熱點話題進行討論。管理員在線參與交流，為其答疑解惑，及時把握青年員工的思想動態，極大的調動了青年員工的學習熱情。

四、結語

實踐證明，通過實踐提高了青年員工的工作積極性和責任感，提高了青年員工的溝通能力和組織協調能力，增強了青年員工的團隊精神和集體榮譽感，促進了青年員工的快速成長，已有數名“80后”青年員工憑借出眾的工作業績，嫻熟的溝通和組織協調能力，強烈的責任感和團隊精神脫穎而出，擔任了所屬單位中層領導職務和加油站經理職務。他們是企業青年員工的驕傲，更是培養提升青年員工實踐能力的成果。

參考文獻：

[1] 中國石油四川銷售公司.企業管理現代化創新優秀論文匯編[C].2012.