企業會計的財務管理及內部控制問題探討

朱麗媛

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘要 全球經濟一體化趨勢下，我國鐵路企業取得了進一步發展，會計作為企業重要組成部分，在為科學決策提供支持等方面發揮著積極作用，但是，鐵路企業發展外部環境日益復雜，傳統會計財務管理模式已經難以滿足現代企業發展需求，如何更好地開展內部控制、提高財務管理水平受到越來越多的關注。本文將對鐵路企業會計財務管理及內部控制概念存在的不足之處進行分析和研究，并提出提高該項工作水平的有效措施，旨在促使會計信息發揮有效性為鐵路企業發展提供支持。

關鍵詞 企業會計 財務管理 內部控制

近年來，隨著市場經濟不斷發展，我國鐵路企業規模日漸擴大，會計作為企業日常管理的一部分，貫穿于企業運營全過程，但是，部分企業在經濟利益等因素的影響下，內部控制及財務管理存在很多不足之處，影響會計信息有效性，對企業未來發展十分不利。因此，加強對企業會計財務管理及內部控制問題的研究具有現實意義。

一、企業會計財務管理及內部控制的重要性

所謂企業會計財務管理，主要是由企業中企業內部財務監督人員擔任，負責對企業自身生產經營活動進行約束與評價的一種管理方法。企業會計財務管理通過較為科學的控制理論與方法，能夠通過相關管理有效避免企業日常經營中可能出現的種種問題，以此起到提升企業效益的作用。在企業的日常經營發展中，做好企業內部的財務管理工作，能夠對企業的經營中產生的收支進行明確記錄，以此保證企業經營的有根有據。而在企業日常經營中的資金分配與流向中，企業會計財務管理能夠有效的進行企業資金的管理，使得企業中的每一分錢都能發揮其最大作用。

二、企業會計財務管理及內部控制存在的不足

（一）企業管理者對企業財務管理工作不夠重視

雖說每個企業中都有財務部門，但一些企業的管理者對財務人員相關工作的不重視卻是常見的事情。在這類企業會計財務管理中，常常出現企業領導輕視財務管理工作、自身過度主導財務管理工作等問題，這兩種問題的出現都將影響企業的正常財務管理，使企業的發展陷入不利境地。

（二）企業內部財務管理相關制度建設不完善

隨著我國經濟的不斷發展，我國的大部分企業對企業財務管理工作重視程度有所提高，很多企業都制定了自身的相關財務管理制度，但這類制度的出現恰恰是企業財務管理工作出現了問題。一些企業的領導認為只要嚴格遵守相關財務管理制度，就能避免自身財務管理出現問題，這種現象的出現使得企業相關財務管理人員難免對自身工作產生疏忽，最終使得企業的經濟遭受損失。

（三）企業內部相關財務人員缺乏預防意識

在我國當下的很多企業中，其熱衷于對財務管理事故發生后的責任進行追究，卻忽視了財務管理工作中的事前預防，雖說“亡羊補牢”也能在一定程度上避免企業再次遭受損失，但相關財務人員財務管理中的預防意識較差也在一定程度上影響了企業的財務安全。

三、有效增強企業會計財務管理及內部控制的措施

針對企業財務管理及內部控制中存在的種種問題，筆者結合自身工作經驗，提出了以下幾點相關建議，希望能對我國相關企業財務管理工作的更好展開帶來一定促進作用。

（一）企業應提高自身財務管理與內部控制的意識

針對企業管理者對企業財務管理工作不夠重視的問題，相關企業應首先對管理層進行相關財務知識的培訓，使其認識到財務管理及內部控制的重要性；其次，再對自身企業的財務人員進行培訓，以此提高其自身的工作能力與財務管控意識；最后，還應將財務管理意識滲透在企業日常經營工作的點點滴滴中，使企業全體員工不自覺地掌握財務相關知識，以此促進企業的良性發展。

（二）企業應對自身的財務管理制度進行具體完善

針對企業內部財務管理相關制度建設不完善的問題，相關企業應對自身的財務制度進行完善并細化，最大程度上保證企業財務制度的嚴謹性與可靠性。在相關財務制度的制定中，相關制定者應從企業運營的實際出發，切勿好高騖遠，不切實際的財務管理制度條例的出現。此外，相關財務管理人員與企業管理層應對企業財務管理中存在的問題進行著重考慮，通過相關制度將相關問題扼殺于萌芽之中。

（三）企業應引進信息化財務管理模式，提高財務人員對風險的防范意識

針對企業內部相關財務人員缺乏預防意識的問題，企業可以通過引進信息化財務管理系統的方式予以解決。具體來說，在企業的內部財務管理中，其可以將財務工作的每一部分都納入相關財務管理信息系統中，通過信息化管理，增強企業財務管理部門對相關風險的敏銳度，最大程度上扼殺可能出現的潛在隱患，保證企業內部財務安全。

（四）強調內部預算，落實內部審批制度

企業在關注財務審核的同時，還要重視預算工作，財務工作人員要明確財務預算目標，并從現金、現金流量及利潤等多個角度入手，實現對企業各個方面的預算，并合理控制預算范圍，提高企業預算可行性，另外，制度建立并不能夠發揮積極作用，在具體工作中，要有效落實內部審批制度，將制度每一項規定劃分到每位員工身上，強化員工責任，促使企業資金、人力資源能夠實現優化和重組，并在實際管理工作中發揮積極作用，進而為企業創造更多經濟價值。

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