大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)供應(yīng)鏈管理價(jià)值提升的分析與研究

張?jiān)抡?/p>

摘 要：我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的信息技術(shù)在近些年得到了很大的發(fā)展和應(yīng)用，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展帶領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)的價(jià)值在市場(chǎng)的發(fā)掘和利用中日漸凸顯，能夠從很大程度上提高我國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)的價(jià)值，建立新型的供應(yīng)鏈管理方式，從而提升我國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；供應(yīng)鏈管理；價(jià)值提升；分析與研究

大數(shù)據(jù)在我們中國(guó)的起步比較晚，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用還處在剛剛起步的階段，當(dāng)前，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理方面比較多的是市場(chǎng)需求和營(yíng)銷兩個(gè)領(lǐng)域比較多，隨著物流業(yè)的發(fā)展壯大，大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛，大數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域蘊(yùn)含巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、大數(shù)據(jù)分析的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)分析是基于網(wǎng)絡(luò)自由流通，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)、分析、決策等，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)知識(shí)體系中的資源按需使用、能力智慧管理、過(guò)程職能控制。因此大數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)體系是大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中最重要也是最核心的內(nèi)容，全世界有將近90%的數(shù)據(jù)信息沒(méi)有得到充分的利用，而傳統(tǒng)的知識(shí)服務(wù)體系又無(wú)法將知識(shí)進(jìn)行縱向擴(kuò)展和多角度的眼神，無(wú)法實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效利用。而大數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)模式的，能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的縱向擴(kuò)展和眼神，同時(shí)在提取大數(shù)據(jù)信息的時(shí)，還能為一些結(jié)構(gòu)化或者半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行常規(guī)或者深度分析以及知識(shí)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力方面的分析，幫助企業(yè)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。

與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析相比，大數(shù)據(jù)分析在服務(wù)模式更趨向于個(gè)性化、智能化、自主化、體驗(yàn)化，技術(shù)上呈現(xiàn)規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化等特征。大數(shù)據(jù)分析最典型的特征主要有：第一，大數(shù)據(jù)分析具有不確定性，因?yàn)閿?shù)據(jù)信息只能是代表過(guò)去某一段時(shí)間發(fā)生的事情，未來(lái)社會(huì)發(fā)展變化，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料；第二大數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)用戶的參與，所有大數(shù)據(jù)信息來(lái)源、服務(wù)資源、知識(shí)體系都是來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)這個(gè)環(huán)境中，很多數(shù)據(jù)資料都是來(lái)源于大數(shù)據(jù)用戶，所以大數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，更多的體現(xiàn)在用戶自身需求上面；第三大數(shù)據(jù)是一種自主需求的智慧服務(wù)；第四大數(shù)據(jù)需要付費(fèi)按需使用；第五大數(shù)據(jù)是一種共性技術(shù)與個(gè)性技能相集合的知識(shí)服務(wù)模式；第六大數(shù)據(jù)是綠色環(huán)保的知識(shí)服務(wù)模式。

二、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理誕生于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，最先是在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，后來(lái)逐漸發(fā)展成為了一種的新的管理模式。直到90年代中后期，供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念由國(guó)外一些跨國(guó)公司傳入我們國(guó)家，我國(guó)才開(kāi)始了有關(guān)供應(yīng)鏈管理方面的研究與實(shí)踐。供應(yīng)鏈管理，是從企業(yè)的供應(yīng)鏈為中心，通過(guò)供應(yīng)鏈管理，讓客戶以最少的成本，讓客戶獲得最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，達(dá)到縮短企業(yè)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利增長(zhǎng)、減低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等目的。

（一）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。每一個(gè)企業(yè)都處在一個(gè)相應(yīng)的供應(yīng)鏈條上，所有的產(chǎn)品必須通過(guò)相應(yīng)的渠道才能最終到達(dá)客戶的手中，供應(yīng)鏈管理以整個(gè)供應(yīng)鏈作為管理對(duì)象，通過(guò)協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，為客戶創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，從而達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的整體最大利益化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共贏。

（二）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和目的。企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理的最終目的是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高客戶滿意程度、提升企業(yè)產(chǎn)品流程和服務(wù)質(zhì)量，讓供應(yīng)商和制造商能夠達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、供應(yīng)鏈管理與大數(shù)據(jù)融合

（一）供應(yīng)鏈管理引入大數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)和云時(shí)代的發(fā)展下大數(shù)據(jù)可以滿足現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)數(shù)據(jù)資源的需求。大數(shù)據(jù)不僅僅有著龐大的數(shù)據(jù)量，同時(shí)能夠有著更深層次的數(shù)據(jù)利用價(jià)值，能夠廣泛地應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，可以優(yōu)化供應(yīng)鏈。通過(guò)分析企業(yè)大量的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)ζ渲须[藏的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的挖掘，能夠在經(jīng)營(yíng)管理、交易模式等方面充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)量的管理，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，提升企業(yè)數(shù)據(jù)資源的價(jià)值。應(yīng)用大數(shù)據(jù)，能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，為企業(yè)的決策提供基礎(chǔ)。目前供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)一體化發(fā)展模式是未來(lái)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)，在供應(yīng)鏈發(fā)展中，需要不斷加深中間業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的復(fù)雜程度，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理在信息處理質(zhì)量、市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、合作伙伴選擇、商業(yè)運(yùn)作模式上提出了更高的要求。將大數(shù)據(jù)引入供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)鏈上游到下游全程協(xié)同數(shù)據(jù)，運(yùn)用云計(jì)算對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取、跟蹤、預(yù)測(cè)、分析，形成低成本、高質(zhì)量的可靠信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。

（二）大數(shù)據(jù)升級(jí)供應(yīng)鏈管理。企業(yè)的發(fā)展與大數(shù)據(jù)的運(yùn)用存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系。以大數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力的供應(yīng)鏈管理模式，在供應(yīng)鏈上從需求、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)到對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者各成員通過(guò)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)控、分析、反饋，對(duì)供應(yīng)鏈全局進(jìn)行掌控，以提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的有效性，有效減少供應(yīng)鏈成本，并實(shí)現(xiàn)從歷史數(shù)據(jù)決策向即時(shí)數(shù)據(jù)決策的推進(jìn)。大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈的應(yīng)用并不是簡(jiǎn)單的將企業(yè)狀態(tài)、交易過(guò)程、資源運(yùn)用等數(shù)據(jù)可視化，而是通過(guò)有效的數(shù)據(jù)配置和管理，對(duì)數(shù)據(jù)資源深入發(fā)掘，并充分運(yùn)用至企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)施中，通過(guò)獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)加快供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，提高供應(yīng)鏈整體的響應(yīng)速度，以推動(dòng)供應(yīng)鏈成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提升供應(yīng)鏈自身價(jià)值，形成智慧型供應(yīng)鏈。大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)加速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代社會(huì)具有很好的發(fā)展前景，能夠挖掘、管理、分析大數(shù)據(jù)信息，從而將企業(yè)流程優(yōu)化，為企業(yè)打造新型的產(chǎn)品，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈價(jià)值，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文分析了大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，進(jìn)而提出了大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈融合的價(jià)值，希望本文的提出能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛曉健，郭東博，裘翔，張延.供應(yīng)鏈融資的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度與管理——基于中國(guó)銀行交易數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[J].金融研究，2012，11：138-151.

[2]于永利.大數(shù)據(jù)升級(jí)電商供應(yīng)鏈管理[J].互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，2015.