國企改革中如何推進核心員工的激勵機制

陳濤

【摘要】國有企業在社會發展中所起到的作用是巨大的，國有企業的改革不僅關系到自身的發展，同時關系到整個社會經濟的發展。國有企業的核心員工是國有企業的核心人員，對國有企業的核心人員進行一定的激勵機制，不僅有利于國有企業的改革，更加有利于促進社會經濟的發展，文章探討國企改革中如何推進核心員工的激勵機制，以期能夠幫助國企更好的發展。

【關鍵詞】國企；核心員工；激勵機制；薪酬激勵；情感激勵

核心員工是國有企業發展進步的核心部分，國有企業很多的工作都是圍繞核心員工進行展開的，核心員工對于國有企業的改革所起到的作用是非常巨大的。核心員工的激勵機制做的好，國有企業改革的工作進行的就快些，核心員工的激勵機制做的不好，國有企業改革的工作進行的就慢些。如何對國有企業的核心員工實行激勵機制是關乎國企改革的重要問題。

一、實行薪酬激勵

要想更好的在改革的過程中對國有企業的核心員工進行激勵機制，就要實行薪酬機制，只有實行薪酬激勵，充分的保證核心員工的生活質量，核心員工才會盡自己可能為國有企業發光發熱。核心員工所得到的薪酬要適量，不宜過多更不宜過少，只有在適當的范圍內，才更能讓其他員工接受。如果給核心員工的薪酬過高，不利于其他員工進行工作，會大大打消其他員工的工作熱情，如果給核心員工的薪酬過低，會影響核心員工的工作熱情，付出的努力和得到的回報不成正比，不利于對核心員工實施激勵機制和后續工作的開展。只有把薪酬控制在合理的范圍內，才能讓核心員工的工作熱情不被打消，并且也能夠充分的激發其他普通員工的工作熱情。

二、實行情感激勵

人非草木孰能無情，世間萬物皆有靈性，國企要想更好的在改革中對核心員工實行激勵機制，就要學會實行情感激勵。時常對核心員工進行鼓勵，讓核心員工充分發現自己的價值，充分的發揮工作熱情。另外，要充分的了解核心員工在生活中遇到的難題，要及時對核心員工施以援手，幫助核心員工解決生活中所遇到的難事，只有把生活中的難事都解決了，才會把全部心思都放在工作上，更好的為國有企業的改革獻出自己的力量。國有企業的領導要對核心員工有一定的了解，知道核心員工在工作的過程中所存在的優點和缺點，對核心員工的優點進行一定的表揚，對核心員工的缺點進行一定的改正，只有充分的了解核心員工的優缺點，才能更好的對核心員工進行激勵。

三、建立健全激勵制度

國有企業要想更好的在改革的過程中對核心員工實行激勵制度，就要建立健全激勵制度，擁有一套完整的激勵制度，在對核心員工進行激勵的時候才不會遭到其他員工的誤解和排擠。國有企業實行激勵機制主要就是為了提高核心員工的工作積極性，如果因此而打消了其他員工的熱情反而得不償失。只有建立健全科學的激勵制度，才不會影響到核心員工與企業的關系，也不會影響到其他員工和企業的關系。要全面的了解核心員工的要求，及時且合理的對激勵制度進行一定的改革，不要因小失大，顧此失彼，只有一套完整科學的激勵制度才能對核心員工進行更加長遠，更加持久的激勵，才能讓國有企業在社會的發展中發展的更加好，立足的更加穩定，在社會發展的大浪潮中找到屬于自己的位置。

四、避免裙帶關系

通常情況下，一旦一個人的未來道路十分寬廣，就會想辦法將自家的親屬安排至同屬的比較好的位置上，這是人之常情，但是卻為國企的發展帶來了一定程度的阻礙，如果國企在發展的過程中出現了裙帶關系，上層的領導班子出現了任人唯親的現象，就會逐漸的出現提拔嚴重，經濟產值不高以及工作問題不突出等一些列企業發展的矛盾和問題，此外，還會發生，對有能力的員工無法重任，導致一些有很大發展的員工出現跳槽事件，這就會逐漸導致走向發展的下坡路，裙帶關系固然會增加親人之間的聯系，但是，對于企業來說，還是要盡量的避開裙帶關系，無論是為了企業的未來發展，還是為了更好的鍛煉親人的工作能力，均要禁止裙帶關系在國企中出現。

五、實行公平公正的獎罰制度

在對國有企業的核心員工實行激勵機制的時候一定要注意的一點的就是公平公正。在實行激勵機制的時候應該是公開透明的，不僅讓核心員工了解的透徹，更要讓其他員工知道企業的做法。只有陽光透明的激勵機制才更容易讓大家信服，讓大家有了共同努力奮斗的目標。這樣公平公正的獎罰制度一方面有利于核心員工養成不驕不躁的工作態度，另外一方面還能對他們起到很好的激勵作用。要把對核心員工的獎罰結果公布出來，核心員工中工作表現良好要及時的分發獎金或者是其他獎品，核心員工的工作表現不好就要對其進行一定的懲罰，或是資金處罰或是制度處罰。核心員工雖然是國企的主要骨干，但是對所有員工都應該一視同仁，待遇差別不能太大。

六、總結

要想讓國有企業在改革的過程中更好的對核心員工進行一定的激勵，看起來是件簡單的事情，但實際操作卻非常的困難，牽扯到的問題也比較多，要想更好的讓國有企業在改革的過程中對核心員工實行激勵機制，不僅需要國有企業的努力，同時需要國有企業所有員工共同的配合，共同的努力。國有企業的核心員工帶來的經濟利益不僅是屬于國有企業本身的，更是屬于所有員工的，只有上下一心，才能更好的把國有企業核心員工的激勵機制開展得更好。

參考文獻

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