劉金章：守中抱一，在平靜中抵達高點

本刊編輯/黃若涵

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劉金章：守中抱一，在平靜中抵達高點

本刊編輯/黃若涵

編者按：同事們眼中的劉金章，工作非常認真，有很強的沖勁兒，做事簡單執著。簡單執著在我看來是守中抱一的另一種詮釋。大學畢業后的他從豬場技術員做到公司總資產達5.2億元的企業董事長，30年只服務一家企業，只干養豬一件事。他的眼神深邃而沉靜，幾十年的人生經驗使他擁有了足夠的定力，經歷了足夠多風雨的他，對一切不再那么迫不及待。舉手投足間流露出一種真誠的謙遜，面對采訪，他并不擅言辭，但是回答每一個問題都特別認真、賣力，不讓人覺得敷衍，語氣和肢體動作里都能觸摸到真心實意。這謙遜的氣質，讓人對他的敬佩更增幾分。

一代農墾人

黃泛區，一塊不同歷史時期人為造就的特殊區域，這塊神奇的土地上演了太多的故事。曾在抗日戰爭時期國民政府為阻斷侵華日軍攻占鄭州、西昌炸開黃河大堤，8年黃河水泛濫，致使 54 000平方公里平原淪為澤國而產生，又因為新中國政府的復興整改成就了這塊土地上的國家級“農業產業化經營重點龍頭企業”，成為中國農業重地。

新中國成立以后，在黨和政府的領導下，黃泛區復興工作轟轟烈烈地展開。1951年，黃泛區農場正式設立。60多年來這片熱土上一批批優秀的農墾人用自己的聰明才智，開發、創造、鞏固了新生的國有機械化農場，用自力更生、艱苦奮斗的農墾精神，鑄造出黃泛區的輝煌。河南省黃泛區鑫欣牧業有限公司（后簡稱鑫欣牧業）董事長劉金章就是其中的典型代表。

當問起劉金章在什么機緣巧合下走上了養豬這條路時，他淺淺一笑，說：“我1988年畢業來到農場，一直從事養豬，不知不覺就度過了30年的時光，也算是沒脫離所學專業。沒有驚天動地的大事，只是默默無聞的工作?！?0年的光陰他淺淺概括，平淡簡略，語調語速幾乎都沒有情緒起伏，仿佛講的是別人的故事。

然而細看他的履歷，卻能發現每一步都是踏實寫就。1988年本科畢業的他在河南省黃泛區牧業總公司種豬場做了6年的基層技術員，又擔任了3年多豬場場長，1998年起歷任河南省黃泛區鑫欣牧業有限公司總經理、董事長，現任鑫欣牧業有限公司董事長，并兼任河南省黃泛區鑫盈牧業工程有限公司董事。

經過30多年的點滴努力和積累，劉金章的背后是沉甸甸的榮譽：周口地區優秀畜牧工作者、周口市“優秀共產黨員”稱號、周口地區勞動模范、河南省勞動模范，參與的多個研究項目獲得了外經貿部科學技術進步獎三等獎、農業部2003年全國農牧漁業豐收獎一等獎、河南省科學技術成果獎、河南省科學技術進步獎二等獎等獎項。

追求品牌種豬到打造品牌企業

劉金章措辭謹慎，語速不緊不慢，體現著極強的控制力，很難看到他情緒激烈的樣子。但當談起鑫欣牧業的發展歷程，他卻罕見地使用了一些色彩濃烈的形容，包括“河南省規模最大的種豬繁育銷售基地和供港生豬飼養基地”、“建有河南省規模最大的豬人工授精站”、“傳承卓越，共創未來”。

劉金章的成長脈絡也伴隨著鑫欣牧業的發展壯大。劉金章領導下的鑫欣牧業是中原地區重要的種豬生產基地，也是黃泛區農場20多家企業中的佼佼者。它是河南省規模最大的種豬繁育銷售基地和供港生豬飼養基地，現有基礎母豬2萬頭，年出欄生豬40萬頭，目前擁有集約化豬場8座，其中原種豬場2座，種豬擴繁場1座，供港商品豬場5座，年提供優質種豬5萬頭，供應香港優質瘦肉型生豬5萬頭，供應上海市場20萬頭，公司已有將近60年的供港豬歷史；也曾是上海世博會、世界國際泳聯指定的定點養殖企業。供港的嚴格要求也充分證明了鑫欣牧業產品的高質量、高標準。同時建有河南省規模最大的豬人工授精站、年產20萬t的飼料加工廠、畜牧機械廠、有機肥加工廠、生豬疫病檢測中心、種豬飼料銷售技術服務部等單位，形成了產供銷服務一條龍的生產經營模式。

公司連續多年被河南省工商行政管理局評為河南省“守合同重信用”企業，“泛區”牌種豬先后被授予“中國品牌豬”、“河南省名牌農產品”稱號；“泛區”商標被河南省商標協會和河南省工商行政管理局認定為河南省“著名商標”；另外還被評為全國“生豬標準化示范場”，河南省“2010年度供港活畜工作先進單位”。2011年6月成為第14屆上海國際泳聯世錦賽肉類食品供應商。公司“泛區”牌種豬、商品豬、“遠祥”牌飼料、“黃泛區”牌有機肥、畜牧機械等產品，除暢銷本省外，還遠銷香港、澳門、上海、南京、湖南、廣東、湖北、山東、安徽等地。

了解的越多，越認為鑫欣牧業有卓越的理由。他們有先進的技術、生產線、嚴謹的管理以及高品質的豬業產品，更有崇高的使命——回歸本源，創造鑫欣特有綠色食品，安（鑫）心、放（欣）心。在新年寄語中劉金章對員工說到：目標決定作為，思路決定出路，行動決定財富。他帶領著鑫欣牧業，正踏實地走在質量效益、生態發展的路上！

2004—2015年，鑫欣牧業排污處理設施累積投資7 365萬元，公司發起的“藍天計劃”，倡導員工每人每年植樹2棵，堅持6年，926名員工植樹 11 112棵。沼液管道鋪設每年每人達到2 m，堅持5年，926名員工累計鋪設8 793 m管道，這些管道直接灌溉面積104 hm2，間接灌溉面積約484.7 hm2。倡導每人每月節約2度電，926名員工12年可累計節約293 356.8 kW·h的電量，如用電和原煤的生產系數換算，相當于減排79 793.0496 kg碳粉塵，292 476.73 kg二氧化碳，4 400.352 kg 氮氧化物。選用合適的沼氣發電機組，2003-2014年鑫欣牧業已建成的年產36 000 m3沼氣的設施11年累計發電871 200 kW·h，今年6月又有年產沼氣36 000 m3的設施即將建成。

如果說曾經驅動劉金章前進的動力是對產品品牌的追求，現在又多了一層——更成功地趨向品牌企業！因為他帶領的鑫欣牧業新的戰略規劃是：創中國知名豬品牌，建出口豬品牌基地。成為中國畜牧行業具有較強競爭力的生態農牧結合型及富有社會責任感型企業。

部分對話錄

本刊：鑫欣牧業打造出了“泛區”牌種豬，先后被授予“中國品牌豬”稱號，“河南省名牌農產品”稱號以及河南省“著名商標”等，可以說是以品牌傳播為核心的畜牧公司，它的DNA決定了其比品牌更懂科學養豬，比科技養豬更懂品牌。請問劉總最初是怎么想著要打造一個公司特有的豬品牌呢？

劉金章：品牌不僅僅只是一個標示，也是一個公司的精神象征，更是一種高貴的品質，是先進科技水平的核心體現。黃泛區農場養豬已經有60多年的歷史，其中老一輩養豬工作者培育了著名的“泛農花豬”，享譽中外，同時也留下了豐富的育種技術及養豬經驗，還有一大批具有實戰經驗的專業人員，加上我們多年來與中國農大、河南農大、鄭州牧專等多家科研院校合作，制訂科學的育種方案和選育計劃，育種生產電腦化管理，采用先進的BLUP選育法，適時引入優良種豬和先進的種豬飼養及選育技術，把握種豬產品及養豬生產技術最新流行動態，保證種豬的生產性能。所以我們具備了培育“泛區”牌種豬這個品牌的條件和基礎，這也是我們鑫欣人的榮耀和希望。

本刊：在中國經濟增長放緩，制造業數據不佳、實體經濟步入寒冬的今天，市場環境正從投資依賴型向消費主導型轉變。傳統行業生存壓力與日俱增，行業升級或轉型迫在眉睫。在這方面，鑫欣牧業的發展戰略是否會做出一些調整？

劉金章：不會發生大的調整，可能會稍微有所改進，公司未來幾年內，發展擴大到出欄50萬頭優質豬，其中優秀種豬10萬頭左右。未來的工作重點：改善豬場的環境，設備更新升級，使其更適合人的工作環境，豬的生活環境；繼續持續的人才培養，夯實豬場生產的技術基礎；再建一座1 500頭母豬規模的原種豬場。

本刊：當前豬價行情一片大好，幾十年來，應對豬價的反復波動鑫欣牧業都采取什么樣的姿態？

劉金章：若站在風口，豬都能飛起來，但現在經濟下行壓力大，當高豬價的潮水褪去，千帆過盡，還能做到逆勢上揚，才是真的有水平。面對豬價波動，我們一直是平常心態，以不變應萬變：切實抓好生產管理，降低生產成本，提高產品的競爭力。鑫欣牧業在豬的品種改良、飼料加工、疫病防治和飼養管理方面獨具建樹，特別是在生產中不斷推廣應用養豬新技術，加大生產中的科技含量，培養了具有核心競爭力的特色產品，如2003年公司建成河南省規模最大的豬人工授精技術示范基地，從而使公司的品種改良和種豬選育始終走在全省同行業的前列。我們不能掌控市場行情，但要清楚行業的發展趨勢，適時調整產能；切實抓好豬場管理，提高生產水平，降低成本，提高競爭力；建立良好的供銷關系，實現雙贏。

本刊：如何為中國的品牌種豬市場推廣開拓新思路、創造新價值，是種豬行業著眼未來的重要課題，劉總對此有什么思考？

劉金章：面對本地市場和國內市場，結合國外的先進技術和優秀的遺傳基因，培育出適合本地及國內需求的種豬；打造新型的供需關系，與供銷商和客戶形成多邊共贏的局面。

后記：對于20世紀60年代出生的他們這一代人，見證了國家發展的滄桑巨變，不光是見證者更是建設者。孫中山曾說過要“實業興國”，我想在任何一個時代，這句話都不會褪色。在劉金章的發展故事中，沒有激烈的掙扎，沒有狂浪的自我，他在平靜中抵達高點。劉金章是實踐家，不是預言者，他的經驗是，行情該來的時候就會來，關鍵是做好當下！命運不能選擇，但是我們可以在已選擇的路上做得稍微好一點，認真一點，不是嗎？