工民建建筑施工現場管理水平的提高分析

白月

摘 要：施工現場的管理工作比較復雜，但對于建筑工程來說卻意義非凡。無論是對于施工進程、施工質量還是工程造價，施工現場的實際管理水平都有著重要的影響。從某種意義上來講，施工現場管理水平也代表了工民建企業的整體管理水平。

關鍵詞：工民建；管理水平；提高

二十一世紀，我國市場經濟迅速發展，人們的整體生活水平得到了很大程度的提高。在經濟建設的這個階段，無可否認建筑業正在當代契機下飛速發展。在這種背景下，保障工程施工質量便顯得尤為重要。因此，對于國家、人民具有重大意義的建筑業而言，提高工民建建筑施工現場管理水平很有必要。

一、工民建建筑施工管理的重要意義

（一）可以防微杜漸，有效保證施工安全

施工安全管理是施工管理中重要的內容之一，只有管理到位，相關人員嚴謹負責，才能防微杜漸提前發現問題，防止不必要的損失并減少安全事故的發生。因此，提高施工管理水平有利于保證施工安全。

（二）保證工程進度

施工管理是對整個工程的一種有效協調。加強對施工以及施工人員的管理，才能在問題初次產生時便引起重視，并尋求到解決方法及時糾正。這些措施有利于保證施工的正常進程甚至是提前完成，這對于合作的雙方來說都是不錯的選擇。

（三）可以有效提高工程的質量

工程質量是合作雙方都重視的重要因素，更是施工人員的價值體現以及終極目標。無論如何改革現場管理方法，其最終目的都是為了提高工程的質量水平。當管理成員內部進行了科學有效的規劃時，其積極影響必然會體現在工程質量上。這些也會成為一個企業信譽的資本，為更加長遠的合作打下良好的信譽基礎。

（四）可以節省施工成本

施工成本直接關系著企業的經濟效益，同樣的施工質量之下如果加強其中的現場管理水平，切除一些冗雜費用省去不必要的花費，則可以大大節省建筑資金，從而減少生產成本，提高企業經濟效益。

二、工民建建筑施工管理的主要內容

上文中，筆者通過總結工民建建筑施工管理的意義來闡述了其必要性。在明確了其必要性的前提下，筆者將對工民建建筑施工管理的主要內容進行簡單闡述。

（一）對現場施工人員進行管理

眾所周知，一個工程的圓滿完成需要現場施工人員的完美配合。如果現場的施工人員沒有得到合理的調度，那么整個工程便不能正常運轉。因此，工民建建筑施工管理的作用便顯現了出來。工民建建筑施工管理的主要內容包括：選擇合適的施工人員并將其安置于合理的工作位置，有時為了配合部分施工需要，還應該對現場施工人員進行職業培訓，以提高其專業技能。一個好的現場管理不僅僅包括這些，它還應該有效調節現場的施工氛圍，使現場的工作環境形成一個良性循環，從而大大提高施工效率。

（二）管理現場的施工材料

施工材料是影響工民建建筑施工質量的重要因素。因此，對現場的施工材料進行有效管理是至關重要的。管理施工材料主要包括采購原材料、運輸原材料和現場檢測材料三個環節。采購之時，應注意原材料的性價比，力求物美價廉。而在運輸的過程中，要針對原材料的物理特性做好保護措施，盡量減少或者避免原材料在運輸過程中的損耗。當原材料購入施工現場之后，要嚴格核對數量、規格和批次，以免使用不符合型號的材料而造成工程的質量問題。

（三）對現場施工設備的管理

在工業自動化的發展進程之下，建筑施工的機械化程度也越來越高。在這種背景下，管理施工設備便成為了施工現場管理的內容之一。針對施工過程中對施工設備的需求順序不同，要對現場施工設備進行科學、合理的規劃與調用。從而保證現場施工的每個環節都能正常順利的進行。與此同時，要經常檢查施工設備的安全性及有效性，清除隱患，保障施工人員的人身安全。

三、目前工民建建筑施工管理中的弊病

（一）施工過程復雜，管理困難

建筑工程中的施工人員流動性大、素質也參差不齊?，F場的材料、設備繁雜，要做到有序的管理有一定的難度。作為監管人員，并不能做到每時每刻對每個施工人員的監管。而往往一個施工者的操作不當，就會引發整個施工進程出現問題。而在出現問題以后，由于材料種類、質量層級都不同，徹查起來也很難做到精準無誤。

（二）缺乏安全意識，事故頻發

在施工現場，很多施工人員并不具備與其工作相匹配的安全意識。因此，在現場作業中，不戴安全帽進行施工的工人比比皆是。這些都是造成嚴重事故的導火線，成為安全隱患。

（三）工民建建筑施工管理人員素質的良莠不齊

我國大多數工民建建筑施工管理人員的素質較低，并沒有與其職位相匹配的管理常識和專業素養。受這些管理者本身局限性的限制，工民建建筑施工管理的水平也很難得到提高。

（四）對施工過程的檢查存在著管理漏洞

由于建筑施工現場的施工非常復雜，所涉及到的人員、設備也很繁多。因此，在某一個環節出現弊病時，并不能及時發現并給予解決。在這種情況下，建筑施工的工程質量也很難得到保證。

四、提高工民建建筑施工管理水平的有效方法

（一）全面樹立工程施工安全意識

要減少施工過程中的事故率，最基本的還需要施工人員樹立安全意識。思想上的麻痹是最大的隱患。做好施工人員的安全意識教育后，還需要對施工現場的安全隱患進行排查。例如，最常見的消防、防火，嚴禁亂接電線、腳手架的搭設、佩戴安全帽等。將施工人員集中起來，針對這些安全常識進行培訓，并加大對違反相關安全規定人員的懲處力度。

（二）重視施工現場管理人員素質的提高

施工現場的管理人員，必須具備相應的專業素養和管理資質。同時，企業還應該制定具體的計劃對管理人員進行定期的、有規律的培訓。除此之外，組織管理人員參觀一些模范施工現場也是有效的途徑之一。

（三）全面監控工民建的建筑施工過程

在工程開工之前，全方位地預想可能會產生的問題，防微杜漸，將其扼殺于搖籃之中。在施工開始之后，便嚴格對各個環節進行把關，發現問題后便及時解決，避免發生后續的安全事故。

參考文獻：

[1]梁國臣.如何做好工程的施工現場管理[J].黑龍江科技信息，2011，15（11）：22-23.

[2]何繼善，陳曉紅，洪開榮.論工程管理[J].中國工程科學，2005， 15（01）：14-15.