績效考核體系在油田企業運用中的實效

夏君

摘 要：合理科學的績效考核，搭配適當的激勵機制，能夠極大地激發員工的積極性和主動性，達到為企業增添活力的目的，對推動企業業績增長有著重要作用。由于我國目前仍處于石油資源緊缺狀態，所以如何在現有的資源上可以最大程度發揮油田企業的作用就成為了一個重要問題。人力資源管理，作為企業內部管理中最重要的一部分，顯然也承擔了促進油田企業發展這個重大的責任。而作為企業人力資源管理的重要內容以及企業管理強有力的手段之一的績效考核，更是對于緩解目前石油資源緊缺狀態有著重要意義。

關鍵詞：績效考核；油田企業；實效

我國曾一度處于計劃經濟時代。在當時，由于缺乏科學合理的績效管理體系，使得上面不能對人們工作所的工作效益進行準確的衡量，導致了干多干少一個樣情況的產生，極大地挫傷了人們工作的積極性，降低了人們完成工作的效率，嚴重影響了生產力的發展。美國哈佛大學教授威廉.詹姆士曾做過一個研究，研究結果表明：如果人們處于缺乏激勵的環境中，人的潛力只能發揮出20%-30%；如果人們處于有充分激勵的環境中，人們的潛力可以發揮出80%-90%。后來隨著知識經濟時代的到來，越來越多的企業管理者逐漸認識到，對于一個想要發展良好的企業而言，最寶貴的資源不是其他，而是有創造力和高績效的員工。由于績效管理是否科學合理是影響員工工作創新和提高績效的重要因素，因此實施合理的績效考核體系勢在必行。

一、油田企業績效管理的作用

（一）有助于提升油田企業的業績：合理科學的績效管理考核體系一可以使員工明確自己在工作上前進的方向；二在評價企業績效考核時，通過績效管理，人們可以客觀公正地評價個人，部門及團隊的工作成績以及對整個企業績效所產生的影響，明確每個人或者相關組織對企業所做出的貢獻。當貢獻與薪酬有效結合起來，可以刺激員工之間產生有效的競爭力，提高員工的工作效率。這些對于個人以及企業業績的提升有著很大作用。

（二）有助于油田企業管理水平的提高，有助于業務流程的優化：油田企業的績效管理能夠明確各個工作團隊與工作崗位主要工作內容和績效目標，可以避免企業中存在工作職能和工作內容重疊，造成個人任務不明確，有責任時產生相互推諉的不良現象；并且可以提高部門之間和員工之間協作團結能力，從而實現企業各項業務流程的優化，促使組織團隊和企業職工真正的明確各項工作到底如何做，由誰做，完成工作后應該交給誰等一系列問題。說到底，油田企業在一些工作方面還是比較危險的，本著安全第一的原則，在一些方面任務必須明確到個人，確定每個人都可以正常執行自己的工作任務，以防止發生不良事故從而危及公司財產安全和個人生命安全。所以，就業務流程方面來看，績效管理有助于業務流程優化的促進，有助于企業綜合管理水平及管理能力的提高。

（三）有助于油田企業管理有效性的加強：現階段，在油田企業的管理工作過程中，計劃管理是至關重要的組成部分。如果沒有計劃管理，油田企業自身的管理經營活動將會有著非常大的隨意性，這對企業發揮計劃管理的有效性是非常不利的。而作為計劃管理主要內容的績效管理，可以有效地對這一點進行補充。績效管理不僅是對企業員工績效的評價，同時也將組織團體及企業員工的工作目標明確，將具體的工作方向指明。所以績效考核有著促進油田管理有效性增強的作用。

二、建立健全企業績效考核體系的有效途徑

（一）制定統一的績效考核標準：油田企業的績效考核標準如果沒有明確的進行制定，那么在具體的績效考核評價過程中，則會難以避免得出現標準隨意解釋以及考核標準不良的局面，而這對于油田企業來說是不容許發生的。所以，油田企業應當將統一的績效考核指標切實的制定出來，并且還應當盡可能確保考核方法的一致性，以最大程度的防止當不同考核者評價統一考核者時，有較大誤差出現。

（二）充分考慮績效考核中的影響因素：在油田企業實行績效考核的過程中，往往會有多種多樣的影響因素會造成考核結果誤差的出現，為了將績效考核的信度水平和效度水平進一步提高，需要企業全面地對這些誤差進行控制。在實踐中，油田企業要盡可能將對績效考核有著突出影響的外部因素克服，比如區域因素和時間因素等。與此同時，還應當盡可能防止考核者中所存在的主觀因素影響到考核的結果。其中，考核者的主觀因素所包括的主要是近因效應/優先效應以及成見效應等。另外，還需要對被考核者自身的影響因素加以充分考慮，比如員工的身心健康/夸張效應和抵觸情緒等。

（三）合理設置績效標準：績效考核體系的完善，往往需要企業將科學有效的績效標準制定出來。尤其對于油田企業而言，對于不同的油田企業一定要結合實際情況設置科學合理的績效標準，一定要將各個因素都考慮進去在做決策。作為具體職位對業績指標進行設置時，應當遵循以下基本原則：（a）企業的業績指標應當保持相關性與公司戰略目標，這樣做的目的主要是為了提高企業績效水平；（b）設定業績指標時，應當具備較為確切的評價標準，同時要方便測量量化；（c）企業在業績指標的設定時，應當注意將個人利益及考核結果有機地結合起來，并且要明確關鍵性的業績評價指標。

三、總結

科學合理的績效考核對于推動油田企業業績增長有著重要作用，因此企業的管理者們應當與時俱進，結合不斷發展變化的現實情況，不斷改進完善企業的績效考核體系，以使油田企業可以蓬勃發展。