完善事業單位人力資源管理的途徑

陳妤

摘 要：事業單位人力資源管理主要是指事業單位通過有效利用國家相關政策法規來科學、合理地組織、領導、協調和控制內部人力資源，最大限度地將其功效發揮出來。本文首先分析了事業單位人力資源管理的重要性，其次，深入探討了有效完善事業單位人力資源管理的措施，其中包括進一步完善事業單位人力資源考核制度，加強人才培養力度、促進事業單位發展，轉變傳統績效管理理念，轉變人力資源管理理念，推出建立員工技能檔案的新舉措等，具有一定的參考價值。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理

隨著我國國民經濟的迅猛發展，事業單位對于人才的需要數量日益增加，人力資源管理已經成為了事業單位體制改革的重要方向，也是其內部管理的主要內容，更是其實現可持續性發展的基礎，本文就完善事業單位人力資源管理的途徑進行探討。

一、事業單位人力資源管理的重要性

事業單位人力資源管理主要是指事業單位通過有效利用國家相關政策法規來科學、合理地組織、領導、協調和控制內部人力資源，最大限度地將其功效發揮出來。從目前來看，人力資源管理在事業單位中具有極為重要的作用。第一，有效的人力資源管理可以提高事業單位的市場競爭力。在當前知識經濟時代，人才已經作為了一種極為重要的生產力，是提高事業單位市場競爭力和工作業績和的主要推手。第二，有效的人力資源管理可以確保發揮出事業單位的基本職能。事業單位中的人力資源極為豐富，在廣播電視、農林水牧、科教文衛、新聞出版等多個領域都起著極為重要的作用。優化人力資源管理，能夠保障充分發揮事業單位的工作職能。第三，有效的人力資源管理符合事業單位對人力資源的開發要求。事業單位人力資源管理的最終目標就是最大限度地開發人力資源，要采取多種措施來全方位地對廣大員工的潛力予以開發，提高其業務技能和綜合素質，做到“人盡其才、物盡其用”，進而提高事業單位的工作效率，與此同時，有效的人力資源管理還有利于事業單位發展人才、留住人才和吸引人才。

二、如何有效完善事業單位人力資源管理

（一）進一步完善事業單位人力資源考核制度

合理的人力資源考核制度能夠充分發揮事業單位的工作職能，提高其經濟效益，具有極為重要的作用和意義。從目前來看，可以從以下三個方面來進一步完善事業單位人力資源考核制度。

第一，事業單位領導要對人力資源考核的重要性予以充分的認識，要將人力資源管理考核工作作為事業單位機關管理的一項重要的內容納入年度目標考核。并且成立由事業單位一把手任組長、分管領導任副組長、各科室相關領導為組員的人力資源考核工作小組，明確領導責任，落實分工情況，使人力資源考核工作做到事事有人負責，環環有人把關。

第二，要科學、合理地制定事業單位人力資源考核指標，既要對廣大職工的工作量予以考核，還要對其工作的質量予以考核，尤其是要綜合評價職工的工作成績、思想品德、工作態度、工作能力等指標。值得注意的是，在制定事業單位人力資源考核指標時，既要基于事業單位的實際情況，又要對事業單位廣大職工的建議和意見予以廣泛吸取。

第三，人力資源考核形式應該要盡量做到多元化，既可采取年終考核的方式，也可采取專項考核的方式，還可采取季度考核、日常考核和年中考核的方式。務必要將廣大職工的發展潛力、崗位適應性、工作態度、工作業績、工作能力等都納入其中，尤其是要重點考核員工的發展潛力、工作業績和工作能力。

（二）加強人才培養力度、促進事業單位發展

事業單位工作人員的綜合素質水平直接關乎事業單位的興衰成敗，人才培養是事業單位建設的當務之急，也是事業單位發展的基礎。廣大人才是事業單位的寶貴財富和無形資產，事業單位應該牢固地樹立起“理解人才、相信人才、尊重人才”的原則，要促進事業單位全面協調可持續發展，必須重視人才培養，構建人才發展平臺，以重點學科為龍頭，以高新技術為依托，全面快速提高事業單位的綜合服務水平，促進事業單位跨越式發展，并且也能夠使人才能全心全意全身心地投入到工作中去，不斷地去提高自身的綜合素質。

此外，事業單位人事部門要時刻保持與上級人力資源部門、當地人力資源部門的緊密聯系和溝通，隨時掌握下級人力資源工作者思想動向，積極把握行業人事政策動態和文件精神等；強化對員工的素質教育和技能培訓。確保全員培訓率達到80%，做到核心人才重點培訓、后備人才強化培訓、急需人才抓緊培訓，全面提升隊伍素質。

（三）轉變傳統績效管理理念

事業單位要以人為本，要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，在日常管理過程中要帶頭開展調查研究，虛心向員工學習，注意傾聽員工的意見，關注廣大員工的合理訴求，全力解決管理過程中所存在的問題，及時把員工的想法建議有效融入到事業單位績效管理的各項工作方案中去。

（四）轉變人力資源管理理念

第一，事業單位要以人為本，為廣大事業單位工作人員提供適合其成長的環境，堅持領導帶頭和傳幫帶相結合的方式進行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調查研究，虛心向群眾學習，注意傾聽群眾的意見，合理關注事業單位工作人員的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染事業單位工作人員來提高自身的綜合素質，及時把事業單位工作人員的想法建議有效融入各項工作方案中去。第二，事業單位要進一步加強困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學等工作，認真貫徹落實工會“三不讓”承諾，做大工會互助保障事業；第三，事業單位要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，鼓勵事業單位工作人員進行再培訓或者學歷提升。

（五）推出建立員工技能檔案的新舉措

為了能夠鼓勵員工日學一技，積少成多，日習一技，學以致用，事業單位應該要為每一位職工都建立一份個人技能檔案，將所學，所會技能記錄在檔案之內，隨學隨記隨更新；同時，將基礎檔案及更新內容及時上報事業單位辦公室，形成統一的動態管理機制。員工技能檔案的建立，為事業單位人力資源的合理配置及管理，提供了強有力的依據，為事業單位更好更扎實的做好各項工作奠定了基礎。

三、結語

總之，在事業單位中完善人力資源管理，能夠有效地提高事業單位的綜合競爭力，值得推廣應用。

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