設計與造價如何配合做好海外工程

劉振光+李紅昌

摘 要：成功的海外工程必然要求技術可行、經濟合理，需要設計與造價緊密配合，設計要接地氣，標準描述要準確，要重視造價控制的作用。

關鍵詞：海外工程；設計；造價

隨著經濟全球化的發展，越來越多的企業進入中國，中國的企業也越來越多的走向世界，在工程設計領域也出現了這種現象，尤其在國家一帶一路發展戰略實施以來，中國設計了很多海外工程，不僅包括很多援外工程，也有很多商業工程。在成果的背后我們常提到技術可行、經濟合理，設計與造價如何配合做好海外工程呢？

一、設計與造價控制配合過程中的問題

對于海外工程項目，設計與造價配合過程中往往會出現一些問題，主要包括以下三類問題。1、設計不接地氣。使用的一些材料在當地不存在，一些施工做法不符合當地規范，導致需要進口一些材料或者需要設計變更，導致工程費用增加；2、設計標準描述不準。一方面設計描述不清，翻譯成當地語言不準確，未被造價人員充分理解，造成最后調增費用；3、前期對造價控制不重視。設計分方案、初步設計、施工圖不同階段，在方案、初步設計等前期階段沒有有效進行造價控制，在施工圖階段才開始重視造價控制，往往造價已經超出了原來的控制目標。

二、分析與對策

針對上述三類問題，下面逐一進行分析。

（一）設計不接地氣

中方設計對當地市場、規范的了解程度都是有限的。

設計的項目所使用的材料往往跟隨設計平時的思維慣性，采用一些平時設計使用的材料，但是當地是否有這種材料有時被設計人員所忽略。我們遇到的一個項目，位于北部非洲，項目6萬多平方米，包括辦公樓、設備機房、住宅等建設內容。設計由中國的一家設計單位負責，我們負責這個項目的施工圖造價咨詢，下面幾個例子就是材料在當地不存在、未考慮未來運行維護成本、進口材料增加費用的情況。a.屋面和衛生間使用找坡的材料，設計為輕質混凝土，在中國國內是一種常用的材料，但是在項目所在國沒有這種材料，這種材料也不值得從中國海運過去，最后不得不修改設計做法，改為當地所使用的材料，同時變更造價；b.工程所使用的電梯，設計為國產電梯，原計劃由國內進口到當地，雖然國產電梯能夠滿足項目需求，但是在以后運行過程中的運行維護就是一個很大的問題，一旦出現問題，國內廠家無法及時派人去現場進行維護，而且成本會很高，不如采用當地產的電梯或者國外品牌在當地有代理商的電梯，這樣運行維護也比較方便；c.外墻保溫所使用的保溫板材料，設計的規格在當地不存在，如果使用這種規格的保溫板就需要從西班牙進口，圖紙已經通過當地審圖機構確認，如果修改設計做法就需要重新設計外墻保溫，重新提交圖紙進行審核，工作量很大，最后決定采用原設計，從西班牙進口保溫材料，費用很高。

對于一些國家有自己的建設規范要求，中方設計必須符合當地的一些強制性規范要求，比如結構、消防等涉及到安全因素的方面，都需要符合當地要求，實際上中方設計要熟悉當地的結構、消防等規范要求是非常困難的。比如上述的北非的項目，中方做的設計要由當地審圖機構進行評審，需要把設計的計算書等過程文件交給審圖機構進行評審，造成雙方溝通交流周期長，對圖紙進行多次修改，當地審圖機構僅從安全角度進行審核，對于達不到要求的就需要增加保險系數，往往不會從優化方案降低成本的角度提出優化建議，從造價的角度也不利于造價控制；另外比如在白俄羅斯的項目，中方做的設計需要由白俄機構進行鑒定，往往需要白俄當地設計院對中方設計文件進行轉化，這樣也增加了時間和金錢的花費。

對于上述問題，相應的解決辦法是建議中方設計與當地設計合作共同完成設計工作，合作方式可以是中方全部設計完成后由當地設計單位進行轉化復核，或者中方設計單位只負責方案或者建筑專業的設計，其余工作全部由當地設計單位負責，當然中方設計也需要更多的了解當地的市場、規范情況，這樣才能夠更好的接地氣。

（二）設計標準描述不準

中方設計圖紙參考的相關規范等與當地有一些不同，對于設計人員而言需要把設計標準描述清楚，不同語言之間的翻譯要準確，對于造價控制人員需要把標準理解準確。

設計人員對設計標準有時描述不是很清楚，造價就會變化幅度比較大。比如設計的木門，設計描述為裝飾木門，尺寸600mm×2200mm，其實這樣描述是不夠準確的，木門分類包括實木復合門、實木門、模壓門等不同類型，它們的價格差距是很大的，從1500-6000元/樘的變化幅度都是正常的。

由中方設計就會產生翻譯的問題，需要把中方設計翻譯成當地語言，由于設計專業性比較強，所使用的語言涉及到很多專業詞匯，普通的翻譯人員很難從專業術語的角度去翻譯，另外如果翻譯人員不是母語翻譯，就更難被當地人所理解。我們遇到的一個項目，設計單位為中方單位，由中方人員翻譯成當地語言，因為翻譯的不專業，當地專業人員根本看不明白翻譯后的設計文件，最后只能由當地專業翻譯公司翻譯。我們配合做的造價文件，翻譯之后當地也是看不明白，最后經過多輪談判，修改翻譯才通過審核。

由于受設計深度、語言和對設計理念理解等因素的影響，造價控制人員有時對設計標準理解有偏差。我們以前做過一個海外的項目，當時設計的變配電設備標準是非常高的，但是做造價時按照一般辦公樓標準進行計價，造成設備訂貨時才發現這一問題，從而嚴重超出原設定的設備費用。這就是由于對設計標準沒有充分理解。

對于上述問題，需要設計人員盡量把主要參數描述清楚；對于翻譯不準的問題，建議由熟悉專業領域的翻譯公司來翻譯，最好由當地翻譯公司來翻譯，這樣由外文翻譯成母語也就更加準確；對于造價人員對設計標準理解的問題，建議提高造價人員的素質，把握好審核關，盡量減少這種錯誤。

（二）前期對造價控制不重視

設計分方案、初步設計、施工圖等不同階段，對于造價控制而言，越在前期越重要，只有在前期重視造價控制，造價與設計進行緊密配合，這樣才有可能在后期控制好造價；如果前期不重視造價，而在后期才重視造價，往往是事倍功半。

一個項目需要多少投資，往往在前期會有一個意向投資金額。在前期不重視造價控制的情況下，有時會要求造價人員把項目的投資金額往意向投資金額上靠攏，而不是根據具體設計圖紙實際計算的結果，這樣容易造成在施工圖階段的實際造價比前期造價出入較大。如果比前期造價偏高很多，對施工圖進行較大幅度調整的難度比較大，費時費力，如果硬性把造價壓低到控制范圍而不調整圖紙，又容易在招標時流標，招不到合適的中標單位，或者即使招到中標單位，在實際施工過程中也難以在不超投資的情況下保證工程質量。

另外一種情況是造價與設計配合不緊密。往往設計文件出來后，造價再根據設計文件去計算，在過程中沒有互動，設計有時不考慮投資限額問題，根據自己想法去設計，造價人員在計價過程中，有時也不反饋設計進行優化，最終雖然技術可行，但是經濟不合理，為業主浪費金錢。比如我們遇見的一個項目，住宅外立面設計使用鋁塑板幕墻，價格高，業主預算也很有限，實際沒有必要這么高檔，最后造成其他地方不得不壓低標準；室外綠化工程，設計的一些喬木規格很高，在當地都很難找到這么高規格的樹種，在預算有限而業主標準要求又不高的情況下，完全可以降低綠化標準進行設計。

針對上述問題，建議首先思想上要重視造價控制的作用，其次需要設計與造價緊密配合，相互指導，從前期一直到項目結束最好實行全過程造價管理，這樣效果會比較好。

三、結語

海外工程是中國走向世界的必然產物，也是中國設計走向世界的有效媒介。一個好的項目必然要求技術可行、經濟合理，需要設計與造價緊密配合，做到設計接地氣，標準描述要準確，重視造價控制的作用，未來世界市場會更加廣闊，只要努力我們就能做的更好。