萬達的秘密

江俊新+祁文斌

大連萬達控股集團有限公司歷經二十多年的摸爬滾打，己成為名動世界的資產大鱷，它的掌門人一一一王健林的個人身價也己超越李嘉誠躍居華人首富！而如日中天、呼風喚雨背后，真實的萬達又是怎樣呢？在萬達供職的朋友跟我聊了一些萬達公司的"家里事"，這是鮮為人知的萬達的秘密。

一、王健林從林業職工到大學生、軍人，從政府官員到民營企業；萬達從住宅地產到商業地產，從旅游文化到電子商務，一個個身份和公司業態的轉型，無一不凸現出審時度勢、創新求變的進取精神。王健林敢想敢做，目光遠大，目標明確，雷勵風行。王健林說："富貴險中求"、"清華、北大不如膽子大"。

（啟示：領導者的個人能力是公司成功的基石。王健林膽識過人。）

二、王健林每天早上7點準時出現在辦公室，是全集團到得最早的，很多批文在8點前他就簽字了，而員工正常的上班時間是8點半。王健林的夫人林寧說："別看萬達開發了那么多的房地產，王總其實是在辦公室附近租房住的。"王健林喜歡身體力行，據說，萬達的每一張圖紙，他幾乎都看過，每個周六，他都會到萬達商業規劃研究院看一整天的圖紙，并提出意見。一直以來，王健林所有的報告和演講都是自己操刀。

萬達男性員工必須穿深色西裝打領帶，女性員工必須穿職業套裝化淡妝，飾品不能超過3件。電梯和公共區域，不允許高聲說笑。有人說"萬達首先是一支軍隊，其次才是一家公司"。

王健林說："在萬達，完不成任務是可恥的！每一年，我們會把項目的成績、品質做一個排名，在年終大會的時候用很大的板子公布。很多時候，最后一名，特別是一把手都會辭職。"

（啟示：倡導熱誠工作，施行軍隊般的紀律性、執行力。）

三、王健林認為要對得起跟隨的團隊。萬達集團有5個行業，每個行業都給予在國內同行業中最高的薪酬待遇，形成比較優勢，讓員工產生最直接的動力。公司早已實行了帶薪休假，每人每年最少6天，多至20天。還在昂貴的城市中心區寫字樓里建健身中心，讓員工免費健身、娛樂。集團要求各公司每年不少于組織5次集體活動，由公司拿錢，大家一起出去玩玩。緩解壓力，交流感情，增強團隊意識。

（啟示：貫穿"以人為本"，重視人才價值。）

四、任人為賢，唯才是舉。不搞親疏，不搞幫派。王健林在集團里擁有近八成的股份，但集團里沒有他一個親屬。王健林寧肯給親屬錢，讓他們自己出去干，但不能從事與公司相關的業務。王健林曾炒掉了2個高管，他們是從國企來的，老喜歡搞親疏，老是幾個人、十幾個人弄在一起。一開會討論職務提撥、工資晉升，就拚命為自己圈子里的人說話。"一句話，要求員工做到的，我一定要做到。比如說不搞裙帶關糸，我沒有任何親屬在公司工作。他們也想要好的生活，那我給他們錢去創業！現在，我在公司里不報銷一分錢，我個人的花銷都是自己的花銷。"王健林公開坦言。

萬達有句老話："在萬達，工作好就是最好的關糸。"萬達有人才管理的五條原則，"人際關糸簡單化"是其中之一。

（啟示：公司推崇簡單的人際關糸，遏制以公謀私。）

五、王健林每年推薦一本書，由公司買了發給員工。這些書涉及商業管理、個人提升和傳統文化等。比如2004年推薦了《情商》、2005年《論語》……2014年《禮記》、2015年《萬達哲學》。書讀后，要求員工寫一篇超過500字的筆記，每個公司自己組織一次演講。全國70多家公司演講后分別選出第一名，到集團演講，再評出一二三等獎，出版演講集，放上獲獎者的照片，作為獎勵。每年的年會上，大部分節目都表達出對員工的關愛，對社會道德的弘揚。善歌的王健林還不時即興一展歌喉。

萬達公司每年還有一次"良心之旅"，員工要選擇他所在公司當地一個最窮的村去"訪貧問苦"，公司不發錢，由個人捐助。

（啟示：營造良好的文化是企業發展的不竭源泉。）

作者簡介：江俊新，男，漢族，1970年8月生，湖北黃岡人，大學學歷，黃岡師范學院電子信息學院講師，長期從事大學生就業、創業方面的研究工作，著有《大學生壓力與挫折應對研究》等專著；祁文斌，男，1968年生，湖北黃岡人，大學學歷，曾用筆名佚名、落雪飛花、天涯等，1993年開始業余創作，斷斷續續有500余篇（首）文字見諸各地報刊，湖北省作家協會會員，某報特約記者。