促進(jìn)國有企業(yè)青年成長成才的思考和建議

劉丹

摘 要：本文通過青年調(diào)研問卷結(jié)果分析，探尋當(dāng)前國有企業(yè)青年員工的特點和需求，為促進(jìn)青年成長成才、加強企業(yè)團(tuán)青工作及有關(guān)管理決策的制定提出建議。

關(guān)鍵詞：青年成長；成才

我公司是一家勘察設(shè)計類央企，位于北京市海淀區(qū)，目前在職員工360余人，35歲以下青年員工占比已超過60%。青年員工具有學(xué)歷高、黨員人數(shù)多、“80、90后”比例高、思維高度活躍、獨立思考能力強、個性鮮明等特點。為深入了解和分析青年員工思想現(xiàn)狀，促進(jìn)青年成長成才，進(jìn)而助推公司實現(xiàn)快速發(fā)展，我們于2014年在全體35歲以下青年員工中開展了一次內(nèi)容全面的問卷調(diào)研。

一、我公司青年現(xiàn)狀的調(diào)研與分析

本次問卷涉及青年個人生活、成長、發(fā)展規(guī)劃和理想、信仰、文化、共青團(tuán)工作等多個方面。共回收有效問卷108份，占公司當(dāng)時青年總數(shù)的65%。總的來看，青年員工對公司的發(fā)展前景看好，認(rèn)為公司的工作相對穩(wěn)定、生活有保障，黨群干群關(guān)系較好，本文著重對調(diào)查呈現(xiàn)出的影響企業(yè)青年工作開展、阻礙青年員工發(fā)展的幾點突出問題展開分析：

（一）經(jīng)濟(jì)問題是青年員工生活壓力的主要來源

接受調(diào)查的受訪青年中擁有自購住房的僅為29%，39%的受訪者認(rèn)為購房或裝修問題是他們目前生活壓力的主要來源，其次是25%的人選擇了“羨慕高收入人群的生活水平卻無法達(dá)到”。

（二）青年員工解決壓力的途徑較為單一

在青年員工遇到個人生活、工作方面的壓力和煩惱時，35%的受訪者采取自我調(diào)節(jié)的方式解決，47%選擇與同事、朋友、家人溝通，僅有13%的人選擇與團(tuán)委書記、黨政工領(lǐng)導(dǎo)溝通和參加心理疏導(dǎo)活動。公司黨政工團(tuán)組織如何進(jìn)一步取得青年員工信任，在排解青年壓力方面發(fā)揮更大的作用，還有待探索和加強。

（三）薪酬福利對青年員工的激勵作用明顯

調(diào)查結(jié)果顯示，青年員工認(rèn)為高薪收入是事業(yè)成功的主要標(biāo)志，適當(dāng)增加薪酬收入、提高福利待遇是激勵青年成長成才的關(guān)鍵因素。

（四）現(xiàn)階段青年人最重視個人發(fā)展

在現(xiàn)階段職業(yè)生涯中， 58%的受訪者更看重個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)，而選擇最重視能否取得高薪的僅占16%。能否為青年人提供廣闊的發(fā)展平臺和良好的未來發(fā)展空間，是公司留住青年人才的關(guān)鍵。

（五）團(tuán)青工作要重點加強為青年成長成才創(chuàng)造良好氛圍

在“目前單位青年工作哪方面還需要提高”一題中，34%的受訪者選擇“企業(yè)青年成長成才的良好氛圍”。企業(yè)能否為青年成長成才提供良好氛圍應(yīng)當(dāng)成為加強企業(yè)團(tuán)青工作的重中之中。提升企業(yè)對團(tuán)青工作的重視程度、創(chuàng)新工作方式方法也需要著力改善和加以探索。

（六）青年員工樂于接受多樣化的思想政治教育方式

50%的受訪者認(rèn)為開展思想政治教育活動是必要的，愿意主動接受教育并在工作中落實。至于開展思想政治教育的方式，78%的人傾向于典型人物現(xiàn)身說法、觀看宣傳教育片和實地走訪調(diào)研，而集中學(xué)習(xí)文件并開展討論、撰寫體會文章這類較為枯燥的、形式化的理論學(xué)習(xí)方法并不受青年員工青睞。

（七）青年員工熱衷于參加文體娛樂活動和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

在“你最希望團(tuán)組織幫助解決的實際困難是什么”一題，49%的受訪者選擇了“充實業(yè)余文化生活方面的困難”，其次19%選擇“提升業(yè)務(wù)能力方面的困難”。工團(tuán)組織應(yīng)多舉辦青年喜聞樂見的文娛活動，豐富業(yè)余文化生活，并聯(lián)合培訓(xùn)部門多舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，滿足青年提升業(yè)務(wù)能力的迫切需求。

二、提出的幾點思考和建議

文章的最后，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、群團(tuán)組織、有關(guān)職能管理部門提出以下幾點合理化建議，希望藉此幫助青年員工打開通往成功成才之路的大門。

（一）為青年打造優(yōu)質(zhì)發(fā)展平臺

公司注重企業(yè)愿景實現(xiàn)的同時，也要關(guān)注員工尤其是青年員工未來的事業(yè)發(fā)展。要為青年員工提供合適的工作崗位，有條件的情況下采取輪崗的方式給予全方位的培養(yǎng)，充分發(fā)揮青年員工的潛能和才華，幫助青年尋找合適、有利的發(fā)展平臺。要為青年崗位履職提供更多便利和保障，創(chuàng)造良好的體制環(huán)境，提升公司對青年人才的吸引力，激發(fā)青年員工的事業(yè)心、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，讓他們干出名堂，迅速成才。還要為優(yōu)秀青年提供暢通的上升通道，確保優(yōu)秀人才能夠?qū)崿F(xiàn)崗位和工作地位的相應(yīng)提升。

（二）加強專業(yè)技能及管理培訓(xùn)

加強青年員工專業(yè)技能及管理培訓(xùn)，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，組織集中培訓(xùn)與鼓勵開展自學(xué)并舉。建議根據(jù)各專業(yè)實際情況，從資金、技術(shù)等方面大力倡導(dǎo)和支持青年員工組織學(xué)習(xí)小組，互通有無，共同提高；鼓勵青年通過培訓(xùn)網(wǎng)站等途徑，利用業(yè)余時間、更為機動靈活地接受專業(yè)系統(tǒng)的技能及管理培訓(xùn)。公司還要真正從時間、資金上鼓勵青年員工參加社會上的相應(yīng)資格認(rèn)證、職稱考試等。

（三）開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航

要有計劃地組織較為系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)培訓(xùn)，采取專家導(dǎo)航、典型導(dǎo)航、項目導(dǎo)航等模式，重點加強對公司入職3-5年的中生代青年員工的職業(yè)生涯導(dǎo)航，為青年員工的職業(yè)發(fā)展提供服務(wù)支撐，引導(dǎo)其確立正確的成長發(fā)展方向和目標(biāo)，有步驟地實現(xiàn)職業(yè)夢想。

（四）發(fā)揮薪酬待遇的激勵作用

公司要努力創(chuàng)造條件為青年員工解決實際困難，實現(xiàn)薪酬待遇的逐年階梯式增長，確保工作量與收入增長相應(yīng)掛鉤，實現(xiàn)對公司產(chǎn)值貢獻(xiàn)與薪酬待遇提高基本同步，讓青年員工感到勞有所獲，自身價值有所體現(xiàn)，激勵青年在崗位上發(fā)揮更大作用，做出更大貢獻(xiàn)。

（五）進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)團(tuán)青工作

一要完善團(tuán)的基層組織，加強制度建設(shè)，加強團(tuán)干隊伍建設(shè)。二要強化思想引領(lǐng)作用，通過青年樂于接受的思想政治教育方式，幫助青年樹立正確的理想信念，提升青年思想境界。三要針對青年人當(dāng)前的思想困惑，拓寬青年壓力排解途徑，發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的積極作用。適時組織心理輔導(dǎo)課程，幫助青年樹立陽光心態(tài)。四要強化企業(yè)文化宣貫和傳承，推進(jìn)微信等新媒體運用。五要充分發(fā)揮團(tuán)組織“服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)青年成長成才”的職能，大力開展青年崗位建功、“號手隊”創(chuàng)建，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。六要充分發(fā)揮工團(tuán)組織優(yōu)勢，積極開展文體活動，豐富青年員工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)青年風(fēng)采。