如何提高團隊的執行力

李秦軍

摘 要：近幾年來，隨著各級對執行理念的逐步深入培育，客觀地說，“立即執行”已經被廣大企業員工認知和了解。但在實際工作中，也存在著不如人意的地方。結合調查情況和群眾觀點，本文提出了提高一個團隊執行力的四種方法。

關鍵詞：執行力；責任；團隊

在一個團隊中，執行力來自于成員自覺的內心動力。所以，需要從責任意識強化、團隊精神培養入手，影響全體員工的思想和行為，從而創造共同的理念，引導執行者向一致的目標努力。通過以下四種方法，可有效提升團隊的執行力。

一、加強責任意識教育

（一）強化意識的培養

責任意識是做人、做事的基礎和前提。有了責任意識，精力就會集中在執行上，干工作就會積極主動想辦法、出主意、拿措施、抓落實。因此，必須要時刻加強團隊責任心的教育，在員工中積極開展“崗位明星評選”、“我在崗位你放心”、“同行我更強”等活動。不斷引導大家自覺樹立責任意識，嚴格崗位職責，不折不扣地將工作落到實處。從而養成一種勇于擔責，善于負責的良好工作習慣。

（二）抓典型樹榜樣

認真制定和落實典型選樹計劃，讓典型成為榜樣，讓榜樣帶動隊伍，讓隊伍積極向上，不斷增強團隊的責任意識。

（三）培養團隊精神

沒有溝通、協調、合作就沒有團隊精神，就沒有工作效率。因此，要培養團隊精神，利用統一的目標來凝聚人心，從而形成執行合力。這有利于員工在工作中找準方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結，形成人與人之間、部門與部門之間互相補位、互相補臺的局面。

二、加強執行意識培養

（一）加強宣傳，強化執行意識

良好的執行力離不開良好的執行意識。為了培養全體員工“執行，沒有任何借口！”的執行意識，就要廣泛宣傳和學習執行力的內容，使廣大員工進一步了解和掌握開展執行力建設的目的及意義。同時，抓好職業道德教育，強化“認真負責、執行到位”的理念。并通過設置廣告、標語、格言警句等形式，大力推廣提高執行文化，使執行力的觀念深入人心。

（二）務實化培訓，鑄就執行能力

執行是“知”與“行”的結合，如果只有堅決的執行意識，缺少必需的執行能力，執行力建設就是紙上談兵。為了提高全員的執行技能，通過開展“每天一練，每周一課，每月一考，每季一評，每半年一比”的“五個一”活動，實現培訓工作的制度化、強制化和理念化。使員工具備完成本崗位工作的能力，做到干什么、會什么。技能、技術提高了，執行到位就有了保障。

（三）標準化管理，確保執行規范

各職能部門要結合工作實際制定相應管理業務流程圖，規范管理行為，提升工作效率和服務水平。根據生產現場情況，建立各類標準化流程圖、標準化動作圖、設備啟動流程圖等控制圖版，達到在崗員工各司其職，實現流水線操作。制定現場標準化圖集，使其做到設備設施擺放規范，消防設施設置合理、人員勞保護具上崗、安全標識統一齊全、應急措施有效到位。

三、加強有效激勵作用

激勵是提升執行力不可缺少的動力。通過正確的激勵，可以將執行力的培養與員工個人發展緊密結合起來，實現團隊發展與個人發展的雙贏，促進工作的有效落實。

（一）目標激勵

通過建立集體利益和個人利益密切相關的企業目標，使員工從企業的發展目標中看到個人的美好前景。可以恰當有效地給予每個員工參與管理的機會，培養他們的責任心、榮譽感、創造性和團體意識。從而讓他們感到自己是企業的主人，自己能夠決定自己的命運，有干頭、有奔頭，愿意和企業同甘苦、共命運。

（二）情感激勵

情感激勵就是要堅持“把員工的事情放在心上”的理念，切實為員工群眾說話、辦事、解決問題，讓員工能夠輕裝上陣、無后顧之憂，全情投入到工作中去。對員工出現的困難和問題要及時給予解決，對員工提出的意見和建議在充分給予肯定的基礎上，要積極采納和解決，充分尊重他們的權利；每逢節假日到困難、重病員工家中慰問。目的就是溫暖員工、激勵干勁，有效提升隊伍士氣。

（三）精神激勵

任何人都需要被肯定、受尊重。在制定考核政策時，對優秀員工應該提高激勵層次。對員工的激勵，既要有物質的，也要有精神的。因此，在員工考核中增加激勵員工的內容外，還應采用精神激勵的手段，及時準確地體現員工的工作成果。對工作出色的員工，擴大宣傳范圍，使員工產生一種自豪感，從而產生強烈的激勵作用。

四、加強制度執行力度

（一）細化配套制度，保證執行的精準性

明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序等，以確保環環相扣，相互促進，共同發揮作用。同時，還應當根據生產的發展變化，不斷創新和完善，用制度來體現清晰、有效的工作標準。進而規范執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清晰、工作推諉扯皮等影響執行力的因素。

（二）健全責任機制，保證執行的堅定性

強化責任是執行力建設的關鍵。在基層工作落實中，往往會出現一些不夠主動、不夠到位、不夠認真的問題，主要原因是部分干部員工責任心還不夠強。為保證工作有效落實，應該進行項目化管理，將責任和壓力層層傳遞，理清工作層次，抓住重點，明確責任，使各項工作有力、有序、有效地展開。比如，在安全管理中推行全員責任制，確定“每名管理者和員工都是安全生產的第一個責任人”。通過推行安全完整性評價和分級分類確認法，形成人人有任務，人人有責任，人人有壓力的局面，保證安全管理工作的有效落實。

（三）健全監督機制，保證執行的有效性

督促檢查、嚴格考核是保證決策執行的重要手段，可激發團隊成員在執行過程中的主動性和積極性。通過對既定的工作目標任務、重點工作每月召開工作會，總結工作完成情況，監督重點工作進展情況；定期召開情況通報會、分析會，通過定期督查、指導來促進工作的落實，有效地提高工作效能。

一支高效的隊伍一定要有良好的執行觀念，一名優秀的員工要有良好的執行意識。對于一個團隊來說，堅定的信念、優秀的人才、完善的制度和激勵政策共同結合，就能把這一切力量資源整合起來，把戰略變成現實，把現實變為成果。