做好一人一事思想政治工作的嘗試與思考

柏長春

隨著油田深化改革的沖擊，社會結構的深刻變動、利益格局的深刻調整以及人們信息獲取渠道的豐富多樣，職工群眾思想意識、道德觀念、生活方式個性化、差異化趨勢更加明顯，思想政治工作引領思想、振奮精神、凝心聚力的任務愈加艱巨。作為國有企業的“傳家寶”，群眾工作的“金鑰匙”，加強和改進新形勢下一人一事的思想政治工作，把握規律特點，轉變工作思路，創新方法途徑，對促進隊伍和諧穩定，保障企業健康發展有著重要作用。熱注作業區從實際出發，做出積極嘗試：

一、基本現狀

熱注作業區現有員工221人，其中男員工107人；女員工 114人；白班員工92人；倒班員工63人，占到員工總數的29 %。在我區開展的“干部下基層”活動中，我了解到油田公司、廠兩級職代會和黨的工作會議精神以及適時出臺的各種新政策規定，多數情況下只有白班員工掌握，倒班員工掌握的不及時、不全面或不具體，導致部分倒班員工在壓力和困難面前，信心不足，等待觀望，安于現狀，有依賴思想。個別員工的凝聚力不強，充滿著抱怨和消極，員工的內心總是彷徨和不安。

一是倒班員工所從事的工作基本上都一樣，崗位與崗位之間、與各班之間在工作安排、獎金分配等方面與基層管理者的考核糾紛時而出現；二是倒班員工各種各樣的生活困難需要各級管理者掌握并關心到位。

大多倒班員工下班后還要照顧家庭、孩子或參加其他娛樂活動，致使作業區針對夜班員工開展的集體活動，部分倒班員工無法能夠及時參加，導致倒班員工團體合作意識較差、溝通方面不暢通。由于倒班員工工作性質和工作時間，又造成倒班員工參與企業開展的技術技能培訓等較少，參與單位的集體活動也較少，從而導致倒班員工業務技能參差不齊，團隊合作意識較為淡薄。以上這些問題有的是普遍存在的問題，有的是突出存在的問題，問題的存在不同程度影響了夜班員工的工作、生活。

二、主要做法和成果

針對以上問題情況，我和全區各基層黨支部成員做出積極努力，來消除隔膜，增進理解

（一）把握規律特點，做到四個“堅持”

1.堅持尊重差異。針對員工不同的個人經歷、不同的文化水平和思想素養，堅持“一把鑰匙開一把鎖”，具體問題具體分析、具體情況具體對待，因人制宜、因事制宜地開展工作，有的放矢地做好教育引導，及時解決各類思想問題和實際問題，在包容多樣中使每名職工都感受到組織、集體和他人的關注與尊重。

2.堅持多措并舉。既注重正面的宣傳教育引導，又堅持做到思想教育和嚴格管理并重并行；既注重8小時之內做工作，也堅持8小時之外跟進工作；既采用談心、家訪等老傳統老辦法，也利用網絡微信平臺建立好友群，動態發送企業信息、培訓知識，讓倒班員工及時掌握工作動態。

3.堅持載體促動。利用公司、作業區各級活動載體，吸納倒班員工積極參與，積極動員鼓勵。對倒班員工的思想、學習、生活等方面多關心，努力幫助解決實際問題，讓倒班員工感受到集體的溫暖，增強企業歸屬感。

4.堅持站務公開。對夜班員工關心的獎金分配、崗位考核等事宜由站長逐人逐項講解，面對面告知，做到公平公正、心服口服。

（二）取得成效

通過做好倒班員工一人一事的思想政治工作，讓倒班員工感受到組織和集體的人文關懷，培養倒班員工對企業的感情，增強團結，密切關系，增進友誼，化解矛盾，理順情緒，促進和諧，形成奮發向上的群體意識和團隊精神，增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、競爭力，為作業區實現全年生產經營目標提供強大的精神保障。

三、適應時代變化，科學創意策劃，探索一人一事思想政治工作的新途徑

當前，隨著職工群眾工作生活日益的網絡化、多元化、個性化，一人一事思想政治工作這個老辦法需要有新創意、新手段，才能適應形勢的要求，要善于應用心理學創新一人一事思想政治工作。通過富有針對性、更加人性化、生活化、個性化的心理疏導和心理調適，化解矛盾困惑、融洽人際關系、豐富精神需求，促進心理健康、實現心理和諧，努力把職工隊伍的精神狀態調整到最佳。

四、下步工作重點和努力方向

一要練好“知情功”。眼勤多看，嘴勤多問，腿勤多轉，在深入基層、跟班勞動中發現問題，在眼勤、嘴勤、腿勤中做有心人。要善于從職工這些細微之處及時捕捉思想和心理波動，真正做到把準脈搏、知根知底。

二要練好“說理功”。加強心理學等相關知識的學習，掌握一人一事思想政治工作的基本原理和方式手段，提高說理水平，始終把提高職工的政治覺悟和思想境界，明白立身做人、愛崗敬業的基本道理作為說事拉理的根本出發點和落腳點。

三要練好“疏導功”。當員工遇到困難、出現矛盾時，要利用生產間隙、就餐時間、班車途中等一切有利時機，及時幫助他們解開思想上的“疙瘩”，防止和避免一般性問題漸變成棘手問題、簡單問題變成復雜問題。

四要練好“解難功”。一人一事思想政治工作中，辦實事、解難題最費工夫、最耗心力，這就需要借組織之力，為員工成長成才搭建平臺、生活困難提供幫扶、工作落伍提供幫助，尤其在家庭難題方面要想方設法協調解決；要善借政策之勢，利用政策制度來保障員工群眾的切身利益、維護員工群眾的合法權益，當然，對不合理的訴求也要用政策規定去做好解釋；要善借上級之能，對本級無力解決的，及時向上級反映，借助各方的優勢和力量，集中解決好一些共性的、影響較大的突出問題和困難。