賦予光榮傳統新內涵創造改革發展新動力

商政義

在國企改革發展的關鍵時期、國際油價持續低迷的大背景下，茨榆坨采油廠作為基層油田礦區，如何在文化傳承的進程中弘揚光榮傳統、重塑良好形象？如何在經濟下行的常態下凝聚發展共識、增強發展動力？文化建設的實踐證明，不僅要堅守大慶精神鐵人精神的“傳家寶”，唱響“我為祖國獻石油”主旋律，更要賦予光榮傳統新內涵，激發改革發展新動力，實現規范管理新提升，切實用文化力、創新力激發改革發展的強大動力。

以文化傳承詮釋經典，賦予光榮傳統新內涵

大慶精神鐵人精神穿越時空、歷久彌新，不僅是中國石油的靈魂和傳家寶，更是石油形象的最好詮釋和最佳代言。要牢牢把握“傳承、提煉、深化”三個環節，詮釋大慶精神鐵人精神嶄新內涵，提升重塑良好形象的軟實力。

把握傳承環節，就是對大慶精神鐵人精神的學習繼承。要充分發揮中心組學習、形勢任務教育的主渠道，推進大慶精神鐵人精神的再學習再教育，積極引導干部員工踐行“三老四嚴”、“四個一樣”等優良作風。把握提煉環節，就是總結提煉茨采建廠30多年來的管理經驗和創業精神，不斷總結歸納具有茨采特色的團隊精神、執行理念和“五精五細五實”管理原則，處處彰顯大慶精神和鐵人基因，實現光榮傳統的無處不在和有效踐行。把握深化環節，就是持續深化英模文化建設，確保光榮傳統落地生根。我們在固化“十佳四好班子”、“十佳干部表率”、“十佳員工標桿”等“60佳”典型選樹的基礎上，暢通了連續三年榮獲“60佳”晉升為“茨采榜樣”的機制渠道，并著力抓好英模典型的技能展示、勞模工作室的課題攻關和“英模展業績”、“榜樣曬事跡”的微信直播，營造出了“人人崇先、人人爭先”的濃

郁氛圍。

以核心價值凝聚共識，激發改革發展新動力

社會主義核心價值觀不僅全面涵蓋了“我為祖國獻石油”的中國石油核心價值觀，更是凝聚全體石油人價值共識的核心指引。要始終堅定社會主義核心價值觀，堅持“現實與長遠、共識與踐行、內涵與發展”三個結合，努力用價值共識推動企業持續穩定發展。

“現實與長遠”相結合，就是堅持解決現實問題與實現隊伍建設長遠目標相結合。針對黨員先鋒工程存在質量效益難以認定的現實問題，我們按照質量效益發展的長遠目標要求，提出了“群眾認可看評價、組織認可看考核、效益認可看增量”的“三認可”創建原則，重點強化黨員工程的財務核算和增效考核，努力實現群眾、組織和效益三認可。“共識與踐行”相結合，就是堅持凝聚改革發展共識與自覺踐行社會主義核心價值觀相結合。我們持續推進的“雙百工程”，即：讓百名科級干部與基層班站“結對子”，百名機關黨員與困難家庭“攀親戚”，既符合“依靠群眾、服務群眾”的發展共識，也符合核心價值觀要求，真正做到了黨員干部受教育、職工群眾得實惠、作風建設樹形象。“內涵與發展”相結合，就是堅持賦予光榮傳統新內涵與推動持續穩定發展相結合。今年以來，我們把茨采30多年開發建設所形成的“精細實”特色內涵與安全文化相融合，啟動實施了“精細實”安全文化創建，積極倡導“釘釘子”精神、“擰螺絲”精神和“滴灌”理念，切實讓“精細實”新內涵結出了安全文化的累累碩果。

以制度機制固化整改，實現規范管理新提升

重塑中國石油良好形象，歸根到底是要用機制創新突破藩籬，用制度規范克制掣肘，固化大討論成果。為此，要著力在抓好“關鍵少數”管理、青年人才培養和平安礦區建設三個制度建設上下功夫、見實效，以科學化、規范化的制度管理展現企業良好形象。

抓好“關鍵少數”管理，就是建立健全針對科級領導班子和科級干部的考核約束制度。我們一改固有的單維度、定性化考核模式，創新多維度、定量化的考核制度，做到了日常考核、年度考核、雙向考核、群眾考核、領導考核“五維立體”綜合評價，提高了班子干部量化考核的科學性和權威性。抓好青年人才培養，就是健全完善青年人才脫穎而出的渠道和機制。我們始終堅持把青年人才培養作為黨建工作的重點項目，通過青年職業導航、青年人才庫、后備干部人才庫建設和競技平臺搭建，建立和完善了青年人才茁壯成長的體制機制。抓好平安礦區建設，就是充分整合各駐礦單位資源，持續深化礦區平安建設和綜治管理升級。我們著力建立以黨委統領、綜治辦總協調，以派出所打擊犯罪、再就業巡查協勤、物業公司保安城管為支撐，以公益辦溝通聯動、信訪辦排查調處為保障的“大綜治、大平安”格局，為企業持續穩定健康發展提供了良好的和諧生態和平安環境。