論差供型豫劇劇團(tuán)現(xiàn)代管理模式
——以漯河市豫劇團(tuán)為例

黃 超，張璦琳

（河南師范大學(xué) 文學(xué)院，河南 新鄉(xiāng) 453007）

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論差供型豫劇劇團(tuán)現(xiàn)代管理模式
——以漯河市豫劇團(tuán)為例

黃 超，張璦琳

（河南師范大學(xué) 文學(xué)院，河南 新鄉(xiāng) 453007）

【摘 要】本文以漯河市豫劇團(tuán)為例，淺談在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下豫劇劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)方法，并強(qiáng)調(diào)一種完善的管理制度及家文化的管理理念，從而加強(qiáng)團(tuán)員對(duì)于劇團(tuán)的認(rèn)可度，形成較為合理的現(xiàn)代劇團(tuán)管理。

【關(guān)鍵詞】差供型豫劇團(tuán)；半軍事化管理模式；家文化的經(jīng)營(yíng)理念

當(dāng)下全國(guó)豫劇團(tuán)分為全供型、差供型，以及民營(yíng)型劇團(tuán)。差供型劇團(tuán)指劇團(tuán)依舊屬于國(guó)家管理，設(shè)有組織，每年會(huì)根據(jù)政府需求參演劇目，國(guó)家會(huì)有一定的扶持，但是劇團(tuán)的自主性演出，以及部分商演則需要?jiǎng)F(tuán)獨(dú)立完成。在自由度上，差供型劇團(tuán)較之全供型劇團(tuán)有更多的靈活性，對(duì)比民營(yíng)型劇團(tuán)卻有更好的規(guī)范制度，以及組織指導(dǎo)。當(dāng)下的劇團(tuán)，無論是全供型還是民營(yíng)型，發(fā)展都有所局限，但是較之河南豫劇院，鶴壁市牛派藝術(shù)研究院這些發(fā)展很不錯(cuò)的劇團(tuán)，還是有絕大多部分劇團(tuán)是不景氣的。那么作為局限性不是很大的差供型劇團(tuán)，一個(gè)很好的管理模式尤為重要。

一、半軍事化的嚴(yán)格管理

劇團(tuán)的管理必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度。不同于民營(yíng)型劇團(tuán)，差供型劇團(tuán)有著政府的扶持，雖然扶持的力度沒有全供型劇團(tuán)的力度大，但是畢竟是事業(yè)單位，所以必須要有很好的規(guī)章制度。當(dāng)然，這對(duì)于一個(gè)好的帶頭人也是有嚴(yán)格要求的。從漯河市豫劇團(tuán)來看，團(tuán)長(zhǎng)作為轉(zhuǎn)業(yè)的軍人，對(duì)于軍隊(duì)的令行禁止有著很深的認(rèn)識(shí)，同樣作為管理幾十號(hào)人的團(tuán)長(zhǎng)，先從軍事化的制度中學(xué)習(xí)，然后結(jié)合劇團(tuán)的實(shí)際情況制定制度，效果斐然。

當(dāng)下全國(guó)的很多劇團(tuán)管理上一盤散沙，劇團(tuán)難以維持。觀眾偏老齡化，青年觀眾寥寥無幾固然是一方面的原因，更多的原因還是劇團(tuán)不思進(jìn)取、演員沒有演出，沒有創(chuàng)新的動(dòng)力。我們同樣要也要從自身找問題，一個(gè)沒有良好制度的劇團(tuán)，一個(gè)沒有明確發(fā)展目標(biāo)的劇團(tuán)，一個(gè)沒執(zhí)行力的劇團(tuán)，如何能夠有在所有劇團(tuán)中脫穎而出。有道是打鐵還需自身硬，只有從劇團(tuán)的自身去改變，去發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)就是劇團(tuán)有著好的管理經(jīng)營(yíng)方式。

漯河豫劇團(tuán)的半軍事化管理只是一種我們現(xiàn)在可以借鑒的管理模式，從常服的統(tǒng)一，訓(xùn)練的統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行，都是為了讓演員不至于懶散，荒廢自己的功夫，從而讓老演員和青年演員都保持活力。差供型豫劇團(tuán)的現(xiàn)代管理模式可借鑒的很多，軍事化是一種，劇團(tuán)也可以從其他好的管理模式中學(xué)習(xí)移植。

二、家文化理念的形成

劇團(tuán)是一個(gè)大的團(tuán)體，當(dāng)下很多優(yōu)秀公司都提倡一種家文化的理念。家文化，即在團(tuán)里內(nèi)部形成一種對(duì)團(tuán)體為“家”的一種認(rèn)可，團(tuán)內(nèi)人員形成一種家文化的觀念，最重要的是讓團(tuán)內(nèi)人員在這種理念下感受到像家一樣的溫暖。中國(guó)是一個(gè)以家庭為基本單位的國(guó)家，在我們的認(rèn)知中，家是最溫暖，也是最具有凝聚力的最小團(tuán)體。家文化的形成最基本的是讓團(tuán)員感受到溫暖，感受到關(guān)注。在前面所提到的嚴(yán)格的半軍事化管理，這可以提高劇團(tuán)活力，但是一張一弛才是管理的關(guān)鍵。

在漯河市豫劇團(tuán)的具體的實(shí)踐中，家文化的實(shí)施需要有以下幾個(gè)基本的前提。首先，差供型劇團(tuán)最根本、最物質(zhì)的是保證演員的經(jīng)濟(jì)效益，保證生活的需求，讓演員愿意在劇團(tuán)而不是純粹的依靠情感。其次，應(yīng)該有一視同仁的競(jìng)爭(zhēng)理念。每個(gè)人都有相同的登臺(tái)演出的機(jī)會(huì)。給所有人一個(gè)平等的舞臺(tái)是家文化不可或缺的因素。最后，也是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是在家文化理念中，領(lǐng)頭的家長(zhǎng)必須要是一個(gè)合格的家長(zhǎng)，給團(tuán)內(nèi)演員希望和干勁，同時(shí)也要和團(tuán)內(nèi)演員打成一片，張弛有度，才能讓家文化的理念在整個(gè)劇團(tuán)徹底地貫徹。

三、小結(jié)

漯河市豫劇團(tuán)只是全國(guó)差供型劇團(tuán)的一個(gè)部分，有更多，更好的經(jīng)營(yíng)管理劇團(tuán)的方法我們沒有發(fā)現(xiàn)，這也是我們作為戲曲工作者需要去做的，去發(fā)現(xiàn)，去了解，然后讓更多劇團(tuán)有更好的經(jīng)營(yíng)管理模式。

現(xiàn)代化的豫劇團(tuán)不僅僅是解決經(jīng)營(yíng)管理模式的問題。解決這些問題不過是給劇團(tuán)的生存提供了一個(gè)模式。劇團(tuán)的發(fā)展方向才是關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)代化只是豫劇劇團(tuán)管理上的問題，其需要解決的源頭性問題是豫劇，這個(gè)中國(guó)古典地方戲杰出戲種的未來發(fā)展方向，未來三十年五十年的前進(jìn)道路。是慢慢的淡出時(shí)代的舞臺(tái)，還是在時(shí)代的潮流下完成現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。這才是核心的問題。

參考文獻(xiàn)：

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［3］趙景亮.漯河市豫劇團(tuán)由衰而興的啟示［J］.中國(guó)戲劇，2015（05）.

中圖分類號(hào)：J819

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1007-0125（2016）06-0045-01

作者簡(jiǎn)介：

黃 超（1993-）男，漢族，河南正陽人，河南師范大學(xué)2013級(jí)戲劇影視文學(xué)專業(yè)在讀本科生，研究方向：戲劇戲曲。

基金項(xiàng)目：本文系河南師范大學(xué)（國(guó)家）大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃資助項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：201410476089。