葉存洪
一天,美國斯坦福大學(xué)的研究生們聽說著名的科學(xué)家愛因斯坦先生來本校演講,都異常興奮。同學(xué)們都帶著筆記本,早早來到教室,想從這位偉大的人物身上發(fā)現(xiàn)一些值得自己學(xué)習(xí)的東西。簡(jiǎn)單的寒暄之后,愛因斯坦并沒有像大家所期望的那樣開始長(zhǎng)篇累牘地講述自己成功的經(jīng)歷、講解各種理論,而是給學(xué)生們出了一道題:
他說:“有兩個(gè)工人,他們同時(shí)從煙囪里爬了出來,一個(gè)是干凈的,一個(gè)是骯臟的,請(qǐng)問他們誰先去洗澡?”
有學(xué)生立刻回答:“當(dāng)然是骯臟的工人會(huì)先去洗澡。”
愛因斯坦反問道:“是嗎?干凈的工人看到骯臟的工人,他會(huì)認(rèn)為自己身上也一定很臟,而骯臟的工人看到干凈的工人,可能就不這樣想了。我再問問你們,哪個(gè)工人會(huì)先去洗澡?”
接下來有學(xué)生馬上回答:“干凈的工人會(huì)先去洗澡。”
愛因斯坦笑著說:“你們又都錯(cuò)了,理由很簡(jiǎn)單,兩個(gè)工人同時(shí)從煙囪里爬出來,怎么可能一個(gè)骯臟而另一個(gè)卻是干凈的呢?”接著又說,“其實(shí)人和人之間并沒有太大的差別,尤其是你們這些坐在同一間教室的同學(xué)們,受著相同的教育、學(xué)習(xí)又都非常努力的年輕人,你們之間的知識(shí)差異是微乎其微的。有的人之所以能夠脫穎而出,是他們會(huì)主動(dòng)思維、正確判斷。而要想做個(gè)與眾不同的人,就必須跳出習(xí)慣的思維定式,拋開人為的布局,敢于理性地去懷疑和批判一切。”
斯坦福大學(xué)學(xué)生回答問題的方式,廣泛存在于我們的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中。當(dāng)一個(gè)問題拋出之后,我們都習(xí)慣以最快的速度作答;當(dāng)別人提示我們“再考慮一下”的時(shí)候,很可能立刻就轉(zhuǎn)到另一個(gè)方向去了。我們?nèi)狈?duì)問題本身的思考,很少懷疑問題本身是否存在問題,是否有不合邏輯性、不合科學(xué)性的一面?深層次說,這是缺乏理性懷疑和大膽批判精神的表現(xiàn)。
在學(xué)校管理過程中,有很多問題的確是個(gè)“問題”。比如學(xué)校特色辦學(xué),一些地方教育行政部門將特色學(xué)校作為學(xué)校發(fā)展的一個(gè)階段,認(rèn)為學(xué)校發(fā)展要經(jīng)歷“規(guī)范階段”,再進(jìn)步到“特色階段”,最終上升到“示范階段”,甚至通過“指令”的方式給各個(gè)學(xué)校“分派”特色,一中建這個(gè)特色,二小建那個(gè)特色……以實(shí)現(xiàn)“一校一品”。因此,各個(gè)學(xué)校都在冥思苦想地“求解”辦什么樣的特色,如何辦出特色,卻很少有人直面問題本身——“學(xué)校一定得有特色嗎”?最近,李鎮(zhèn)西校長(zhǎng)一句“我要辦一所沒有特色的學(xué)校”的話就讓人很受啟發(fā),有條件的學(xué)校能辦出特色固然好,沒有條件如果牽強(qiáng)附會(huì),很可能是東施效顰。再比如,建立新型師生關(guān)系,都在“求解”,要建立什么樣的新型師生關(guān)系以及如何建設(shè)這種新型關(guān)系?卻很少有人直面問題本身——“為什么要建立新型的師生關(guān)系,傳統(tǒng)的師生關(guān)系都錯(cuò)了嗎?”我不否認(rèn)隨著時(shí)代的發(fā)展要對(duì)傳統(tǒng)的師生關(guān)系進(jìn)行完善,但“大破大立”就好嗎?現(xiàn)在的師生關(guān)系夠“新型”的了,你批評(píng)他,他竟橫眉以對(duì)甚至“打”“殺”老師,難道這就是我們所要的東西嗎?還有,一些地方熱衷于“教學(xué)模式”,領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)批示“全縣(市、省)推廣”。可是,很少有人直面問題本身——有放之四海而皆準(zhǔn)的“模式”嗎?我以為,模式意味著僵化。事實(shí)上,教學(xué)有法,教無定法,貴在得法,我們更需要做的是鼓勵(lì)學(xué)校和教師形成有個(gè)性的教學(xué)風(fēng)格才對(duì)。
孔子鼓勵(lì)學(xué)生“每事問”,凡事三問,問而生疑。明末清初思想家黃宗羲認(rèn)為,疑是“覺悟之機(jī)”,提出“大疑則大悟,小疑則小悟,不疑則不悟”。管理者在決策過程中,要敢于“跳出習(xí)慣的思維定式,拋開人為的布局,理性地去懷疑和批判一切”:直面問題本身,這是思考問題的邏輯起點(diǎn);不輕易相信有什么不解之謎或絕對(duì)不能解決的問題,而是利用自己的智慧和能力尋找解決問題的最好方式;不盲目服從權(quán)威,學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,并能在決策實(shí)踐過程中不斷進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整,取得理想的效果。