成本控制在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的作用研究

黃冬雪

[摘要]文章通過(guò)介紹企業(yè)成本控制、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分析成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用，對(duì)完善成本控制相關(guān)策略展開(kāi)探討，旨在為相關(guān)企業(yè)為企業(yè)成本控制、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用及如何完善成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究提供一些思路。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本控制；財(cái)務(wù)管理；成本控制

1.引言

全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入背景下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。不可否認(rèn)的是，企業(yè)在成本控制、財(cái)務(wù)管理方面依舊存在諸多不足，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，及時(shí)制定對(duì)策解決，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)有效健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，對(duì)成本控制在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的作用展開(kāi)研究有著十分重要的意義。

2.企業(yè)成本控制

現(xiàn)代企業(yè)成本控制指的是企業(yè)管理人員采取特定手段給予企業(yè)自身及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者制定、評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利位置的目的。企業(yè)成本控制作為一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本控制扮演著十分重要的角色。企業(yè)成本控制一定是全面環(huán)節(jié)的控制，一方面要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，另一方面要對(duì)產(chǎn)品周期內(nèi)所有成本進(jìn)行控制，唯有產(chǎn)品周期成本獲取良好控制，企業(yè)成本方可實(shí)現(xiàn)有效縮減。開(kāi)展成本控制，有著各式各樣的方法，包括定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法以及價(jià)值工程法等，其中定額成本法可從材料定額、工時(shí)定額及人員定額展開(kāi)；標(biāo)準(zhǔn)成本法可從直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本及制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本展開(kāi)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在相應(yīng)前提、環(huán)境下所需要獲取的期許結(jié)構(gòu)，其屬于企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理工作中的著手點(diǎn)、定向機(jī)制。現(xiàn)如今，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的改革轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)苛的要求，主要包括：①財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)提供給企業(yè)投資決策以有價(jià)值的參考；②財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)開(kāi)展好企業(yè)資金管理工作，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)有序、安全；③財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能；④財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所得利潤(rùn)進(jìn)行合理劃分，有效激發(fā)企業(yè)全體人員工作主觀能動(dòng)性。就成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系而言，成本控制所需面對(duì)的是相較于未知市場(chǎng)更為明確的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，成本控制要消耗的投入相較于增加收入需要的投入要低，也就是說(shuō)成本最低化、收入最大化即為企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的源頭，不存在成本控制，便無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成本控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本手段。

4.成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

4.1影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)在保證不變更收入的前提下，通過(guò)降低成本可更迅速提升企業(yè)利潤(rùn)，就好比企業(yè)引發(fā)收入下降時(shí)，應(yīng)借助降低成本來(lái)對(duì)利潤(rùn)下降狀況予以抑制。如果企業(yè)存在相對(duì)高的成本，在逐步虧損的狀況下，企業(yè)將引發(fā)破產(chǎn)的可能。企業(yè)成本控制一方面可提升企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可于產(chǎn)品售價(jià)削減情況下擴(kuò)大產(chǎn)品銷售覆蓋面。此外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)展創(chuàng)新，改善產(chǎn)品質(zhì)量，同樣影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

4.2影響股東財(cái)富

常規(guī)企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)股東以財(cái)富最大化為主要目標(biāo)，企業(yè)股東財(cái)務(wù)最大化則以企業(yè)價(jià)值最大化為主，企業(yè)價(jià)值涵蓋了股東出售股權(quán)及獲取股利等方面內(nèi)容，一般狀況下，大都是于市場(chǎng)投入后方能自價(jià)格發(fā)展層面將企業(yè)價(jià)值予以全面凸顯。股東財(cái)富很大程度上受股票價(jià)值影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中，企業(yè)股價(jià)受一系列因素影響，包括企業(yè)管理決策、外部環(huán)境等，如果企業(yè)可開(kāi)展好成本控制，則能夠很大程度上提升企業(yè)股價(jià)及經(jīng)營(yíng)效益，自根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4.3影響社會(huì)效益

很大一部分企業(yè)往往在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，會(huì)對(duì)企業(yè)自身社會(huì)目標(biāo)予以一定程度的忽略，就好比一些造紙廠、化工廠等在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善的情況下，沒(méi)有足夠的資金用于建設(shè)污水處理池，在生產(chǎn)期間將未經(jīng)處理的污水直接排至河流湖泊中，引發(fā)生態(tài)污染。倘若企業(yè)可開(kāi)展好成本控制工作，擁有充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金及市場(chǎng)占有份額，便能夠?qū)ι鐣?huì)責(zé)任進(jìn)行很好地履行。企業(yè)唯有有效降低成本，經(jīng)由集中式財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)密觀測(cè)企業(yè)成本執(zhí)行狀況，改善產(chǎn)品質(zhì)量，方可達(dá)成產(chǎn)品設(shè)計(jì)目的、市場(chǎng)認(rèn)可目標(biāo)，獲取良好的社會(huì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.4影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)效益受財(cái)務(wù)管理優(yōu)劣很大程度影響，在資源配置整合、優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)框架調(diào)整的政策背景下，企業(yè)唯有選取科學(xué)有效的管理方式，強(qiáng)化成本控制，方可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。強(qiáng)化企業(yè)成本控制，一方面可為企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)予以資金保障，另一方面可縮減企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。某種意義上而言，成本控制影響著企業(yè)的投資活動(dòng)，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成本控制不得當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)便無(wú)從談起。

5.完善成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

5.1強(qiáng)化信息技術(shù)管理

信息技術(shù)為企業(yè)成本控制提供重要保障。倘若未有信息技術(shù)的有力支撐，企業(yè)成本控制實(shí)效將極大地降低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不得有效實(shí)現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息技術(shù)管理，提升成本控制水平，構(gòu)建企業(yè)資源計(jì)劃（ERP系統(tǒng)），嚴(yán)格執(zhí)行全面系統(tǒng)信息發(fā)展規(guī)劃，盡可能縮減盲目、重復(fù)投入等不良情況，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.2更新成本控制理念

結(jié)合成本效能理論，可將企業(yè)成本劃分成基礎(chǔ)成本、效能成本。其中，基礎(chǔ)成本指的是一般情形下企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)商品或提供相關(guān)服務(wù)對(duì)應(yīng)消耗的成本；效能成本指的是改善商品、服務(wù)質(zhì)量對(duì)應(yīng)消耗的成本。相較于基礎(chǔ)成本，即便效能成本會(huì)有更大的成本消耗，但卻能夠生成更高的成本價(jià)值。換而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新成本控制理念，提升對(duì)效能成本價(jià)值重要性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本控制實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

5.3實(shí)施全面成本周期管理

企業(yè)成本是一個(gè)涉及面十分廣的概念，涵蓋了企業(yè)上游成本、中游成本以及下游成本等方面內(nèi)容。而各個(gè)方面內(nèi)容又牽涉了一系列具體內(nèi)容，好比上游成本中的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本、中游成本中的制造生產(chǎn)成本以及下游成本中的保養(yǎng)維修成本等。鑒于此，在企業(yè)成本控制期間，應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面的成本周期管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中每筆開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格控制，提升資金使用效率；有效發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)員工力量，相互協(xié)作實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)；推行事前、事中、事后的全面管理，強(qiáng)化成本控制實(shí)效性。

5.4健全成本控制約束機(jī)制

有效推行企業(yè)成本控制約束機(jī)制，對(duì)成本控制獲取預(yù)期成效有著十分重要的促進(jìn)意義。因此，應(yīng)健全成本控制約束機(jī)制，加大對(duì)部門(mén)成本費(fèi)用控制力度，把成本控制與員工薪資福利進(jìn)行有效結(jié)合，構(gòu)建生產(chǎn)期間嚴(yán)格控制成本的長(zhǎng)效機(jī)制。此外，還可推行固定成本控制管理方式，該種成本管理方式是經(jīng)由對(duì)企業(yè)成本定額的控制，作用于縮減企業(yè)成本，推行成本定額控制可與企業(yè)每一部門(mén)工作職責(zé)、員工薪資等關(guān)乎員工實(shí)際利益的內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，自企業(yè)人員、產(chǎn)品全面管理中出發(fā)，將成本控制管理切實(shí)做到位。

5.5拓展企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的范圍

由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨較大的變化，比如，企業(yè)流程受到信息技術(shù)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響、新型組織的需求以及結(jié)構(gòu)、較為激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)等方面。企業(yè)應(yīng)該重視降低成本以及創(chuàng)造價(jià)值等工作。

6.結(jié)論

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況強(qiáng)化成本控制，如此方可在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。相關(guān)企業(yè)務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用，“強(qiáng)化信息技術(shù)管理”“更新成本控制理念”“實(shí)施全面成本周期管理”“健全成本控制約束機(jī)制”等，積極促進(jìn)成本控制完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。