激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用

張巖奇

[摘要]如今，人力資源管理在事業單位管理工作中越來越占據重要地位，但是在人力資源實際管理工作中，仍然存在許多不足之處，例如人員配置不合理、績效考核不完善、工資分配不合理等，以上問題的存在很大部分是由人力資源管理中缺乏激勵機制決定的。由此可見，激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的重要性。文章旨在研究激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的具體應用，為人力資源管理者提供一定的參考價值。

[關鍵詞]激勵機制；事業單位；人力資源管理

隨著知識經濟的到來，人力資源競爭不斷加劇。作為我國社會公益事業的主體角色，事業單位在促進市場經濟發展、推動社會主義現代化進程中發揮著越來越重要的作用。事業單位的非營利性，決定著人力資源工作的特殊性。作為人力資源管理工作中的重要環節之一，激勵機制是激發單位職工工作熱情、提高其工作積極性的重要手段。但就現實情況而言，我國事業單位人力資源管理中激勵機制存在許多不足之處，對人力資源管理工作產生不利影響。基于此，本文在對激勵機制的重要性及存在的問題進行分析的基礎上，積極探討了有效對策，以期為人力資源管理者提供更多的理論參考，提高管理水平。

1.激勵機制在人力資源管理中的重要性

1.1優化人力資源配置

人力資源作為第一資源，在促進社會進步與經濟發展方面，發揮著重要的作用。對于事業單位而言，單位職工為主體，采用激勵機制，能夠有效優化單位內部人力資源配置，激發職工工作創造性與主動性，進而促進職工分層流動，形成合理完善的人力資源配置體系。

1.2提高職工工作積極性

在事業單位的發展過程中，任何目標的實現都依賴于單位職工的積極參與。在人力資源管理工作中，采取激勵機制，能夠有效提高單位職工的工作熱情與參與度，不僅能充分開發職工的創造力，激發創新能力，促進職工個人價值的實現，而且能夠提高工作效率，促進事業單位的健康穩定發展。

1.3樹立職工危機意識

對于事業單位職工而言，在人力資源管理中，不論采取何種激勵方式，都與職工業績評價存在密切關聯。當前，我國事業單位已制定職工績效考評體系，單位根據自身具體情況適當調整績效考核內容，對于業績突出的職工給予相應的獎勵；對于出現過錯的職工，應給予適當懲罰，樹立職工的危機意識。

2.人力資源管理中激勵機制存在的問題

2.1激勵方式過于單一

從我國事業單位人力資源管理激勵機制現狀來看，部分事業單位激勵機制方式過于單一，僅僅實行物質激勵，激勵效果在一定程度上受到影響。一般來講，激勵方式具有多種，包括物質激勵、精神激勵、文化激勵、工作激勵、目標激勵、參與激勵、培訓激勵、情感激勵及行為激勵等。但在我國事業單位人力資源管理中，激勵機制并非針對職工的自身需求而設定，往往只重視對職工的物質激勵，激勵效果相對較差，在一定程度上對事業單位激勵機制作用的發揮造成不利影響。

2.2缺乏精神激勵

在我國事業單位激勵機制中，精神激勵所起的作用不容忽視，能夠促進激勵機制效果的長期發揮。但是，當前在部分事業單位的激勵機制中，缺乏對單位職工的精神激勵，僅僅重視對職工工資、福利及獎金等方面的物質激勵，并將物質激勵與單位職工的業績掛鉤，使得職工在工作中僅僅追求物質獎勵，忽略自身精神層次的需要，長此以往，不利于職工工作積極性的發揮。

2.3激勵氛圍有所欠缺

受傳統人力資源管理理念的影響，事業單位的部分領導在人力資源管理觀念及管理方法上，很難滿足當前事業單位的實際需求，在管理過程中缺乏創新理念，對于新型管理方法接受速度較慢，實施激勵機制時，很難保持職工利益與單位利益的平衡，存在重單位發展、輕職工利益的現象，單位內部缺乏相對公正的激勵氛圍，難以真正贏得職工對單位的歸屬心。

3.激勵機制在人力資源管理中的應用對策

3.1轉變思想認識，增強激勵意識

在事業單位人力資源管理中，因缺乏全面認知與合理分析，激勵機制難以適應當前事業單位的實際發展需求，對激勵機制作用的發揮產生阻礙。因此，人力資源管理者應及時轉變思想認識，樹立正確的激勵意識，針對單位特點及人力資源管理現狀，合理設置激勵機制，站在事業單位發展戰略角度完善激勵機制。對于事業單位人力資源管理工作給予高度重視，促進單位內部管理制度的相互協調與相互配合，促進激勵機制作用的有效發揮。

3.2豐富激勵機制，優化分配方式

在事業單位的人力資源管理工作中，激勵方式多種多樣，在實際操作中，應綜合運用多種激勵方式，改變以往過分重視物質激勵的方式，從多種角度激發單位職工的工作熱情，提高其工作積極性、主動性與創造性，為事業單位的發展貢獻工作力量。可采用以下激勵方式對職工實施獎勵：

（1）物質激勵。通過完善職工薪酬制度，滿足職工的物質需求（例如工資、福利及獎金等），在提高職工物質生活條件的同時，提高職工的工作積極性。

（2）情感激勵。通過情感激勵，使職工獲得愉快的心理感受，信任職工、鼓勵職工，對犯錯誤的職工給予充分諒解，從而建立和諧的內部氛圍，增強員工的歸屬感與向心力，從而提升激勵效應。

（3）工作激勵。針對每一位職工的工作能力與優勢，將其安排在適合的工作崗位，若條件允許，可對職工的工作進行相應調換，為職工帶來工作挑戰的同時，增加工作新奇感，培養其工作積極性。

3.3針對職工需求，實行人性化激勵

在事業單位的人力資源管理工作中，要想真正發揮激勵機制的有效作用，促進激勵機制的順利進行，就必須站在職工角度，針對職工的真正需求，實行人性化激勵。通常情況下，人的需求從大的方面可劃分為生理需求、心理需求、社交需求、安全需求以及自我實現需求。在實行激勵機制時，可參考以上劃分情況，針對職工的家庭條件、個性特點及年齡特征等，給予相應的激勵，以此滿足職工的實際需求。通過人.陛化激勵，能夠有效激發職工的工作熱情，提高職工的工作主動性與積極性，激發職工的工作潛能，進而為單位創造更大的價值。

4.結論

總而言之，事業單位人力資源管理工作是一項長期而復雜的工作。作為人力資源管理者，應對當前所面臨的形勢進行全面分析，以本單位實際情況為依據，建立健全單位內部激勵機制，將精神激勵與物質激勵進行有機結合，并根據職工為本單位帶來價值的不同及時調整激勵機制，同時將職工訴求充分體現在激勵機制中，以此提高單位職工的工作積極性，提高工作質量，促進單位的健康發展。