薪酬管理與人力資源管理關系

劉青

[摘要]隨著市場競爭的日益加劇，企業同時面臨的機遇與挑戰，人力資源競爭逐漸成為了企業的核心競爭力。企業要想有效增強自身實力，增加市場占有比重，就要重視人力資源管理工作的展開。而薪酬管理作為人力資源管理的重要組成內容，對企業員工的切身利益有著直接的關系，其發揮的作用越來越突出。文章在概述薪酬管理內容及必要性的基礎上，闡述薪酬管理與人力資源管理的關系，并且重視各項管理制度的完善，提高人力資源管理水平。

[關鍵詞]薪酬管理；人力資源管理；激勵制度；考核制度

隨著市場經濟的快速發展，企業人力資源管理作用越來越突出，薪酬不再只是人力成本的單向性支出，而是一種雙向受益投資。企業薪酬管理主要就是根據員工付出及其創造的價值，以薪酬方式回報給員工，以此達到企業與員工的雙贏。人力資源作為企業參加市場競爭的核心力量，強化人力資源管理，可以最大限度地調動人力作用，實現企業經濟效益最大化，對提高企業市場競爭力具有十分積極的意義。

1.薪酬管理內容及必要性

1.1薪酬管理內容

企業薪酬指的就是以貨幣為主要形式的回報，和員工付出及其創造價值呈現正相關。員工創造價值越大，薪酬也就越高，相反就會較低。企業薪酬內容主要包括以下幾點：

一是基本薪酬。基本薪酬又稱之為基本薪資，主要就是按照員工承擔以及完成的工作內容，或員工具備完成工作的技能的一種穩定性回報。基本薪酬具有基準性、固定性、常規性等特點，是員工收入的主要部分，也是其他薪酬計算的基礎與前提。二是獎勵薪酬。獎勵薪酬又稱之為獎金，是員工對工作超履職標準努力及貢獻所給予的經濟補償。獎勵薪酬具有補充性、浮動性、針對性、非常規性等特點，主要用于補充基本薪酬制度的缺陷，可以顯著調動員工工作的積極性與自主性。三是福利薪酬。福利薪酬又稱之為間接薪酬，是企業員工享有的自我發展、自我充實等所需的服務或者薪酬，也是企業為員工提供的一種經濟保障，其費用全部或者部分由企業承擔。福利薪酬具有多樣性、輔助性等特點，是企業對員工關心的主要表現。其中養老保險尤為受重視，并且也是當今社會的熱點話題。針對廣東省養老保險情況而言，省人力資源與社會保障廳提出：廣東省將會根據在崗職工工資增長與物價指數的變動，穩步提高城鎮職工養老保險待遇水平。

1.2薪酬管理必要性

企業落實薪酬管理的必要性主要體現在以下方面：

一是有助于提升勞動生產率。在企業薪酬管理中，借助物質機制、團隊機制、精神機制的綜合展開，盡可能滿足員工的合理需求，進而調動員工工作的積極性與創造性，全面提升勞動生產率，提高企業經濟效益。二是有助于增強企業人力資源配置的整合。在企業中落實薪酬管理，是吸引人才、挖掘人才、留住人才的重要手段，對人力資源的開發與管理有著十分積極的作用，必須予以重視。三是有助于促進企業的健康、可持續發展。隨著市場競爭的日益激烈，企業要想得以生存與發展，就要樹立以人為本的理念，強化薪酬管理，滿足員工的合理需求，進而促進企業的長遠、穩定發展，實現企業和員工的共贏。

2.薪酬管理與人力資源管理的關系

2.1薪酬管理與人力資源規劃

人力資源規劃指的就是根據企業或其他組織的發展目標、發展戰略、內外環境變化，對企業人力資源進行合理、科學的分析，并且結合分析結果，制定符合市場發展的方案與策略，以此確保企業或組織可以在恰當的時機，在各工作崗位上實現人員的最好安置，以此提高企業的生產效益。在人力資源規劃工作中，其核心內容就是工作分析和職位評價。不同工作崗位要求人員具備不同的技能與能力，在技能與能力差異的情況下，便可形成技能薪酬體系、能力薪酬體系，所以，人力資源規劃是否合理與薪酬管理是否可以有效執行有著直接的關系。

2.2薪酬管理與工作分析

在企業生產經營中，薪酬設置基礎就是工作分析，而工作分析是相對于職責工作制而展開的，在構建內部公平薪酬體系的前提下，對各工作崗位的工作予以全面分析，并且編制相應的職責說明書，以此為薪酬設置提供可靠依據。在此過程中，工作評價信息并不是憑空想象的，其主要是依據工作崗位說明書而來。

2.3薪酬管理與員工招聘、培訓

薪酬管理與員工招聘、培訓有著相輔相成的關系，其主要體現在兩個方面：一是薪酬多少對應聘人員有著直接的影響。通常情況下，如果企業薪酬較多，就會吸引更多的優秀人才，此時，企業選拔標準也會有所提高，進而為企業招聘一些高水平、高素質的人才。二是在員工培訓中，薪酬管理也發揮著十分重要的作用，必須予以高度重視。

2.4薪酬管理與招聘錄用

在企業生產經營中，不管是對企業人才招聘，還是企業人才錄用，薪酬管理工作均發揮著十分重要的作用。從員工角度分析，薪酬多少是其決定是否留下的重要所在，薪酬較多更利于企業吸引更有實力的人才。除此之外，招聘錄用對薪酬管理也有著一定的影響。錄用人員數量及結構對薪酬總額有著很大的影響。

3.完善各項管理制度。提升人力資源管理水平

3.1完善薪酬管理制度

在企業生產經營管理中，薪酬管理制度是人力資源合理配置的基礎，對制定合理、科學的管理措施有著積極意義。在制定薪酬管理制度的時候，一定要保證制度制定合理、科學，具有較強的市場競爭力，能夠緊跟時代發展步伐。通過對人才市場與薪酬市場的深入研究與分析，制定科學、合理的薪酬管理制度，從而為企業招聘更多的具有高水平、高素質的人才。除此之外，企業一定要根據自身發展情況與發展目標，對薪酬制度、薪酬組成、工作水平進行合理調整，健全相關的獎懲制度，進一步調動工作人員的積極性與主動性，從而有效提高企業人力資源管理水平，增強企業市場競爭力。

3.2完善激勵制度

針對任何企業而言，構建一個完善、合理的激勵制度均是十分重要的，其能夠最大限度地挖掘企業員工潛力，增強員工工作的熱情與積極性，從而為企業創造更多的經濟效益。在建立激勵制度的時候，一定要對企業的各個方面進行充分考慮，如員工精力成本、時間成本等，只有對各影響因素進行充分考慮，才能夠真正實現激勵員工的作用，實現企業的預期發展目標。

3.3完善績效考核制度

在企業生產經營中，怎樣才可以留住高水平、高素質的人才，淘汰能力較差的員工，就要依靠績效考核制度，根據企業每個工作崗位的工作內容、性質、職權、責任等制定績效考核標準，展開相應的考核，進而從根本上激發員II作熱情與積極性，挖掘員工潛力，通過定期或者不定期的工作考評，激勵員工進行不斷地學習，從而有效提高員工的工作技能。比如，在某企業實際工作中，為了落實對內公平的原則，開始實施崗位工資制。根據企業各工作崗位的工作內容、性質等制定績效考核標準，并且展開定期考核，從而合理設定員工薪酬。除此之外，在績效考核之后，需要適當調整員工的工作崗位，此時就要對員工薪酬進行重新設定，明確工作職責，以免出現工作懈怠的現象。在此過程中，一定要對員工能力與職責予以重新評估，制定合理的薪酬方案，充分調動員工工作的積極性與熱情。

4.結論

綜上所述，在企業人力資源管理中，薪酬管理是一個非常重要的組成部分，與人力資源管理有著十分密切的關系，兩者之間是互相制約、互相聯系的關系，所以，要想完善薪酬管理工作，就要重視其和人力資源管理的配合，只有這樣，才可以保證薪酬管理工作的全面落實，并且充分發揮其作用，為企業的健康、可持續發展提供可靠保障。