決定移動視頻直播戰局的三要素

產品能力，融資能力，處理政府關系的能力。

最近身邊好多人都加入了直播行列，從企業家到投資人，以及身為90后的同事。我花了整整一個下午，下載了所有熱門直播App，產品最簡潔好用的是映客，用戶最大的似乎是斗魚和龍珠，其他如熊貓TV、花椒等在產品層面上大同小異。

結論是：

首先，前兩年的直播戰場上，如果說斗魚階段性的勝利是因為出道早、定位游戲人群準確，那么映客的勝利則是因為產品好用以及向網紅泛娛樂的轉型早，而其他從PC端轉過來的產品卻因為歷史包袱太重業績平平。

而產品能否勝利，取決于創業公司CEO或產品的核心決策者和產品之間的正相關的系數大小。做得好的產品，你會覺得難怪它這么火；反之，則總會覺得有點擰巴，反正不對勁。

這個產品用戶的社會屬性和這個CEO的社會屬性應該是一致的。后者最好是用戶核心群體中的一員，才能最懂得用戶心理，相關系數才夠大。什么是CEO或產品的核心決策者的社會屬性？年齡，從小生活的環境、城市，之前的工作和學習的經歷。總之，每件事的發生都不是偶然。映客CEO奉佑生十幾年間一直是產品和技術負責人，再轉身創業，想不贏都難。

其次，視頻直播之所以成為大家討論的話題，是因為它們從原來YY和9158時代的“屌絲”黑暗森林時代，走入了斗魚、龍珠和映客所導引的一、二線城市和主流媒體的陽光普照時代。因為其便捷性，內容提供者可以更方便地為平臺提供內容，這吸引了大量原來在主流媒體上提供內容的專業人士，比如馬東，也比如各類演藝明星。當年在內容的探索上，YY和9158走過的路，今天在移動端，新選手們會更快走完并超越。專業演藝明星與財經企業家的介入，會加速使這些產品被人們認可。從最初被年輕玩家用來看游戲直播，以及中年“屌絲”大叔用來看美女，迅速轉變為爭奪一線優質內容提供者的血腥大戰。

而究其根本，平臺移動視頻直播的本質是社交媒體，而非社交工具。美國Meerkat和Periscope恩恩怨怨，也與Twitter這個社交媒體有巨大關系。技術和產品的便捷會讓“頭部”的優質內容更愿意在這個平臺傳播——能夠迅速從粉絲那里變現比純粹的文字和視頻錄播更容易讓頭部內容提供者留在這個平臺上。

未來大家會在垂直內容路線上出現不同，可能是游戲、教育、體育，或者其他。總之，這些平臺的戰爭，應該會先是泛娛樂的“屌絲”戰爭，然后逐步分層。上來就做陽春白雪的人，肯定沒法生活。接下來就是主流和專業內容提供者的爭奪戰，也是決定戰爭前三名的核心戰役。去年比拼的是產品，今年戰斗的關鍵是資本的力量。如果你想如視頻大戰那年一樣加入戰團，可以給自己的產品能力、融資能力、政府關系處理能力打個分。如果給個系數的話，融資加政府關系兩者的權重，至少是2/3。