柔性管理在事業單位經濟管理中的應用

何牧

摘要：柔性管理在事業單位經濟管理中有著非常廣泛的應用。在事業單位經濟管理中應用柔性管理模式，能夠打破以往傳統剛性管理模式的眾多限制，強化以人為本的管理原則，將事業單位經濟管理中人的作用更為良好的展現出來。柔性管理模式因其本身具有的特性，受到很多事業單位經濟管理人員的青睞，并且對其進行進一步的推廣。本文就是對柔性管理在事業單位經濟管理中的應用進行深入分析，希望對相關人員能夠有所啟示。促進我國事業單位經濟管理水平不斷提升。

關鍵詞：柔性管理；事業單位；經濟管理；提升

0.引言

以往我國事業單位經濟管理中，通常是應用剛性的管理模式，應用眾多的規章制度對事業單位的眾多員工進行強制性的管理。在此事業單位經濟管理模式下，對事業單位經濟管理工作的落實，以及人員行為的約束都是依靠眾多的規章條例進行的，對于事業單位經濟管理成效的提升造成了不良影響。柔性管理模式在事業單位經濟管理中的應用，能夠彌補以往經濟管理模式中存在的不足之處，使得事業單位經濟管理緊跟時代發展的腳步。對于柔性管理在事業單位經濟管理中的應用進行深入分析是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1.柔性管理在事業單位經濟管理中應用的重要意義

柔性管理在事業單位經濟管理中的應用，是依據現階段經濟發展對于事業單位經濟管理的實際需求所提出的。具體的闡述，以往事業單位主要采用的是剛性的經濟管理模式，將眾多規章制度作為事業單位經濟管理的核心，使得事業單位的經濟活動都在事業單位的密切監控之下。這種管理模式在計劃經濟時代非常適用，但是隨著經濟體制的不斷完善，剛性管理模式已經不能滿足事業單位現階段經濟發展的實際需求。柔性管理堅持以人為本的原則，以事業單位工作人員的特點，以及單位經濟活動的特點為重要基礎，找尋適應事業單位實現可持續發展的人性化經濟管理模式。希望在經濟管理工作落實的過程中，事業單位工作人員與單位本身可以實現雙贏的局面。柔性化管理模式在事業單位經濟管理中的應用，對于提升事業單位經濟管理成效有著不可忽視的影響力。

2.事業單位柔性經濟管理模式的內涵

（一）事業單位柔性經濟管理的范疇闡述

對于事業單位柔性經濟管理的范疇進行深入分析，對于事業單位的經濟活動，以及相關工作人員的活動進行管理時，需要對事業單位經濟運行過程采用柔性化的管理手段，立足于事業單位經濟管理的實際情況，實現靈活性、動態化的經濟管理形態，從而促進事業單位經濟管理水平的提升。實質就是事業單位在經濟管理工作落實過程中，要求事業單位領導人員，以及眾多的工作人員可以逐漸擺脫傳統剛性經濟管理模式的限制，打破計劃經濟的枷鎖，實現事業單位非線性的經濟管理思維，使得事業單位經濟管理與經濟市場更加的契合。對于柔性化管理在事業單位經濟管理模式中的應用，主要是依據事業單位經濟管理人員思想觀念的轉變，使得事業單位經濟管理工作的落實能夠依據經濟市場的實際情況，使得經濟管理呈現科學化、合理化的特點。

（二）事業單位柔性經濟管理的優勢分析

事業單位經濟管理中應用柔性化管理模式，能夠體現事業單位對于員工的人性化關懷。因為柔性化管理主要依據員工的實際特點，是能夠滿足員工發展需求的管理模式。在柔性化管理中，事業單位的領導人員對于員工的經濟需求，以及未來發展規劃有全面的了解，從而落實員工與事業單位實現雙贏的經濟發展戰略。提升事業單位對于員工的管理水平，更深層次的挖掘員工具有的價值，從而為事業單位經濟發展輸入新的生命力。事業單位柔性經濟管理模式的落實，對于調整事業單位經濟管理組織結構有著積極的促進作用，同時，還能對經濟管理流程進行優化和改良。事業單位可以將一些經濟管理權力授予員工，落實激勵制度，將員工工作的積極性和主動性充分調動起來，讓全體員工都可以主動參與到事業單位經濟管理工作中去，提出自己的意見和建議，集合事業單位全體工作人員的智慧，促進事業單位經濟管理工作不斷發展。

3.事業單位經濟管理中柔性管理的應用策略

（一）創建完善的經濟管理制度

創建完善的經濟管理制度是推行柔性化管理模式，提升事業單位經濟管理水平的重要基礎。但是事業單位需要明確的是，各項規章制度的創建重要的是對經濟管理工作的引導，需要體現人性化的特點。在管理制度健全和完善的過程中，需要以柔性化管理模式的推行為核心，滿足事業單位員工的個性化發展需求，必須要堅持以人為本的原則，從而積極的構建員工與事業單位“雙贏”的良好發展局面，注重事業單位經濟管理的民主性。這樣的經濟管理制度，才能將事業單位全體員工工作的積極性和主動性調動起來，增強事業單位的凝聚力和向心力，使得事業單位與員工實現共同發展。還需要注重的是事業單位想要使得經濟管理制度可以得到實際落實，科學的考核制度是必不可少的，并且與員工的薪資報酬聯系起來，這樣才能保證管理制度可以落實到實處，員工也能自覺的遵守。

（二）良好的協調柔性管理與剛性管理之間的關系

無論哪一種管理模式的落實，都是希望對事業單位經濟管理水平的提升輸入動力。對于柔性管理模式與剛性管理模式進行深入分析，兩種不同的管理模式都有著屬于自身的優點和缺點，事業單位對此需要正確的認知。柔性管理模式在事業單位經濟管理工作中的應用，主要就是為了彌補傳統剛性經濟管理模式存在的眾多不足。剛性管理模式在事業單位不斷實踐中，已經具有了較為完整的規章制度體系，管理內容和范圍都非常全面，可以讓事業單位經濟管理人員明確管理目標，掌握經濟管理手段，使得經濟管理呈現規范化的特點。事業單位經濟管理工作人員擺脫剛性管理的限制，并不是代表著全面的拋棄剛性管理，對于剛性管理具有的優點仍然需要保留。對于剛性管理模式具有的不足，應用柔性管理模式進行補充。事業單位經濟管理人員需要不斷的理清剛性管理與柔性管理二者之間的關系，形成優劣互補，從而促進事業經濟管理水平的提升。

（三）加強事業單位領導人員與基層員工之間的聯系

在事業單位經濟管理工作落實過程中，事業單位領導人員有著很高的權威性。基層員工對于領導人員的安排只能完全的聽從，同時，也害怕自己的行為會引起領導人員的不滿，從而對自己日后的發展造成不良影響。因為基層員工具有的這種恐懼心理，所以，在事業單位經濟管理工作實際落實中，員工具有的潛能也不能良好發揮出來。長時間作用化，員工就會變成工作的機器，只是按照領導人員的安排機械式的進行工作，不能將自身更多的情感投入到崗位工作中去，對于事業單位經濟管理工作的創新也造成了不良影響。事業單位領導人員需要放下自身的領導架子，積極主動的與基層員工進行溝通，讓基層員工可以感受到來自單位的關懷，從而有效的激發員工工作的積極性，使得員工可以將更多的情感投入到自身的工作中去，增強員工對于事業單位的歸屬感，促進事業單位發展。

（四）提升事業單位經濟管理人員的綜合素質

現階段，我國事業單位組織結構正在不斷的進行優化，對于事業單位經濟管理人員的綜合素質也提出了更多的要求。要注重思想政治工作的落實，幫助事業單位經濟管理人員素質正確的價值觀和人生觀，抑制不良腐敗風氣的滋生。避免在事業單位內部存在官僚主義，對于事業單位社會職能的發揮造成不良影響，不僅需要注重領導人員的培訓，對于員工的培訓也需要給予更多的關注。落實優勝劣汰的原則，加強事業單位全體成員的危機意識，保障事業單位工作隊伍的素質。只有事業單位管理人員與員工團結一心，心往一處想，勁往一處使，才能為事業單位經濟發展輸入源源不斷的動力。

4.結語

柔性化管理在我國事業單位有著非常廣泛的應用，能夠彌補以往剛性管理模式存在的不足，體現以人為本的管理原則。事業單位管理人員需要明確柔性化管理模式在事業單位經濟管理中的應用的重要意義，掌握柔性化經濟管理模式的內涵。對于事業單位的經濟管理制度進行完善，不斷的協調柔性管理與剛性管理之間的關系，加強領導人員與基層員工之間的聯系，提升事業單位全體工作人員的素質，從而促進事業單位經濟管理水平的提升。