切實增強思想政治工作的有效性

路培權

摘 要：思想政治工作是企業發展過程中不可或缺的重要組成部分。加快國有企業發展步伐，大力提高企業經濟效益，不斷提升職工整體素質和能力，激發職工工作積極性和創造性，突出服務企業服務職工職能，切實增強思想政治工作有效性，更要進一步明確重點，不斷增強思想政治工作實效。

關鍵詞：思想政治工作；企業；發展；作用

近些年來，隨著我國社會主義市場經濟迅猛發展和國有企業重組改制的深入推進，企業崗位職工思想多元化、素質高低不一、不切合實際的愿望和訴求成為客觀現實。面臨這一新情況新挑戰，充分發揮思想政治工作優勢及其重要作用，切實增強思想政治工作有效性，突出服務企業服務生產職能，不斷提高職工整體素質，激發職工積極性和創造性，大力營造黨群干群和諧文化氛圍，凝心聚力推動企業健康持續發展，這是我國社會主義經濟建設和國有企業持續發展的根本保證，當然也是我國國有大中型企業不容回避的嚴峻現實問題之一，且日益顯得非常迫切和必要。

一、找準定位，持續改進思想政治工作方法

思想政治工作是發揮黨組織戰斗堡壘作用、推動企業健康持續發展、營造優秀企業文化氛圍的有效工具，對國有大中型企業生產經營、黨風廉政建設、職工隊伍素質建設等方面也起著積極的推動作用，對提升國有企業“內強素質、外樹形象”品牌都有著十分重要而深遠的意義。做好和改進思想政治工作，取得實實在在的效果，首先就要從全篇謀局入手，必須找準兩個定位：

（一）從高度去定位：企業和諧的核心在于人與人之間的和諧。要建立和諧發展型國有企業，保持黨群、干群魚水情深關系，加強干部與職工之間溝通和理解，是做好思想政治工作是前提，更是一切工作開展的基礎。國有企業管理者要站在長遠經濟發展遠景的高度上，疏通脈絡，強身健體，要把“思想政治工作是一切經濟工作的生命，并始終在企業發展中發揮著不可替代的作用。”脈絡疏通，讓黨同人民群眾的血肉聯系、集中體現在“共同圍繞經濟發展這一中心任務”上來，并自始至終把思想政治工作納入現代企業管理的重要組成部分，為實現企業發展、增強企業核心競爭力提供源源不斷的動力和根本保障。

（二）從效果去定位：做思想政治工作是融洽干群關系、凝聚企業職工集體智慧，其最終目的和作用是提升企業核心競爭力、推動企業經濟又好又快的發展。研究和掌握企業職工不同個性特點，不同性格脾氣，其思想認識的復雜性和矛盾性，就要因人而異，對癥下藥，實施動態跟蹤，這是直接檢驗思想政治工作效果的重要關鍵環節。同時，還要積極探索新形勢下企業思想政治工作的新機制、新內容、新方法，建立機關與基層“工作對接會”、“領導電子信箱”、“QQ群”等干群“零距離”溝通機制，使職工能及時全面掌握當前企業發展的脈絡，不斷提高思想認識水平。

二、與時俱進，探索創新思想政治工作載體

思想政治工作要不斷適應企業經營、改革、市場變化的新形勢，要不斷研究和把握職工隊伍結構日趨復雜、職工思想認識水平和道德素質參差不齊等新現實新狀況，要緊跟時代步伐，與時俱進，以“寓管理于服務，以有為爭有位”的思想政治工作思路，務必調整工作思路，務必站在新高點，立于新角度，打造新陣地，結合隊伍結構實際和思想動態變化，因時因地摸索搭建新載體新平臺，在思想政治工作實效上下工夫。因此，必須在以下三個方面加強工作：一是以深入開展喜聞樂見、豐富多彩的文體活動等愛好者協會形式，寓教于樂，情理交融，讓思想政治工作與企業文化建設有機地結合起來。同時，還要堅持開展工會、共青團組織開展“工人先鋒號”、“青年文明號”等系列活動，激發了崗位職工愛崗敬業、無私奉獻的熱情。諸如中石化河南油田分公司物資供應處深入推進“學習協會”“羽毛球協會”等新載體，陶冶了職工情操，豐富了職工業余文化生活。二是有針對性地開展學習先模事跡主題教育系列活動，讓崇尚先進、學習勞模精神形成優秀企業文化氛圍，在潛移默化中，實現思想政治工作與企業經濟穩步發展和提升企業核心競爭力有機融合。

三、明確重點，不斷增強思想政治工作實效

抓住新時期企業職工隊伍思想穩定矛盾點、干群凝心聚力的關鍵點，也就等于抓住思想政治工作的核心點。思想政治工作到底做的怎么樣，關鍵要看職工是否得到了能夠看得見、摸得著的物質利益和切身利益。因此，必須明確和發揮物質獎勵和精神鼓勵的核心作用，只要獎罰分明使用恰當，就能夠最大限度地激發職工工作積極性，就能夠最大限度地激勵職工拼搏進取，不斷取得新業績。

（一）明確用人機制，建立干部動態聘用機制。要徹底打破“一紙定終身”陳規陋習，要徹底擯棄那種一出大學校門，就干部身份一直到底的傳統老做法，要堅決打破干部終身制度，建立動態干部聘用制度，讓能力說話，把有為的請上去，把無為的請下來，這樣以來，利國利民利企業健康發展。要積極引入“能者上、庸者下”的競爭機制，讓干部和普通職工站在同一個起跑線上，并不見得一出大學校門全部都是“能”人才，選賢任能，不拘一格聘用人才，不僅對企業職工提供一個展示自我和展現自我人生價值的平臺，而且對企業持續穩定發展也十分有利，且利大于弊。

（二）明確績效考核管理，按業績貢獻建立獎懲制度。激勵干部職工愛崗敬業，最有效的手段是建立相對應的業績考核評價體系，通過企業推行生產成本目標管理、實施標桿動態管理等途徑，讓干部職工立足崗位，在自己崗位上找節能挖潛點，在創新創效中提升效益增長點，始終以自身最大智慧和力量，為企業發展貢獻自己的辛勤心血和汗水。

（三）明確激勵機制，注重人文關懷。要嚴格把關，堅持開展年度評先評優工作，對工作業績比較突出、思想品德素質較高、自主創新能力強的職工，重點列入評先評優行列，讓全體職工看得見、心里服，有榜樣可跟，有先進可學，營造職工進取心、責任心、懷抱崇高理想的良好企業人文氛圍。近年來，中石化河南油田分公司物資供應處雙河倉庫開展年度評先評優工作，把獲得處級以上技術能手、導師帶徒的青年技師等愛崗敬業職工，作為推選局處“先模”人物的重要參考要件，起到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”的典型帶動和促進作用，進而凝聚和激勵干部職工歸屬感、積極性和創造性，共同為企業發展努力奮斗。