對話東方時尚中心CEO 李鑫 打造世界第五大時尚中心

?

對話東方時尚中心CEO 李鑫 打造世界第五大時尚中心

對話 DLALOGUE

近些年，有關“東方時尚中心”的消息席卷時尚圈，孵化亞洲時尚發布中心已然成為其一大標識。在這里，匯集了頗具規模的紡織服裝企業、才華洋溢的設計師，還會定期引進高端賽事、培訓、會展發布，無數時尚人士逐夢至此?！拔覀円诖蛟煲I亞洲時尚流行趨勢和具有國際時尚影響力的‘東方時尚中心’，共同致力打造繼米蘭、巴黎、倫敦、紐約的世界第五大時尚中心”。東方時尚中心CEO李鑫在采訪中透露著他的勢在必得。

Q：請問您對于目前中國時尚的看法是怎樣的？

A：目前從對中國時尚的基本認識，中國大眾的認識來講，我們的時尚還在啟蒙階段，從業者還多處于效仿階段。總體上來看，中國時尚，當前應該是時尚認知的模糊階段。

Q：東方時尚中心，是商業地產嗎？定位是什么？

A：東方時尚中心不是地產，我們在項目之初趨地產化，不是口號。我們地產只是一個載體，只是我們商業模式的基本組成要素。而我們也不是商業，商業的組成形式核心本質是交易，我們的園區在交易性屬性上，有一部分這樣的屬性，但不是主導。隨著商品力時代的到來，我們需要一系列的科研、技術、設計類的轉化，而不是簡單基于商品的生產制造。圍繞產業消化、飛地消費、社群體驗經濟、社會型大學四個方面定位發展，我們做的不是商業地產項目，核心在于，圍繞著設計端和銷售端，在園區里建設很多科研展示中心，各個品牌企業的，產業鏈條上的，讓他們形成一個集聚類氣候。

Q：東方時尚中心提出目標：致力于打造世界第五大時尚中心，底氣是什么？

A：首先底氣不能只是喊口號，在于要根據別人的情況，根據自己的實際情況，根據政治經濟環境情況，去做判斷。外部環境，前面幾大時裝周都正走向蕭條和沒落的。這種經濟的不景氣，導致時尚產業和時裝周的運作模式受到很大影響。所以時尚中心，我們不可能在短期內達到他們的地位，但是在新型市場中，中國作為佼佼者的力量是存在的。

隨著城市的邊界逐漸的淡化，而功能中心逐漸增強，城市群代和某一個功能為核心的區域正在形成。我們并不是讓青島成為時尚中心，而是要我們項目成為東方的時尚中心。用區塊的聚集，聚集北上廣深優秀的時尚資源和國際化的時尚資源。通過資源的聚集，幫助國際上很多很好的新銳設計師品牌進入中國。也讓國內很多品牌企業的科研的力量，形成聚集，跟市場對接形成銷售。兩者可以結合起來，這些時尚度，很時尚前衛人群的聚集是可行的。再加上我們做的時尚學院，它也是聚集著最前衛的和吸納國際上的一些時尚人士進入?，F在有意大利、韓國等很多國家的大牌設計師也在考慮入住。包括本國的一些大牌兒設計師，也已經有三分之一簽訂協議。所以這種時尚中心在中國當前是史無前例的。

Q：對于中國設計師的發展，以及現在多地舉辦時裝周活動，您有什么想法？對于設計師的引入，中心有什么政策？

A： 對于中國時裝周，目前看主要看秀。通過媒體宣傳秀，去提成品牌內涵，已概念性商品為主導，市場化布置，這是我們所詬病的。所以我們東方時尚中心所推崇的時裝周，是有強烈的、新生活方式的、參與感的、與市場緊密連接的時裝周。它所強調的商品不是秀概念，而是秀市場，秀給買手。它所強調的玩法，是共同參與。不是有人做秀有人看，而是一起來去做秀，一起來去理解品牌的理念概念，一起來去推動它的市場化，一起來把它的商品、把設計師理念轉化成多種生活方式。形成它的粉絲群體，這是我們秀的特點。

在設計師引入方面，我們在與政府做轉化，從科技人才，到設計師人才的政府政策制度的變革。我們會在政府的補貼、園區的折讓、和免費的空間等方面，給與明確的政策。也會在設計師的推介、買手渠道的供給、品牌的宣傳上，給予集聚化的幫助。

Q：在東方時尚中心這樣一個時尚社群中，您將如何使之形成關于時尚的社群經濟，關鍵點是什么？

A：社群經濟的關鍵點，也跟商業的本質是相通的。商業的本質是利他，所以社群經濟的關鍵點也在于能夠為某一個社群的核心訴求點服務。我們應該滿足設計師的核心訴求，幫助設計師成為他自己夢中的品牌、形象和市場銷售。幫助入園的科研型企業走向市場，幫助國際化的產業公司走入國內市場，幫助中國的樂活一族、嗨生活一族，能夠形成他們的玩法，形成更多種生活的訴求點。

Q：到目前已經引進了哪些品牌和設計師？在研發和配套方面，又做了哪些事情？

A：目前園區和很多設計師在談入園事宜，有些設計師在眾多的公開資料中已經開始報道，比如說劉洋，劉薇，陳聞，張繼成等金頂獎設計師已經陸續進駐園區，韓國和意大利一些知名設計師也在溝通中，尤其韓國已經有部分設計師簽約入園；韓國最大的娛樂公司已經簽約；國內十大院校以及意大利院校、法國院校時尚學院、創客空間云集于此。同時我們還與眾多設計性酒店有合作并簽訂戰略性協議，在一系列的科研型企業中展開積極調研工作，逐步形成對成長型品牌企業的服務模式以及對規模較大的百強型服裝品牌企業的服務模式，研發配套上，從產業鏈條上，男裝女裝已具備定制的可能，比如國家級制服研發中心、比如劉洋高定、男裝方面與紅領在積極合作，和有志向將研發分離出來與市場結合的品牌企業積極探討合作。

Q：今年、三年以及五年的計劃是什么，在目前的經濟形勢下，有什么影響？

A：今年打基礎，實現資源轉化，爭取更多的產業資源落地、進駐園區，形成先發優勢。三年內園區要實現小成，把學院、酒店、科研中心、大師工作室、若干國家級研發中心、意大利法國日本韓國的協會、大師級別設計師工作站、學院工作站入住園區，一些時尚創意型品牌和showroom空間在園區呈現。五年內形成新一代的時尚創意產業示范區。

目前的經濟形勢對我們園區是非常有利的，是機會而不是威脅。因為我們是新經濟的代表，新消費能力的代表，我們區別于誠惶誠恐的傳統產業模式。伴隨政府政策的推動，產業人士的務實及聚集的一種態勢正在形成，以及我們中國人從吃飽穿暖到吃好到走向個性化消費上的主體方向，消費趨勢都在形成中，這一系列都是利好條件。金融市場各方面對于時尚產業、文化產業、休閑度假產業的模式支撐力度都會增強，所以我們代表一種有前途有朝氣的新的業態形式。