試論新時期國有企業工會面臨的問題及對策

張亞偉

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘要近些年來，國有企業改革力度不斷加大，企業內部產業結構、組織結構和管理方式都發生了很大的改變，復雜的經濟結構和社會環境也給工會的工作帶來了很大的挑戰。新時期，國有企業工會需要認清現在工作開展中出現的問題，然后再探索出符合企業發展的對策，才能讓工會工作發揮更大的價值。

關鍵詞新時期 國有企業 工會

國有企業是國有經濟的重要組成部分，在國民經濟中發揮著支柱作用，是支撐真個經濟發展的重要基礎。國有企業的工會工作直接關系著員工的精神生活，對黨組織和員工發揮著橋梁的關鍵作用。因此，國企工會工作成為了輿論的焦點內容，如何對其進行有效的改革，創新工作模式成為當前企業面臨的一大難題。

一、新時期國有企業工會面臨的問題

（一）職工隊伍結構分化，工會工作對象日益復雜

在計劃經濟體制下，國有企業的職工相對來說比較單一，職工的地位是平等，工會工作的開展模式也是比較簡單的，薪酬收入差距不大，具體的工作對象基本涵蓋了所有的員工。近些年來，由于市場經濟體制的發展和改革，使得國有企業制度也隨著發生了很大的改變，職工之間的薪酬差距較大，職位構成也進行了調整，工會工作開展起來面臨的難度加大。

（二）職工工作崗位分化，勞動關系矛盾突出

國有企業的改革和重組讓內部工作環境有了很大的改變，為了提高效率，降低成本，在人力資源方面要進行考核，可能會涉及到人員的裁剪，現有的職工就必須有工作崗位和既定的工作職責，這樣職工之間的沖突就比較多，另外由于崗位與崗位之間的薪酬待遇不同，這也深化了企業與職工以及職工與職工之間的矛盾。另外，職工之間的糾紛也在增加，群體利益的沖突也在不斷加深，工會的工作難度也在增加，需要找到科學有效的處理措施，才能緩解矛盾進一步擴大。

（三）職工收入差距較大，工會維權日益困難

隨著企業改革的深入，企業經濟利益也有了不小的變化，企業為了贏得市場競爭，聘用管理和技術人才，他們的收入與普通職工的收入之間也拉開了很大的差距，基層員工心理就會有落差，另外很多家庭收入與開支不平衡也會產生矛盾，國有企業工會要關心基層的生活，就顯得有心無力了。

二、新時期國有企業工應采取的措施

正是因為市場經濟體制下的國有企業要面臨前所未有的挑戰，讓工會工作的開展也面對更多的考驗，為了更好的開展工作，需要采取對應的措施。

（一）健全完善工會領導組織體系

工會在開展工作中應該明確工作人員的職能，確保有完善的領導組織體系，便于工會工作能夠深入開展。新時期需要面臨新的問題，組織體系也是需要根據企業的實際情況進行優化和調整的，結合具體的單位構建全面、多元化的組織體系，并將這一體系貫穿到工作中去。對于領導組織體系的構建和培養，應該注重發掘年輕干部，培養一支年輕化專業化的工作團隊。

（二）分析、明確工會工作對象

開展工會工作之前，需要對工作對象進行調查、分析，分類開展工作，真正了解他們的需求，可以結合企業的實際發展情況分別解決他們遇到的問題，這樣不僅在生活上給予他們關心，同時也要保障他們的權益，從全局和細節上進行統籌管理，將基層職工的利益維護好，才能真正發揮工會的價值。

（三）建立、健全工會工作機制

根據國企的具體情況，實行民主管理機制，定期召開職工代表大會，及時了解職工群體的現狀，同時運用新型的工作方式來促進工會工作的進展，為職工帶來實際的解決方案。增強職工代表審議的時效性，加強職工代表議案的實施，協調好企業中的各種利益關系，平衡崗位職工之間的矛盾，健全職工權益保障機制，有效的開展工會工作，既要滿足國企發展的需要，同時要兼顧職工的切身利益。

（四）轉變、創新工會工作方法

國企改革導致工作環境也發生了較大的改變，尤其是企業工會的方法也應該進行創新，要適應企業發展的形勢，根據工會工作的核心職能，采用科學、合理、有效的方式開展工作，尤其是注重結合網絡和信息相關的新技術，完善工會工作制度，健全工作機制，從而更好的保障廣大職工的合法權益。

（五）不斷提高工會干部自身素養

工會干部素質直接關系到工會工作效率和效果，要提升工會干部的素質，首先就要摒棄傳統的理念，要根據現階段的實際情況，建立務實、創新的工作理念；其次就要運用相關的政策和法律法規維護群眾的權益，樹立運用法律維權的理念，在日常工作中也應該以法律為指導，開展工會工作；再次要掌握調研方法，要及時了解職工們遇到的問題，真正掌握他們的需求，從而為日常的工會工作開展提供一些參考；最后，就需要工會干部掌握一定的文字運用能力，不斷學習，提升干部對于工會工作的匯報、交流和溝通的能力，從而促進工會工作更好的開展。

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