配網調控指揮一體化集約淺析

何 川,羅 強,胡建忠,孫 儀（.國網安徽省電力公司,合肥 3006； .國網安徽省電力公司合肥供電公司,合肥 300）

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配網調控指揮一體化集約淺析

何 川1,羅 強2,胡建忠2,孫 儀1
（1.國網安徽省電力公司,合肥 230061； 2.國網安徽省電力公司合肥供電公司,合肥 230022）

摘 要：分析了配網調度運行、集中監控、故障研判和搶修指揮業務開展現狀，提出配網調控指揮一體化集約，闡釋一體化集約的目標、意義及機構、人員、業務等方面調整方案。

關鍵詞：配網調控；配網搶修指揮；調控指揮一體化

1 現狀分析

配網實時調度運行、集中監控、故障研判和搶修指揮工作一般由市縣電力調度機構負責。目前，上述業務主要由配網調度班、監控班、配網搶修指揮班等班組分別使用調度自動化系統、配網自動化系統、配網故障研判技術支持系統等系統開展，信息互通共享機制不健全，業務協同水平有待提升，還存在一定的人力資源浪費情況。配網自動化水平普遍不高，調度人員處于“盲調”狀態。配網搶修指揮人員多采用社會化用工，較難承擔故障研判工作。

2 一體化集約的目標和意義

按照“集約化、扁平化、專業化”管理要求，考慮將配網調度運行、集中監控、故障研判和搶修指揮業務融合，實現配網調控指揮一體化。逐步建立、細化、完善配網調控指揮一體化工作制度、標準、職責、流程及考核體系等，整合技術支持系統資源，充分運用營配調貫通數據，強化故障研判職能，促進配網調度運行、集中監控、故障研判和搶修指揮業務協同，打造配網調控指揮一體化集約型班組，開展配網主動搶修，從而提高故障搶修效率，提升配網調控運行管理水平和供電優質服務水平［1］。

將監控業務與調度業務融合，有利于業務流程的精簡和工作效率的提升。對受控設備開展實時監控，掌握其運行狀態、各種電氣量和非電氣量變化，結合運行方式對電壓、負荷等進行實時調節，保證配網安全、優質、經濟運行；在不需運維單位操作的情況下，實施遠方操作，減輕了運維單位的工作量；在配網發生異常和故障時，能夠第一時間發現，并視情況利用遠方操作進行故障隔離和處置，快速恢復用戶供電。

將調度自動化系統、配網自動化系統、用電信息采集系統、營配貫通平臺、生產管理系統、營銷管理系統相關信息接入配網故障研判技術支持系統，根據推送的故障跳閘信息、計劃停送電信息、用電采集信息、用戶報修信息等，輔以配電網接線圖和中低壓網絡拓撲關系等，利用研判算法，對配網故障進行研判，并根據研判結果指揮配電運維單位實施搶修［2］。以此，改善配網“盲調”的不利局面，開展主動搶修，提高搶修效率和服務水平［3］。

3 一體化集約方案

配網調控指揮一體化主要應從以下方面進行集約化調整。

3.1 機構設置

將配網調度班、監控班（配網監控部分）和配網搶修指揮班合并，成立配網調控指揮班，優化配網調度管轄范圍和監控范圍劃分，強化故障研判和搶修指揮職能。

3.2 人員調整

考慮電網規模、故障報修量等因素，采用“五值三運轉”或“四值二運轉”等值班模式。每值設值班長一名，是當值期間配網實時運行的總負責人，參與配網調控運行、設備監控、倒閘操作、故障及異常處置、故障研判和搶修指揮等工作，負責合理安排本值內各項工作，對本值內其他人員進行監護；調控指揮員一至二人，在值班長領導和監護下開展配網調控運行、設備監控、倒閘操作、故障及異常處置、故障研判和搶修指揮等工作；搶修指揮信息員一至二人，負責處理搶修類工單、報送停送電信息，對技術支持系統提供的信息進行梳理，為值班長和調控指揮員做好信息支撐工作。

配網調控指揮班設班長一至二人，負責組織落實安全生產責任制、組織開展配網調控指揮工作及其他管理工作。

3.3 業務規范和業務協同

按照相關規程、規定和標準要求，統一規范配網調控指揮業務管理。按照調度管轄范圍和監控范圍對配電網開展調度、監控業務，加強設備遠方操作和控制，在具備條件的情況下，優先選用遠方操作進行設備停送電、方式調整、故障隔離、故障處置、恢復用戶供電等。統籌利用相關技術支持系統，開展故障研判和搶修指揮業務，變被動搶修為主動搶修，快速響應用戶報修訴求。經研判發現調度管轄范圍內故障，由調控指揮員負責指揮相關運維單位實施搶修，經研判發現調度管轄范圍外故障，由搶修指揮信息員負責通知相關運維單位實施搶修，對低壓故障等用戶報修以及供電設施消缺、協助停電等用戶反映，搶修指揮信息員要保證接派工單的及時性和派發對象的準確性，第一時間通知相關單位進行搶修和處理。

調控指揮員和搶修指揮信息員應加強業務協同。調控指揮員應及時將配網運行情況、停送電操作、故障及異常情況告知搶修指揮信息員；搶修指揮員應做好信息支撐工作，將技術支持系統以外的信息及時傳遞給調控指揮員，同時根據調控指揮員的故障研判結果，及時發布停送電信息，及時攔截、合并報修工單，減少報修工單數量，必要時，通知客戶服務人員等，做好用戶通知和溝通解釋工作［4］。

配網調控指揮一體化集約對相關運行人員尤其是配網調控指揮員的要求較高，承載業務較多，業務切換和角色轉換頻繁，易出現誤操作、監護不到位等問題，給配網安全穩定運行帶來風險。應從組織和技術措施上加以解決，制定并落實風險預控措施。

4 結語

配網調控指揮一體化集約將配網實時調度運行、集中監控、故障研判和搶修指揮業務融合，集成相關技術支持系統信息，強化了故障研判職能，變被動搶修為主動搶修，節約了人力資源，加強了專業協同。配網調控指揮一體化集約需建立在較為高效穩定的技術支持系統、正確完備的營配調貫通數據、優秀的人才隊伍等的基礎之上，應根據實際情況分階段穩步推進，并進行優化調整和評估。

參考文獻：

［1］周偉鋒,莊曉丹.基于營配貫通的配網生產搶修指揮平臺［J］.電網與清潔能源,2015（04）：79-83+88.

［2］陳光,周超,楊洪雙.配網搶修調度關鍵技術研究［J］. 中國電力教育,2014（18）：121-122+126.

［3］吳琳,周養浩,吳雪瓊等.天津城市配電網智能互動搶修服務系統設計與開發［J］.電力系統自動化,2014（18）：79-85.

［4］沈瑛俊,臺德群,朱程杰.地市供電公司配網一體化搶修指揮系統建設［A］.首屆國際信息化建設學術研討會論文集（二）.旭日華夏（北京）國際科學技術研究院,2016.

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.12.141