經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會計應(yīng)用創(chuàng)新

章振東

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理難度加大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的動力從“要素驅(qū)動”“投資驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”。創(chuàng)新驅(qū)動的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就是管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新。本文結(jié)合當(dāng)前我國管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析當(dāng)前管理會計實(shí)踐中存在的主要問題，提出了我國管理會計應(yīng)用創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 管理會計 應(yīng)用 創(chuàng)新

2014年5月，“新常態(tài)”一詞首次出現(xiàn)在習(xí)近平總書記在河南考察時的報道中。7月29日，習(xí)近平總書記在黨外人士座談會上又一次提出，要正確認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，適應(yīng)新常態(tài)。2014年12月11日在北京閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。作為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效運(yùn)用管理會計作為新手段，主動應(yīng)對新趨勢、新挑戰(zhàn)。以競爭力為導(dǎo)向，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與管理會計內(nèi)涵

當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)增長速度的換擋期、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期和前期刺激政策的消化期“三期疊加”時期，正面臨著制造業(yè)去產(chǎn)能化、金融去杠桿化、樓市去泡沫化、環(huán)境去污染化、消費(fèi)去浪費(fèi)化“五大陣痛”，房地產(chǎn)投資、民間投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資拉動經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)“三大引擎”同時減速，我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)即經(jīng)濟(jì)增長速度要高速下行進(jìn)入中高速增長階段，但經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益要上行，即速度要服從質(zhì)量效益。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)增長的動力從“要素驅(qū)動”“投資驅(qū)動”轉(zhuǎn)向 “創(chuàng)新驅(qū)動”。創(chuàng)新驅(qū)動的一個重點(diǎn)是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新即是向管理要效益，管理出效益重點(diǎn)是發(fā)展并應(yīng)用管理會計。

管理會計是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，為企業(yè)管理提供各種信息，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一種管理活動。管理會計主要解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。由于企業(yè)個體差異性，管理會計只能提供一些工具和方法，企業(yè)根據(jù)自身需要來選擇和運(yùn)用管理會計，構(gòu)建管理會計體系對完善企業(yè)財務(wù)管理制度、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力起著重要作用。

管理會計理論引入我國較晚，理論體系建設(shè)滯后。目前，我國培養(yǎng)了大量的注冊會計師（CPA），但能為決策服務(wù)的管理會計人才嚴(yán)重不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、創(chuàng)新型國家、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效和參與全球經(jīng)濟(jì)治理的需要。

管理會計與財務(wù)會計相比，其主要特點(diǎn)在于：一是在職能定位方面，屬于“經(jīng)營管理型會計”，重在通過提高預(yù)測與決策的科學(xué)性以“創(chuàng)造價值”。二是在程序與方法方面，屬于“權(quán)變型會計”，重在采用靈活多樣的程序與方法，為企業(yè)自身優(yōu)化管理服務(wù)。三是在服務(wù)對象方面，屬于“對內(nèi)報告會計”，重點(diǎn)在于為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。四是在經(jīng)濟(jì)類型方面，屬于“信息經(jīng)濟(jì)類會計”，重在積極應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)等信息經(jīng)濟(jì)手段充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)與信息提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策和內(nèi)部控制水平。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及會計體制改革的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)生了很大變化，目前已經(jīng)進(jìn)入另外一個新的時代，然而關(guān)于會計學(xué)理論研究，大多數(shù)學(xué)者將主要精力放在財務(wù)會計領(lǐng)域，對于管理會計理論研究關(guān)注以及重視度相對較低，導(dǎo)致管理會計發(fā)展相對滯后。目前我國很多企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部管理，像零基預(yù)算、ERP系統(tǒng)、作業(yè)成本法、平衡計分卡、全面質(zhì)量管理等管理會計理念也逐漸被引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，但是由于我國管理會計從業(yè)人員素質(zhì)相對較低、管理理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，尚未建立一套完整、嚴(yán)密、統(tǒng)一的規(guī)范化理論體系以及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我國管理會計在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)一系列問題。

二、當(dāng)前我國管理會計在應(yīng)用中存在的問題

管理會計的應(yīng)用在我國始于20世紀(jì)70年代。有些地區(qū)和部分領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)嘗試使用管理會計中的全面預(yù)算、零基預(yù)算、變動成本法、作業(yè)成本法等，但最終的應(yīng)用情況卻不盡如人意。針對管理會計的研究并未形成適合我國國情的完整體系，缺少了相應(yīng)的會計原則做指導(dǎo)，這大大影響了管理會計在我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中的可操作性，同時，目前我國缺少專門的機(jī)構(gòu)培養(yǎng)、考核、輸送職業(yè)化的管理會計人才，這也從根本上制約了管理會計在我國的應(yīng)用。

（一）管理會計理論體系建立不夠規(guī)范、健全，管理會計工作效率低，實(shí)務(wù)運(yùn)用局限性較大

現(xiàn)階段對管理會計的研究，主要側(cè)重在方法和具體問題的分析，對理論結(jié)構(gòu)和整體性的研究不夠。理論體系是支撐學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)，其全面性與系統(tǒng)性是學(xué)科獨(dú)立存在和推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長期以來，我國管理會計仍處于對西方理論的翻譯和介紹階段，并沒有很好地結(jié)合我國企業(yè)管理實(shí)踐。當(dāng)前我國正邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，會計電算化也成為企業(yè)會計應(yīng)用的一種新常態(tài)，使用會計電算化的企業(yè)逐年增多。然而，在這些企業(yè)中，對管理會計的應(yīng)用比較膚淺，只是簡單地處理事后核算工作，甚少涉及到事前預(yù)測和事中控制等內(nèi)容，導(dǎo)致“重核算，輕管理”現(xiàn)象大量存在。此外，我國相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)并不重視管理會計軟件的研發(fā)，導(dǎo)致市面上可用軟件欠缺，嚴(yán)重阻礙了管理會計發(fā)展。在我國的會計電算化系統(tǒng)中關(guān)于管理會計方面的應(yīng)用也不多見，降低了管理會計的工作效率，也讓那些使用會計電算化的企業(yè)不具有管理會計實(shí)用性。傳統(tǒng)的管理會計理論也是在封閉的環(huán)境內(nèi)根據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)建的，建立在多個一廂情愿的假設(shè)和特定基礎(chǔ)上的定量模型難以解決快速變化的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題。特別是有些企業(yè)經(jīng)營者尤其偏好追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型甚至把原本簡單的方法有意無意地復(fù)雜化，更不易掌握，可操作性進(jìn)一步下降。

（二）對管理會計應(yīng)用不夠重視，影響了管理會計的系統(tǒng)應(yīng)用及有效推廣

管理會計在我國發(fā)展已近30年，雖然部分沿海地區(qū)和外資企業(yè)逐步應(yīng)用了管理會計，而在落后地區(qū)和傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這源于管理會計的教育滯后，普及率低，很大比例的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本上都不懂管理會計，整體企業(yè)成員的觀念落后、財務(wù)素質(zhì)低是制約管理會計推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。在我國，會計學(xué)術(shù)界的主要研究領(lǐng)域幾乎全部集中在財務(wù)會計方向，而對管理會計的研究僅僅關(guān)注量本利分析、績效評價、激勵機(jī)制和預(yù)測、決策等方面，對管理會計系統(tǒng)性、全面性的可行性研究可以說很少，缺乏必要的重視。從企業(yè)的角度來看，企業(yè)管理者或財務(wù)負(fù)責(zé)人思想比較陳舊或主觀意識太過獨(dú)斷，沒意識到管理會計對于企業(yè)的經(jīng)營管理的重要性，仍憑個人的經(jīng)驗和觀點(diǎn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策。部分企業(yè)管理者和財務(wù)負(fù)責(zé)人或者因為管理會計的內(nèi)容過于復(fù)雜，無法掌握管理會計的相關(guān)知識，從而使得企業(yè)沒有執(zhí)行管理會計制度或者執(zhí)行不夠規(guī)范，從而影響了管理會計的有效使用。

（三）缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論，使得成本和價值無法準(zhǔn)確估算，成本效益分析難以完成

管理會計融合了組織行為學(xué)、信息管理學(xué)、平衡理論等成熟理論，同時還運(yùn)用了“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”“全面預(yù)算體系”“標(biāo)準(zhǔn)差異分析”等具體管理方法體系，但如果只對管理會計的某些假設(shè)進(jìn)行個別修正，那么相關(guān)科學(xué)的引入是否合理、嚴(yán)密、全面就不得而知了。這直接導(dǎo)致在企業(yè)日常具體操作中，成本和價值難以準(zhǔn)確估算，成本效益分析與企業(yè)經(jīng)營策略設(shè)計也難以完成。

（四）管理會計應(yīng)用經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論提升

從我國實(shí)踐看，部分企業(yè)已經(jīng)有了開展管理會計的成功經(jīng)驗，但缺乏對成功案例的系統(tǒng)研究和歸納。客觀的表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)責(zé)人觀念陳舊。長期以來，這種缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究分析和歸納總結(jié)，是管理會計在我國未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的最重要原因之一。

（五）管理會計人員專業(yè)素質(zhì)偏低，缺乏職業(yè)化的管理會計人才

管理會計人員是管理會計落實(shí)的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)決定管理會計工作能否順利開展。當(dāng)前我國會計從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍偏低，會計人員把財務(wù)會計作為日常工作和學(xué)習(xí)的最主要部分，認(rèn)為管理會計不怎么重要，從而很少去主動學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)方面知識，導(dǎo)致我國綜合性管理會計人才嚴(yán)重短缺。此外，我國會計人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。部分人為了一己私利，或迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，罔顧職業(yè)道德，對會計資料和會計數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改，使得會計信息嚴(yán)重失真，進(jìn)而誤導(dǎo)會計信息使用者，給他們帶來了經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在我國企業(yè)，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，沒有管理會計專業(yè)人才隊伍，專業(yè)人才的匱乏從根本上制約了管理會計的推廣和運(yùn)用。

產(chǎn)生上述情況的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是管理會計中的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，存在難以在實(shí)踐中運(yùn)用的情況，理論與實(shí)踐相脫離。管理會計綜合運(yùn)用會計、統(tǒng)計或數(shù)學(xué)等方法，但其中經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法尤為重要。它將管理會計復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動用簡明的數(shù)學(xué)模型表達(dá)出來，簡化變量、抽象現(xiàn)實(shí)，揭示會計要素的內(nèi)在聯(lián)系，最終優(yōu)化數(shù)量關(guān)系，為經(jīng)營決策者提供量化依據(jù)。這種微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法深刻地影響著管理會計的發(fā)展。管理會計研究人員長期停留在僅用理論研究來改變代替實(shí)踐。這些看似復(fù)雜的確定型、風(fēng)險型、不確定型經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，確實(shí)存在著難以在實(shí)踐中運(yùn)用的情況，理論與實(shí)踐相脫離在所難免。二是理論界和實(shí)務(wù)界不重視管理會計，會計人員管理會計知識匱乏，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用有限。長期以來我國會計學(xué)界主要研究的是財務(wù)會計的相關(guān)問題，例如，對成本會計、財務(wù)風(fēng)險等問題的研究，對于管理會計的探討還僅局限在圍繞量本利分析、預(yù)測、績效、激勵的層面展開。對應(yīng)用經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論提升。同時，企業(yè)會計人員素質(zhì)參差不齊，管理會計知識匱乏，缺少對短期經(jīng)營決策、量本利分析以及責(zé)任會計等的認(rèn)識和運(yùn)用，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用存在較多局限。

三、我國管理會計應(yīng)用創(chuàng)新的意義

長期以來我國企業(yè)管理的粗線條，其科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為企業(yè)管理重要組成部分的管理會計重在運(yùn)用會計信息及財務(wù)技能參與決策，滲透到企業(yè)組織的各個層面，為管理提供相關(guān)信息和科學(xué)方法，并改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造價值。創(chuàng)新管理會計應(yīng)用，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控，提高經(jīng)營效率

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所認(rèn)識的風(fēng)險管控，多是指財務(wù)風(fēng)險的管控，管理會計風(fēng)險管控指的是對公司治理層面的風(fēng)險管控，是集綜合性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的風(fēng)險管理系統(tǒng)。高收益伴隨著高風(fēng)險，如何平衡兩者之間關(guān)系，需要企業(yè)建立管理會計體系，在集團(tuán)層面實(shí)施戰(zhàn)略管控，總體部署、梳理流程、信息共享，建立健全風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警體系。

（二）改進(jìn)績效管理，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的績效管理模式是以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，對員工實(shí)施獎懲。管理會計體系建立后，以績效為導(dǎo)向，平衡計分卡作為總攬，預(yù)算管理、項目管理、風(fēng)險管控、績效反饋等與員工的獎懲相關(guān)聯(lián)，員工可以明確地知道各個環(huán)節(jié)的因果關(guān)系，進(jìn)而選擇其工作努力方向和程度。所以，選取精準(zhǔn)、不易操縱、易計量、客觀的績效衡量指標(biāo)是改進(jìn)績效管理的重點(diǎn)研究方向。

（三）為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供支撐，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢

管理會計覆蓋了企業(yè)管理的方方面面，在不同層次間建立聯(lián)系，暢通渠道，加速了內(nèi)部信息資源的處理、交換、控制與反饋，同時又將相關(guān)信息向戰(zhàn)略層次匯集，幫助企業(yè)做出正確的決策，如戰(zhàn)略目標(biāo)定位、發(fā)展規(guī)劃的制訂、價值鏈分析、生產(chǎn)方式的選擇、成本控制等，從而幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國管理會計應(yīng)用創(chuàng)新路徑

我國管理會計在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績評價等方面，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。雖然我國正在積極培養(yǎng)注冊會計師（CPA），但能真正為決策服務(wù)的管理會計人才依然嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、創(chuàng)新型國家、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效和參與全球經(jīng)濟(jì)治理的需要。

（一）建立科學(xué)合理的成本計量制度和多維成本概念，獲取準(zhǔn)確的企業(yè)成本資料

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的日益完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全，獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體面臨的市場經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理問題日益突出，如成本控制、效益分析等各方面的量本利問題越來越多，成本管理由單一問題逐步演化為多元化體系。從數(shù)量追求到質(zhì)量訴求的管理重心對邊際成本、差量成本、機(jī)會成本、固定和變動成本、目標(biāo)成本的精準(zhǔn)管理變得更加迫切。為滿足控制、考核和分析等計量目標(biāo)要求，建立科學(xué)合理的成本計量制度、相應(yīng)建立多維成本概念和獲取準(zhǔn)確的企業(yè)成本資料成為管理會計應(yīng)用的必然前提和基礎(chǔ)。

（二）目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法成為新常態(tài)下成本管理決策的主流方法

新常態(tài)下目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法將會成為營利性組織成本管理決策的應(yīng)用主流。隨著企業(yè)自動化程度提高以及會計和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，這不但能提供相對準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營決策、投資決策。增加企業(yè)價值這一終極目標(biāo)使得作業(yè)成本法勢必成為新常態(tài)下成本管理的主流方法。銷售政策制定已不僅僅是組織內(nèi)部成本核算，還必須考慮社會消費(fèi)水平和售后服務(wù)質(zhì)量、品牌效應(yīng)等等。目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法已經(jīng)開始成為大多數(shù)企業(yè)制定決策的依據(jù)和前提。

（三）基于作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值作業(yè)，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

從作業(yè)管理的實(shí)質(zhì)來看，其主要目標(biāo)要么從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過作業(yè)為顧客提供更多價值；要么從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價值來獲得更多的利潤。企業(yè)必須通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)，更清晰、更準(zhǔn)確梳理企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒雍推髽I(yè)外部活動，從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和核心業(yè)務(wù)選擇提供依據(jù)。在實(shí)踐運(yùn)用中，我國的企業(yè)較少涉及戰(zhàn)略成本管理，其中缺少作業(yè)鏈分析是首要原因。

（四）基于價值鏈分析，將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)信息相結(jié)合，運(yùn)用平衡管理思想考評績效

我國企業(yè)習(xí)慣用傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)和管理企業(yè)運(yùn)營，例如，投資報酬率成為評價企業(yè)投資、籌資、收益分配的常用甚至是唯一指標(biāo)，但投資報酬率有時可能掩蓋實(shí)際業(yè)績，忽略顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有率等其他核心問題。此外，傳統(tǒng)會計指標(biāo)在企業(yè)的實(shí)施管理當(dāng)中有明顯的滯后性，無法為企業(yè)預(yù)先甚至是及時提供決策指導(dǎo)。未來管理會計中，人們將從價值鏈分析著手，將財務(wù)指標(biāo)如投資報酬率、剩余收益（或經(jīng)濟(jì)增加值）和生產(chǎn)過程質(zhì)量周期控制，顧客滿意度、學(xué)習(xí)和成本等非財務(wù)信息相結(jié)合，注重內(nèi)部和外部平衡、財務(wù)和非財務(wù)平衡、長期和短期平衡，朝著綜合績效考評的方向發(fā)展。

（五）財務(wù)會計信息化為基礎(chǔ)，多維度、多層次成本核算

管理會計通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用來實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能，所以財務(wù)會計信息化是基礎(chǔ)。特別是大型的企業(yè)集團(tuán)公司，財務(wù)核算、財務(wù)分析都離不開信息化工具的協(xié)助，所以財務(wù)會計信息化是管理會計的基礎(chǔ)。成本管理是管理會計的重要組成部分。管理會計體系建設(shè)要循序漸進(jìn)，不可能一蹴而就。多維度、多層次成本核算理念的普及，從根本上加強(qiáng)企業(yè)成本管理，探索推進(jìn)管理會計的研究和應(yīng)用，積極發(fā)揮管理會計在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、嚴(yán)格控制成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力等方面的促進(jìn)作用，是對管理會計的先行探索和有益嘗試。

（六）加強(qiáng)管理會計知識教育和管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)

管理會計在我國目前還處于發(fā)展的初級階段，企業(yè)中優(yōu)秀的管理會計人才并不多。管理會計組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)院校和企業(yè)三者合作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的需要，編寫出與之相適應(yīng)的教材，培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的高素質(zhì)綜合性管理會計人才。另外，經(jīng)濟(jì)院校必須將管理會計作為會計學(xué)專業(yè)的專業(yè)主干課，明確管理會計的重要性，還應(yīng)該在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，盡可能地讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會計相關(guān)知識。讓現(xiàn)在或?qū)淼钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解管理會計的相關(guān)知識，使其意識到管理會計能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，他們才會更多地使用管理會計，這樣才能將管理會計理論與企業(yè)實(shí)踐完美地結(jié)合在一起。

（七）爭取領(lǐng)導(dǎo)信任和政府的引導(dǎo)及支持

提高管理會計的應(yīng)用水平，離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。首先要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識，普及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的了解，提升認(rèn)識，真正把管理會計運(yùn)用到管理工作中，常抓不懈，貫徹始終。建立必要的約束機(jī)制，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作，以使其能夠根據(jù)市場、技術(shù)、消費(fèi)等變化及時做出調(diào)整，從而形成一個閉合的管理信息、決策系統(tǒng)。

我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級期，管理會計的重要性日漸凸顯，全面推進(jìn)我國管理會計建設(shè)，是適應(yīng)新常態(tài)的必然要求。為保持我國在全球金融市場上的競爭力，需要在進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的同時，創(chuàng)新管理會計，積極打造企業(yè)的長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢。但離不開國家層面的宣傳和推動，離不開政府的積極引導(dǎo)和政策支持。

五、結(jié)語

隨著新技術(shù)、新模式和新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，管理會計正逐步向預(yù)測會計和風(fēng)險管理會計轉(zhuǎn)變，與企業(yè)績效管理開始深度融合，多種成本法并存，并積極向基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷渠道和客戶關(guān)系管理拓展。管理會計的推廣與應(yīng)用是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同參與和努力。目前，財政部正在積極推進(jìn)管理會計指引建設(shè)，起草管理會計基本指引，一個以管理會計基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會計應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會計案例示范為補(bǔ)充的管理會計指引體系即將形成。這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革的內(nèi)在要求。Z

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