“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)下中國文化企業(yè)發(fā)展對策研究

王波

[摘要]目前，“互聯(lián)網(wǎng)+文化”是我國文化產(chǎn)業(yè)的時代背景，在這樣的背景和發(fā)展趨勢下，我國文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用這樣的歷史機遇尋求創(chuàng)新和發(fā)展，文章首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，其次分析了其主要特征，在最后則提出了“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)的背景下我國文化產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展的創(chuàng)新性的對策，對于我國文化企業(yè)的發(fā)展具有一定程度的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+文化”；文化企業(yè)；發(fā)展模式

目前，依托互聯(lián)網(wǎng)而得以迅速發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)是目前國內(nèi)外企業(yè)身處的客觀環(huán)境格局，這種“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式顛覆了企業(yè)的發(fā)展方式，使得傳統(tǒng)壟斷性的企業(yè)具有的優(yōu)勢已在慢慢減弱。如何更好地抓住“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)所帶來的歷史機遇，是目前我國各個企業(yè)所面臨的重大課題。

1“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)就是以互聯(lián)網(wǎng)這個大的平臺為基礎(chǔ)而建立的文化產(chǎn)業(yè)，它是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺或者是在這個平臺上發(fā)生的文化產(chǎn)業(yè)的交易。“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)為企業(yè)所帶來的價值特點主要有兩點：一是幫助企業(yè)利用規(guī)模優(yōu)勢原理，使企業(yè)的價值增值；二是使企業(yè)通過其獨有的特點和優(yōu)勢來提升價值。“互聯(lián)網(wǎng)”這個堅實的平臺則是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)背景下企業(yè)發(fā)展的后盾。由于在互聯(lián)網(wǎng)中，我們可以做很多事情，包括娛樂、教育、社交、金融等，因此很多傳統(tǒng)項目都可以依托互聯(lián)網(wǎng)進行。比如，類似于“QQ音樂”這種在線音樂客戶端即是依托互聯(lián)網(wǎng)這個平臺而為我國的音樂產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。類似于它的文化產(chǎn)業(yè)還有很多，由此我們可以看出，傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)均可依托互聯(lián)網(wǎng)來進行，且影響范圍更廣，受眾對象更多，可以為企業(yè)提高競爭力，提升企業(yè)的整體價值。

2“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)的主要特征

2.1產(chǎn)業(yè)鏈拉長且互相交錯

依托互聯(lián)網(wǎng)的平臺，目前文化產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系已變得更為緊密，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈之間聯(lián)系緊密，縱橫交錯，已經(jīng)形成了一個較為密集的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前更多的活動得以線上線下共同進行。“豆瓣”網(wǎng)便是一個成功的典型例子，人們在線上交流，線下組織各種交流溝通的活動，吸引著很多文藝青年前來豆瓣“駐扎”。另外，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)觸及人們的消費、教育、娛樂等各種文化活動，因此其創(chuàng)造的價值空間非常廣闊，有著非常大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2優(yōu)質(zhì)資源更加火熱

目前，線上線下的優(yōu)質(zhì)資源得以通過“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)獲得了重生，越來越多的文化企業(yè)開始非常重視優(yōu)質(zhì)而突出的資源。無論是以平臺為主要發(fā)展點的企業(yè)還是真正做內(nèi)容的生產(chǎn)企業(yè)，它們都開始重視優(yōu)質(zhì)資源，不惜花重金購買或者開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源以及所衍生出來的一系列產(chǎn)品，從而使自己的產(chǎn)業(yè)鏈拉長，提升自身的核心競爭力。

2.3混合商業(yè)模式成為市場新寵

目前新型的混合商業(yè)模式正在顛覆著傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展觀，成為市場的新寵。混合商業(yè)模式即為相對優(yōu)勢的平臺，以及一部分自主內(nèi)容相結(jié)合的平臺，屬于互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)獨有的經(jīng)營模式。這種融合之后的商業(yè)模式，即充分利用了優(yōu)勢平臺的資源，又直接瞄準(zhǔn)了內(nèi)容資源的發(fā)展?jié)摿臀磥淼膬r值所在，因此這種商業(yè)模式可以使企業(yè)擁有更強的競爭力，目前已被很多企業(yè)所運用。

2.4企業(yè)結(jié)盟發(fā)展模式突出

目前我國在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)背景下，各個企業(yè)已經(jīng)舍棄了過去那種“各自為政”的發(fā)展模式，而是尋求強強聯(lián)手，結(jié)盟共同發(fā)展，很多大型企業(yè)即通過這種方式求得了企業(yè)之間的共贏。每個企業(yè)都充分分析自身的資源和最需要的資源，通過一定的發(fā)展規(guī)劃，以收購、并購、入股等諸多方式尋找可以合作的企業(yè)，從而彌補自己的短板，這種開拓發(fā)展的模式，實現(xiàn)了企業(yè)之間的共贏。

3“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)下中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對策

在這樣的時代背景下，我國的文化企業(yè)應(yīng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+文化”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和主要特征，做出有利于自身競爭力提升的創(chuàng)新發(fā)展對策，從而推動我國文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.1用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式武裝和發(fā)展自己

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)必須尋求轉(zhuǎn)型以順應(yīng)歷史發(fā)展的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)思維則是企業(yè)管理層所必須具備的素質(zhì)。新媒體時代是一種特殊的信息時代，它以大數(shù)據(jù)、大平臺的建設(shè)為主要基點，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步深刻改變著人們的生產(chǎn)、生活方式。在新媒體的時代背景下，沒有企業(yè)可以在不圖改變的情況下一勞永逸地尋求利益，只有順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和變化，適時地做出相應(yīng)的改變，制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使自身的企業(yè)立于不敗之地。

3.2建立創(chuàng)新機制，提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個企業(yè)立身和發(fā)展的靈魂所在。目前，由于“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，“跨界融合”已經(jīng)成為很多文化產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的“救命稻草”，是很多企業(yè)尋求長遠發(fā)展的優(yōu)質(zhì)解決途徑。在新媒體時代背景下的今天，很多傳統(tǒng)文化企業(yè)受到很大的沖擊，有些已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)或者被迫融合，傳統(tǒng)的行業(yè)與行業(yè)之間的界限開始變得模糊，在這樣的歷史趨勢下，我國的文化企業(yè)就需要結(jié)合發(fā)展趨勢和技術(shù)更新，不斷創(chuàng)新自身的管理機制和發(fā)展模式，才能使自己長久地立于不敗之地。為此，我國企業(yè)就需要將創(chuàng)新機制引入自身的血液命脈中，通過運營方式、傳播途徑和用人機制等方面的創(chuàng)新，培養(yǎng)自己對市場和技術(shù)的敏銳眼光，不斷根據(jù)市場變化、技術(shù)更新等尋求自身企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，保持自身的核心競爭力不被沖擊和破壞。

3.3發(fā)揮資本紐帶在文化產(chǎn)業(yè)價值增值中的重要作用

根據(jù)調(diào)查顯示，去年在中國發(fā)生的企業(yè)并購事件呈明顯上升趨勢，總的收購金額非常巨大。可以看出，在“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)模式下，資本的投資已變得非常活躍。以盛大文學(xué)和騰訊企業(yè)的并購事件為例，由于傳統(tǒng)的盛大文學(xué)的功能僅限于不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，挖掘網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的價值，但不具備平臺的性質(zhì)和功能，因此在盛大文學(xué)的鼎盛期，它把自己賣給了騰訊，通過兩個企業(yè)的收購合并，騰訊所提供的平臺優(yōu)勢可以進一步提升盛大文學(xué)的市場價值，從長遠的角度看，有利于雙方的發(fā)展。從此事件可以看出，這些本身資本就已雄厚的文化企業(yè)通過收購合并的方式，可以為自身發(fā)展開辟新的道路，創(chuàng)造更廣闊的價值空間，尤其是如果把依賴于資本價值紐帶的不同產(chǎn)業(yè)整合在一起，就可以幫助傳統(tǒng)的文化企業(yè)尋求價值的提升，因此，我國企業(yè)應(yīng)借鑒這種方式，充分利用資本價值紐帶的作用，尋求自身的價值增值和創(chuàng)新發(fā)展。

3.4體制機制需要進一步進行實質(zhì)性地改革

黨的十八屆三中全會上通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》就曾提道：“要加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營體制，推動黨政部門與其所屬的文化企事業(yè)單位進一步理順關(guān)系。”可見，文化企業(yè)的發(fā)展不僅需要發(fā)展模式等的創(chuàng)新，還需要更深層次的體制機制的變革，才能真正順應(yīng)歷史潮流，謀求長遠的發(fā)展。然而目前，我國的大部分傳統(tǒng)文化企業(yè)活力不足，企業(yè)員工的工作效率較低，創(chuàng)新機制并不完善，使得整個企業(yè)缺乏活力和創(chuàng)造力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，謀求企業(yè)體制機制的實質(zhì)性變革勢在必行。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化中創(chuàng)造“尊重人才，尊重知識”的氛圍，引進高層次人才，制定有效的人才激勵機制，激發(fā)人才為企業(yè)做出卓越貢獻和積極創(chuàng)新的動力。為此，應(yīng)當(dāng)在科研機制、用人機制、法人治理機制等方面進一步建設(shè)和完善，另外，還要尋求競爭機制、激勵機制、監(jiān)督機制的建設(shè)和發(fā)展，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，遵循市場發(fā)展規(guī)律，提升員工工作效率和熱情，從而提升企業(yè)的競爭力。

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