企業文化落地實現路徑分析

翟曉慧

[摘要]優秀的企業文化是企業發展的永恒動力，是企業軟實力的集中體現，事關企業的可持續發展。2009年以來，國家電網公司大力開展統一的優秀企業文化建設，企業文化理念逐漸深入人心，而優秀的企業文化能否成功“著陸”，落地有聲，成為衡量企業文化建設成效最為重要的要素之一。文章以國網山西電科院企業文化“著陸”實踐為例，探討了文化落地實踐的四項措施，對實現企業文化落地有聲有一定借鑒意義。

[關鍵詞]企業文化；核心競爭力；落地

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621161

國網山西電科院將建設和弘揚統一的企業文化定位在提升企業戰略管理的高度，用身邊鮮活事例傳播統一的企業文化，用統一的企業文化融入員工的行為規范，用規范的員工行為推動企業的發展，促進企業文化普遍化、群體化、習俗化于日常工作中，規范化、制度化、常態化于考核評價中，化文化“無形”為文化“有形”，形成從“文化力”向“生產力”和“競爭力”的轉變，持續提升企業核心競爭力，使企業立于不敗之地。主要措施有以下幾點。

1廣泛宣傳，灌輸理念，讓核心價值觀廣泛傳播國網山西電科院整合多方資源，通過網絡、培訓、樓層宣傳欄、宣傳手冊等多種形式，在員工中宣傳國網公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，系統、完整地導入國網公司核心文化體系，使廣大員工了解、理解并且掌握其基本要求，由“認知”“認同”到“自覺執行”，由感性認識上升為理性認知，真正做到內化于心。

11植入理念

2009年以來，連續七年在新員工入院培訓中增加了企業文化宣貫的內容。新員工通過了解企業的發展歷史，宣讀國網員工誓詞，理解國網公司司徽、司旗、司標所蘊含的意義，認識到了在歷史背后，一代代科技工作者突出的奉獻精神和驕人的工作業績，增強了責任感和自豪感，企業文化在新員工中內化于心。

12擴大影響

為進一步提高文化自覺，增強文化自信，全面落實“五統一”的要求，在院大廳和樓層設立了簡潔、大方、富有現代氣息的LED宣傳欄，在院網上開辟了企業文化專欄，并推出了“創先爭優在身邊”“節能降耗我先行”等系列報道，舉辦了“身邊的精彩”宣傳欄大賽，每年在各級各類報刊發表各類新聞稿件百余篇，配合院中心工作的開展，在院內、系統和社會媒體同步展示，樹立了電科院靈氣、正氣、大氣的企業公民形象，全方位強化了內質外形建設，使文化的影響力立體化、縱深化，提升了文化的價值。

2提煉精神，評選典型，讓核心價值觀“走”入員工為進一步深化企業文化建設傳播工程，促進全院精神文明建設，推出了奉獻精神年度人物評選系列活動，通過征集、提煉員工奉獻精神、表彰年度人物等方法，增強了企業文化的親和力和感染力。

21創新載體

奉獻精神年度人物評選系列活動以奉獻精神年度人物頒獎盛典為載體，以“傳播國網企業文化、褒揚身邊奉獻精神、營造和諧奮進氛圍”為主題，以老中青三代電科人的心聲為引子，推出了“一諾千金”“堅守無悔”“行走電網”“家之夢”四個單元，從不同側面集中展示了電科院員工身上的國網“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀。

22豐富形式

聲、光、樂的完美配合為頒獎盛典增色不少，當“奉獻精神年度人物”的現場工作照被播放在大屏幕上時，伴隨著飽含關切、欽佩之情的音樂旋律以及主持人生動的真情講述，年度人物的奉獻精神撥動了所有觀眾的心弦，現場的氣氛被一股強大的暖流貫通，這勝過千言萬語的簡單舉動飽含著全院員工對年度人物的高度認可和敬佩之情；更加匯集了力量，拉近了普通員工與獲獎者的距離。

23強化效果

頒獎盛典上的精彩展現，使廣大員工看到了身邊同事的奉獻精神，正如院長在頒獎時所講：“我們電科院員工的奉獻精神，不僅僅是體現在今天表彰的員工身上，我相信，還有許多不為我們所知的奉獻故事……”潤物細無聲，榜樣的力量將把電科人對企業的熱愛，對電網工作的執著化作奉獻的樂趣，在頒獎盛典激動人心，激勵人心后，使奉獻精神薪火相傳，為建設和弘揚統一的企業文化注入新的活力。

3系統推進，擴大內涵，讓企業文化落地、生根結合企業生產經營實際，將企業文化建設與各項中心工作緊密結合起來，依托企業文化“落地工程”，實現企業文化廣泛傳播，緣于事，化于行，使核心價值觀在電科院落地、生根。

31融入隊伍建設

為使員工在行為規范上更加符合國網企業文化相關要求，國網山西電科院整章建制，修訂、完善了《山西電力科學研究院勞動紀律管理辦法》《山西電力科學研究院全員績效考核實施細則》等相關制度，通過把企業文化融入員工行為規范，深入開展企業宗旨、企業精神、企業理念以及員工守則教育等41項內容，確保了企業安全生產、科學研究及經營管理工作秩序化、規范化、文明化。

32融入安全生產

通過不斷深化安全警示教育，提高全員安全意識，增強了安全規程的貫徹執行力度，院長與部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，推行了質量、環境、安全“三標一體”認證工作，安全文化得到了升華。

33融入重點工程

把企業核心價值觀融入了院生產、管理、科技攻關等重點工作中，融入了特高壓和智能電網建設中：不僅在工具箱、安全帽、工作服等生產現場物品上有明顯的VI識別系統，還有嚴格執行的管理制度和辦法以及一批富有特高壓精神的先進人物。將文化融入重點工作中，以文化凝聚人心、強化執行力，不斷提高隊伍的向心力和戰斗力，為電科院更好地發揮技術支撐作用提供了精神動力和智力支持。

34融入思想政治工作

將企業文化建設作為一項重要的思想政治工作來抓，全面落實企業文化傳播、落地工程，并結合院勞模、先進工作者的評比，充分發揮榜樣和先進的示范表率作用，使“五統一”企業文化在教育引導中“入心”，在有效傳播中“落地”，在改革實踐中“踐行”，充分發揮了優秀企業文化引領前進方向、凝聚奮斗力量、推動改革發展的重要作用。

4完善機制，強化考核，讓企業文化建設長效、常態建立健全企業文化建設領導體制、工作機制、完善考核評價機制，是借勢造力、激發熱情、調動力量，實現企業文化成功“著陸”，促進文化建設長效、常態的根本保障。

41建立健全領導體制和工作機制

成立了院企業文化建設領導小組，由黨政領導親自掛帥，黨群工作部牽頭，各職能部門和專業所各負其責、密切配合、統一協調，全體員工積極參與，為推動統一的優秀企業文化建設提供堅強保障。

42完善考核評價機制

將企業文化建設列入績效考核，與每個部門的獎金收入掛鉤，促進員工行為規范的完善。嚴格考核各部門的企業文化建設完成率指標，對于完成不利的部門在績效考核中予以體現。

43創新制度文化

在每年的整章建制工作中融入企業文化建設，把企業文化核心價值觀體現在新修訂的各項制度、規范中，切實將企業文化固化于制。

44形成文化基因

將統一的核心價值觀納入招聘、考核和提拔的各個環節，建立健全在核心價值觀引領下的員工隊伍建設，使廣大員工自覺認同企業的文化理念，形成統一認識，自覺維護企業形象。

5結論

企業文化建設是一項長期的、系統的工程，不能一蹴而就，需要在傳承中探索、創新，扎實推進。把建設統一的優秀企業文化作為今后一段時間的引領性工作去規劃和實施，精心設計，統籌規劃，有計劃有步驟地推進，聚少成塔、集腋成裘，必將凝聚全院職工的力量和智慧，為電科院技術支撐山西電網，實現轉型跨越發展提供持久動力。

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