淺述企業成本核算基礎上實施降本增效對策

孫潔

摘 要：隨著市場經濟改革的不斷深入，傳統的經濟增產方式已不再適應于當今社會的發展。為了更好的促進企業發展，增強企業的競爭力，企業越來越重視對企業內部的管控力度，實施全面成本核算管理，已成為企業降本增效的重要舉措。本文分析了企業實施成本核算的必要性，并提出了一些在全面成本核算的基礎上實施降本增效的措施，旨在更好的促進企業發展，增強企業的競爭力。

關鍵詞：企業；全面預算；降本增效；措施

一、企業實施成本核算管理的必要性分析

隨著我國改革開放的不斷深入，我國企業的生產經營環境日益復雜，市場競爭激烈，企業生存發展變得愈加困難。企業為了在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，不斷加深對企業內部的管理，希望通過優化企業內部的管理壓縮生產經營成本，獲取經濟效益。全面成本核算管理就是在這樣的發展背景下興起的，它是企業增強內部管理的重要舉措，通過與企業的發展目標相結合，運用現實的科學的管理方式，達到降本增效的目的。

企業實施全面成本核算管理的必要性：一是全面成本核算的主要職能是依據企業發展狀況，結合企業的發展目標，預測企業在未來一段時間內的市場變化和經營收益，合理配置企業的資源，規避投資風險，增強企業的競爭力，達到降本增效的目的；二是全面成本核算管理是企業日常經營活動的主要依據，是企業建立經營績效考核的重要指標，細化了企業發展經營目標，增強企業的內控力度，提高了企業的管理能力；三是全面成本核算管理也是企業生產經營的重要監督手段，同時也是企業生產經營活動的重要依據，保證企業生產經營活動更加的科學、合理，切實提高企業的效益。

二、企業成本核算基礎上實施降本增效的措施

（一）健全完善全面成本核算管理體系

全面成本核算管理體系的建立應根據企業自身發展的實際情況，全面、科學的包含企業生產經營狀況。同時，企業還要設立專門的成本核算管理機構，根據企業的經營狀況編制核算目標，并根據市場環境的變化進行科學的調整。企業全面成本核算管理目標的制定還要與企業的發展戰略目標相統一，同時充分考慮外部的市場環境和行業的總體發展情況，考慮企業的經營狀況，實現資源的優化配置。在進行全面成本核算管理時要注意規避經營風險，防止生產經營中出現浪費的現象，還要保持企業資金流通順暢，保證企業生產經營的安全。企業的全面成本核算管理要及時的把控企業的發展趨勢，積極的與企業戰略目標相靠攏，保證企業按照既定目標健康平穩的運行。同時在全面成本核算管理的工程中要強化事前、事中、事后的控制，及時的分析全面成本核算管理的實施情況，并對實施過程中存在的問題進行解決。企業也可以針對全面成本核算管理中出現的偏差召開討論會議，及時的修正這些偏差，或是根據市場的需要，修改全面成本核算管理。企業為了深化全面成本核算管理的落實力度，應該建立責任制度，細化全面成本核算管理目標，使企業員工都參與到全面成本核算管理中來，增加全面成本核算管理的可行性。

（二）加強成本管理體系建設

成本管理體系的建設是根據全面成本核算管理目標的制定細化而來。企業成本管理體系的建立應依據企業自身生產經營的情況，全面、科學的掌控成本管理內容。成本管理體系的建立可從以下幾方面努力：一是企業建立專門的成本管理部門，加強企業對成本支出的管控力度；二是建立和健全成本管理制度，完成成本管理流程，使企業成本管理有制度可循，使企業成本管理更加的規范化、科學化；三是加強成本管控能力，細化企業成本管控目標，使全員都參與到成本管控管理中；四是為了使成本管理理念更好的深入人心，應對企業員工展開培訓，提升員工成本管控意識。同時企業還可以將成本管理內容納入績效考核體系中，根據各部門的工作實際，制定有分別的績效考核評價標準，并與員工的工資相掛鉤，幫助員工樹立成本管理意識；五是，制定科學、合理的戰略目標。戰略目標與成本管理具有重要的影響，它是企業成本管理目標制定的基礎。戰略目標的制定要立足于本企業發展現狀的基礎上充分分析市場發展和行業發展趨勢，使其具備前瞻性和科學性。

（三）實施成本動態管理

企業應該貫徹成本動態管理理念，運用作業成本法和目標成本法，加強企業對成本的管控力度。同時企業還應建立成本動態控制系統，將財務信息與成本預算有效的聯系起來，提高企業成本掌控水平。積極采用目標成本管理，制定項目的標準成本，并按照計劃標準管理生產成本，逐步降低消耗，及時將實際成本與標準成本對比，實現企業生產成本的動態管理和實時調控，增強管理水平和經濟效益。

（四）提高企業內部管理水平

企業要按照內部會計控制規范的要求，在日常經營活動中要嚴格按照流程實施內部控制制度，實行不相容職務的分離，強化對成本管理系統的控制，完善固定資產的管理，加強預算控制、授權審批控制、績效考核控制和運營分析控制。進一步健全和完善內部管理體系，加強對企業內部控制制度的更新，確保各項工作制度實現有效運行。及時根據企業的經營發展情況隨時評估和分析各類經營風險，強化風險識別、預警和突發事情應急處理機制，進一步加強風險管理。

三、結語

企業的全面成本核算管理是企業降本增效的重要舉措。在激烈的市場外部環境下，企業為了獲得生存和發展空間不斷的加強對企業內部的管控已達到降本增效的目的，而全面成本核算管理就是實現其目的的重要舉措。在企業具體的生產經營中，建立完善的全面預算管理體系和成本管理體系，可以增強企業的內部管理水平，實現降本增效，增加企業的競爭力，使企業獲得更大的發展空間。

參考文獻：

[1]秦艷俊.全面預算管理與內部市場化相結合實現降本增效[J].中外企業家，2014，（14）：70-70.