事業單位薪酬管理與薪酬激勵探析

李博

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，事業單位的發展也極為迅速，而事業單位的薪酬管理制度是否合理將直接影響著職工工作的積極性，影響到事業單位的辦事效率，因此，事業單位必須將薪酬管理與薪酬激勵重視起來。通過合理設置薪酬管理制度以及薪酬激勵方式，更好地滿足職工的需求，讓職工所得到的薪酬與付出的勞動相符，促進事業單位的長遠發展。

關鍵詞：事業單位；薪酬管理；薪酬激勵

中圖分類號：F244.3 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）05-0140-02

近些年來，筆者在對一些事業單位的調查中發現，一些事業單位薪酬管理中存在著很多的問題，薪酬管理制度不合理、薪酬激勵方法不科學等，造成事業單位職工工作的積極性不高，從而影響到事業單位的可持續發展。

一、當前事業單位薪酬管理與薪酬激勵存在的弊端

薪酬管理是事業單位工作的重點，必須將其重視起來，而且，在社會經濟飛速發展下，事業單位的薪酬管理也應進行不斷地改進和創新，這樣才能滿足事業單位的發展需求。然而，從大量的實踐調查中卻發現，當前事業單位的薪酬管理與薪酬激勵中存在一定的弊端，影響到薪酬管理的質量，甚至制約了事業單位的發展，主要存在的弊端分析如下。

（一）薪酬管理過于職務化

薪酬管理是事業單位發展的關鍵，因此，要保證事業單位的穩定發展，則必須科學地進行薪酬管理以及薪酬激勵。[1]一般情況下，薪酬管理應與薪酬激勵有效結合，充分體現出激勵的作用，這樣才能調動職工工作的積極性，從而提升職工的工作效率，而在實際的調查中發現，當前很多事業單位的薪酬管理過于職務化，過度地注重學歷資歷、職務職稱，新入職的職工如何努力都沒有職稱高、資歷老職工的薪酬高，在這種情況下薪酬也將呈現出身份象征性，使得新入職的職工工作積極性不高，從而影響到職工整體工作效率，不利于事業單位的可持續發展。

（二）薪酬管理缺乏激勵性

薪酬管理工作主要根據職工的職能、工作性質、崗位等進行薪酬的分配，而且，薪酬分配的模式應逐級審查之后，才能將薪酬工資分配到各個事業單位的財務部門，再由財務部門根據實際的情況分配相應的薪酬。[2]然而，就當前事業單位薪酬管理的運行情況來看，由于薪資管理缺乏激勵機制、工資分配模式不合理等問題，再加上職工在沒有工資增長利益的驅動下，使得職工工作長期處在消極的狀態、工作時經常會出現一些失誤，工作不認真，做事考慮的不夠全面，從而造成事業單位的辦事效率不高。

（三）薪酬激勵方式不夠科學

薪酬激勵應充分體現出對職工工作積極性的調動作用，而且，應從職工的工作態度、工作能力、工作業績、職工的出勤率等方面進行考核，根據考核的結果對職工實施物質結算。[3]另外，事業單位為了進一步提高職工的工作能力以及工作的積極性，適當地增加職工的規模化培訓，根據職工的專業技能分配相應的崗位，并根據職工在崗位的表現給予相應的薪資以及獎勵，從而對職工起到激勵的作用，將職工的效能最大程度地發揮出來。然而，當前事業單位薪酬激勵方式存在很多不合理地方，如，職工經常會遭受到不公平的工資待遇、一些老職工不思進取坐享其成等，不僅影響到職工工作的積極性，甚至會產生內部矛盾，不利于事業單位的穩定發展。

二、事業單位薪酬管理與薪酬激勵的完善措施

當前事業單位薪酬管理與薪酬激勵工作中存在很多的弊端，進而會出現不公平問題，尤其是薪資方面，經常出現職工的付出得不到相應的回報，打消了職工工作的積極性，從而影響到工作效率。對此，必須采取有效的完善措施。

（一）實施按勞分配的薪酬分配制度

通過以上的分析了解到，當前事業單位在發展的過程中，薪酬管理中存在著諸多的問題，未能將薪酬激勵的作用充分發揮出來，從而影響到薪酬管理的效率，也使得工作人員的積極性不高，制約了事業單位的可持續發展，對此，必須實施按勞分配的薪酬分配制度。[4]首先，事業單位的薪酬管理應打破傳統分配的約束，逐漸從原有的職務化轉變成勞務化，根據職工的工作量分配相應的薪酬，使職工的付出能夠得到相應的回報，這樣才能使職工的心理平衡，消除一些消極的因素，切實有效地提升職工工作的積極性。尤其是對事業單位的年輕才干來說，在這種環境下更能激發他們的潛力，活躍思維；而且，他們朝氣蓬勃的精神面貌也能使事業單位的工作氣氛更加活躍，從而促進事業單位的長遠發展。其次，事業單位在薪酬管理方面，除了職工應得的工資之外，還有一些補貼，主要包括交通補貼、特殊貢獻補貼、室外高溫補貼、出差補貼等；事業單位應根據職工的工作量給予相應的補貼，這樣才能起到激勵的作用，調動職工工作的積極性，將其能力最大程度地發揮出來。其次，應完善事業單位職工福利政策，如，醫療保險、養老保險、住房公積金等；應根據職工的工作年限、工作任務、所完成的工作量等方面的統計，根據這些統計數據為職工繳納相應的保險，充分體現出事業單位人性化管理。另外，事業單位還應結合實際的情況制定不同的補貼標準以及補貼工資種類，以此來調動職工的工作積極性，推動事業單位的發展。

（二）重視職工考核，激發職工工作的積極性

職工工作的積極性將直接影響到事業單位的辦事效率，如果薪酬管理不合理，將無法發揮出薪酬激勵的作用，從而影響到職工工作的積極性，這種現象是當前事業單位薪酬管理中最普遍存在的問題，對此，應對薪酬管理進行合理的改革，重視職工的考核，充分激發職工工作的積極性，提升事業單位的辦事效率。[5]首先，在事業單位的薪酬管理中應重視績效考核工作，通過績效考核制度的實施來有效衡量職工的工作情況，并分配相應的薪酬數量，使職工能夠得到應有的薪酬回報，對職工的績效考核內容主要包括職工的工作量、工作日考勤等。其次，職工的薪資應與自身的工作相結合，對于一些超額完成上級部門指派的任務，相關領導應給職工相應的獎勵，以此來激勵職工，調動職工工作的積極性，從而有效地提升職工的工作效率，提升事業單位的辦事效率。如果在正常工作時間內，一些職工人員出現遲到、早退、無故缺席以及工作中出現大紕漏而導致事業單位出現經濟損失的情況下，事業單位應嚴格按照單位的規章制度，結合實際情況對職工進行有效的懲戒，從而對職工的工作態度起到很好的鞭策作用，進一步確保職工工作的質量，提升事業單位的辦事效率，促進事業單位長遠發展。

（三）采取科學合理的薪酬激勵方式

通過以上的分析了解到，當前事業單位薪酬激勵方式不合理，使得事業單位經常出現內部矛盾，影響到職工工作的積極性，不利于事業單位的穩定發展，針對此種情況需要采取科學合理的薪酬激勵方式。首先，事業單位的薪酬管理應實施差異化管理，應有著一定的差異性，根據職工的工作崗位來分配相應的薪酬；這需要管理人員根據各個崗位的工作性質，制定多種崗位薪酬激勵機制，將其應用到相應的崗位中，對提升職工的工作效率有著極大的作用。通過大量的實踐證明，在這種薪酬激勵方式下，對調動職工的工作積極性也有著極大的作用，因此，在未來的發展中，事業單位的薪酬管理與薪酬激勵工作應結合實際的崗位發展情況采取針對性的管理措施，這樣才能將薪酬管理工作的作用充分地發揮出來。其次，應明確不同崗位所要承擔的任務以及不同的職責，在不同工作崗位的職工所獲取的報酬也必然是不同的；一個做后勤清潔的保潔員和一個進行人事管理的部門經理在所獲得的薪酬方面應該是有很大差距的，只有達到這樣的差距效果，事業單位制定的薪資制度才是合情合理的。因此，事業單位要參照勞動力市場上的工資指導價位，根據不同崗位制定合理的薪酬標準。再次，在市場經濟飛速發展之下，薪酬激勵方式也應進行不斷地改進和創新，滿足當今市場的發展要求，同時，還應加強對職工的監督，了解職工的需求。并將其融入到薪酬管理中，這樣才能有效地激發職工工作的熱情，將薪酬的激勵作用充分地發揮出來，從而有效地調動職工工作的積極性，實現事業單位的長遠發展。[6]

綜上所述，隨著社會經濟的飛速發展，事業單位的發展也極為迅速，而且，事業單位的的薪酬管理工作也應該結合事業單位的發展進行不斷地改進和創新，這樣才能促進事業單位的可持續發展，同時調動職工工作的積極性。通過對事業單位薪酬管理與薪酬激勵的探討，作者主要對當前事業單位薪酬管理與薪酬激勵中存在的弊端進行剖析，同時，作者也提出了幾方面改進的措施，如，實施按勞分配的薪酬分配制度、制定科學合理的薪酬激勵方式、采取科學合理的薪酬激勵方式等，希望能夠有益于推動事業單位的快速發展。

參考文獻：

[1] 任卓賢.事業單位薪酬（福利）制度的完善與創新[J]. 科教導刊：中旬刊，2013（5）.

[2] 王曉燕.淺析事業單位薪酬管理存在的問題及對策[J].企業家天地：理論版，2014（12）.

[3] 石雪清.淺析中國事業單位薪酬管理的現狀、問題及對策[J].經濟研究導刊，2013（16）.

[4] 李旭曄，陳旭輝，王新永，徐 亮，韓 軍，雷 磊.事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[D].上海：華東政法大學，2012.

[5] 賓海鷹，項 新，黃典勝，施燕春，馮振偉，何 坤，陸玲娜，李 潔，黃振華.現行事業單位薪酬制度問題與改進對策研究[J].市場論壇，2013（3）.

[6] 解 勇.事業單位薪酬管理體制分析與設計思路[J]. 遼寧稅務高等專科學校學報，2007（6）.

[責任編輯：馬 欣]