我國創業企業成本控制問題探討

陳++優

摘 要 兩會期間，“大眾創業，萬眾創新”再次成為熱點話題之一。然而我國當下創業企業的存活率遠遠低于西方國家，成本控制就是影響其中的關鍵因素之一。成本控制是創業成長發展的重要基礎，也是提高企業經濟效益的總要手段。本文通過論述我國創業企業成本控制中存在的問題，提出相關應對策略，對當下眾多創業企業及有意圖創業者都有一定的參考意義。

關鍵詞 創業企業；成本控制；應對策略

一、成本控制的定義

成本控制，是企業根據一定時期建立的成本管理目標，在生產耗費事前和成本控制整個過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列進行規劃、預防和調節的手段，以保證成本管理目標實現的管理行為。影響成本的因素包括材料消耗、費用成本、工資成本等等。可以采取的手段有及時糾正偏差，控制成本超支，把實際耗費控制在成本計劃范圍內。

二、我國創業企業成本控制現狀

1.成本控制意識薄弱

創業者急于收回創業本金，盡快實現企業利潤最大化，從而忽視了科學的企業管理方法和成本控制手段，而這恰恰是提高企業經濟效益的核心要素。對于創業企業而言，為了盡快占據現有市場的份額，往往采取低成本壓價格的方式來實現。但是這種直接降低產品成本的控制方法，不僅控制空間狹小，而且常常是以降低自身產品或服務的質量為代價來實現，故而必將影響企業長期的競爭力和成長能力。同時對成本控制范圍、手段的認識的偏差直接導致創業忽視了隱性成本。隱性成本包括企業的組織、協調成本，創業企業無法應用傳統的成本控制方法對隱性成本進行管理，勢必造成對企業長遠發展的不利影響。

2.短期控制嚴重，無法獲得規模經濟優勢

創業企業為了達到經濟規模效益，通過大幅度提高產量，以分攤單位產品的固定成本，達到成本控制的目的，可是這樣的短期行為不僅沒有考慮到企業長遠發展戰略，也忽略了市場需求這一重大要素。客觀而言，因為受自身規模的限制，創業企業無法像大型企業一樣享受規模效益。另一方面，高技術水平對降低成本有著直接影響，但創業企業由于受自身經濟條件的影響， 無法不斷地投入資金提升自身的技術水平，這也限制了企業達到控制成本的目標。

3.籌資成本較高

作為創業企業資金的主要來源，銀行等金融機構一方面受到保守觀念和相關的政策干預，另一方面也是由于缺乏為創業企業進行貸款服務的專門中介機構和擔保機構，使得創業企業很難從金融機構籌得投資資金。與此同時，創業企業信用方面尚未成熟，容易被評定為高風險性，故而銀行即使愿意提供貸款一般利率較高且數額有限，使得企業籌資成本較高。

4.成本核算方法不合理

一般而言，創業企業的生產往往靈活性比較大，產品以小批、多品種為主要特點。而當下我國大多數創業型中小企業采用的是品種法。眾所周知品種法適用于單步驟或大量大批的多步驟生產，這明顯不符合創業企業的成本核算特點。另一方面，有些創業企業由于創業者個人需要快速獲得表面上的經營成績，從而隨意選擇成本計算方式甚至人為調節成本數字，導致企業成本核算嚴重失真。失真的成本信息沒有得到足夠的重視會使得企業無法進行合理的成本控制，潛在虧損越來越大，阻礙企業的健康發展。

三、我國創業企業成本控制的應對策略

1.更新觀念，強化意識

創業企業都應該清晰認識到成本控制不是簡單地降低產品質量從而削減成本，而應在保證質量的基礎上降低成本。所以企業可以采取技術創新促進成本管理，例如在工作流程上創新、在生產工序上創新來控制成本。為達到這樣的管理目的，創業企業可以首先在企業文化中加入強化成本控制的內容。創業企業可以將企業文化建設中的導向定為以成本核算為基礎的方向。除了提高創業企業全體員工的成本控制意識和觀念，為了達到更好的成本控制效果，創業企業還應該分級管理，細分職責，將成功控制的成本費用落實到相應的組織機構。

2.戰略性思想和成本控制相結合

創業企業需要走出一味追求顯性成本降低的誤區，企業對其成本控制的對象不應當只拘束于生產加工制造過程中的各項成本費用，同時應該對企業的協調組織成本對成本控制的影響進行充分的考慮。對于這些隱性成本的控制，更應深入企業戰略層面來考慮，將提升企業競爭優勢和成本控制聯結合在一起。因此從長期出發，創業企業應就其成本管理進行全方位的分析研究，其次結合自身特點選擇合適的先進成本管理方法。優化價值網絡系統運用，縱向可以顯著降低交易成本；橫向通過分析競爭對手的成本，為企業自身制定經營戰略提供依據。

3.完善成本會計監督，強化成本分析

創業企業必須嚴格地開展成本分析，這是推動企業進行成本控制并完成成本控制目標的核心環節。對成本進行全方位、動態的分析，才能讓創業企業認清自身經營管理的狀況，合理選擇成本核算方式。合適的成本分析，能避免成本控制過程中的主觀性和盲目性。此外，創業企業的財務制度相對欠缺不夠完善，其中恰恰缺少成本會計監督制度。建立完善的成本會計監督機制，是創業企業成本控制活動的基礎。創業企業可以考慮設立專門的成本會計監督機構，對成本預算及規劃進行細致深入地管理，追究成本管理問題中的相關責任人，提高成本會計監督水平。此外內部會計監督進還需要進行定期審核，加強企業內部管控，真正達到創業企業成本控制的目標。

四、結語

創業初期的企業是企業初級階段，其明顯特征是規模小、成本控制弱、管理水平低、技術含量低、創新能力不強。企業的成本控制往往在創業初期容易被忽視，企業管理者往往重視企業的主營業務收入額，忽視凈利潤和正常的經營現金流，最終導致企業經營困難。因此，企業管理者應該采取一定措施來有效控制成本，提高企業的存活率，促進企業又好又快發展。

參考文獻：

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