分析國有企業財務管理存在的問題和對策

龔昌瑾

摘 要 目前，國有企業財務管理規范仍不完善，在投資方向缺乏明確的指標以及科學合理的投資計劃，并且沒有相關的失責管理制度等。我國的社會經濟正處于激烈的競爭階段，所以，國有企業必須對財務管理制度進行適當的改革來適應時代的步伐。本文就以這一要點為前提，分析國有企業財務管理中存在的缺陷，并對其未來的投資方向、失責追究制度、決策性投資等作出合理的對策研究，以加強財務管理流程的合理化。

關鍵詞 國有企業；財務管理；問題和對策

隨著我國經濟的快速發展，部分國有企業的發展速度得到大大提高，并且它們的國際競爭力也得到一定提升。然而也有其中部分企業并未抓住這一大好時機，一直止步不前，其主要原因來自于企業的管理方面，比如不合理的資金使用、不完善的財務管理制度、缺乏風險防范措施等，這些因素都會阻礙企業的經濟發展。

一、國有企業財務管理中存在的問題

（一）投資方向不夠明確

國有企業在進行投資項目的設立時，沒有其投資項目進行全方位的調查和比較詳細的研究，在審批和投資的過程中普遍存在領導拍板的決策情況，這將導致企業的投資可能面臨一定的風險。同時，在企業投資項目的管控方面，依然缺乏科學、合理的管理制度和監督系統，并且對擔保工作的規范不夠緊密，加上管理人員的失責，必定給企業帶來巨大的經濟損失。

（二）缺乏科學合理的投資方案

國有企業在進行投資計劃時，往往忽視了對市場的調查和科學的論證，盲目的投資會為企業造成不良的資產和負面影響。很多國有企業在資金運用和投資方面僅僅只考慮如果在最短時間內實現最大經濟收益，而忽視了企業未來的發展。這些錯誤的決策與管理者的個人經驗、工作能力、知識水平等有著極大關系，這是在分析經濟市場和企業自身無理性等之后獲得難度結果。在國外很多經濟發達的國家，投資者都專門委托專業的投資公司進行市場調查和結論分析，以實現最投機的投資項目。這是值得國有企業借鑒的地方。然而，我國國有企業在進行投資時并未采取宏觀的論證，而且沒有針對投資風險進行合理的評估和制定有效的措施，也沒有充分利用相關風險數據來制定比較可靠的保險系數。

（三）缺少信息化管理

目前，我國很多國有企業的財務管理方法比較傳統，沒有比較合適的投資失責追究方式，監督管理方面也沒有比較豐富的實際經驗，并且，企業內部很多人為因素也可能造成賬目透明度不高。其實，財務管理的發展與信息化技術手段有著緊密的聯系，并能提高財務管理的工作效率和真實性。我國的各行各業都已經逐漸使用了高科技的信息化管理手段，而部分國有企業并未對財務管理實行這一管理方法。所以，國有企業的財務管理水平不到位，信息化程度受限，執著于傳統財務管理方法，這些都能對國有企業經濟發展產生重大的影響。

二、國有企業財務管理的對策探討

（一）注重國有企業投資方向的合理明確

想要提高提高國有企業財務管理決策的可靠性，財務管理人員應結合當今的信息化技術手段，對投資方面進行全面的綜合分析、討論，明確其投資方向，以至于發揮優良的管理職責，并完善財務的管理系統。現今，各大企業在財務管理當中采用了網絡信息化技術，這也是時代發展的主要方向，并且能有效提高財務管理的工作效率。

（二）建立科學合理的投資決策

國有企業不斷推進企業經營管理化，可以為現代企業的各種投資決策責任制度、投資項目審批責任風險等奠定有效基礎，能夠避免在投資失敗后當事人投資責任不清，或者領導人員以此推卸責任而不予處理的狀況。所以，構建比較科學的投資評估系統，是當前國有企業投資項目中的重點內容，而全方位論證的合理運用，更可以決定企業投資是否成功。同時，科學合理的投資評估有利于投資項目的民主性、科學性和實行性。

（三）成立完善的投資失責管理制度

國有企業在完成某個項目的投資決策以后，需要整理與回顧整個項目的投資情況，全面具體的分析投資項目的結果和對企業的影響，并對其進行深度剖析，對比企業目前的經濟目標和社會環境，進行比較綜合、概括的的整理，才能發現其中存在的問題，從制定出可靠的解決方法。同時，嚴格追究項目責任人應承擔的責任，可以大大提升企業的管理水平，并且進入一個良好的循環效果。根據我國相關投資管理規定，承擔風險的責任人主要是投資人、決策人、收益人，需要注重國有企業投資失責制度的有效完善，才能避免對外投資與企業收益出現脫節問題，對于提高企業投資的安全性有著極大作用。除此之外，企業投資工程的咨詢管理以及項目的決策、設計等都應對應相關的責任制度，有效提高決策的質量，并且降低失誤的決策。

（四）加強信息化管理

國有企業需要加大網絡信息方面的投資力度，注重國外高科技技術和先進設備的運用，并與銀行建立良好網絡信息化聯系，才能不斷提高企業資金的運作水平，以實現財務管理和網絡信息化的有機結合，從而實時監控財務管理和企業風險、降低財務部門的工作難度，減少各種人為因素帶來的失誤。因此，在信息技術不斷推廣的時代中，國有企業的財務管理要注重時代的變化，建立完整的財務管理系統，充分發揮信息化管理的優勢，促進國有企業對資金的安全管控。

（五）強化財務管理的風險系數

在國有企業決策重大投資的時候，要充分展開市場調研，并運用科學的方式進行風險計算，減少企業投資的風險。在投資進行的過程中，要注重企業投資的多元化發展，盡量分散資金的投資方向，選擇穩妥安全的投資方式。企業要不斷增強財務管理人員的風險防范意識，不斷優化管理人員的知識結構，才能全面提高財務管理風險人員的個人能力。

（六）提高管理人員的個人素質

在經濟快速發展的現代化建設中，企業要不斷加強財務人員的個人素質，定期進行職業技能培訓，召開定時的財務部門會議，才能對財務管理中的缺失和不足進行及時糾正。同時，主管部門要經常組織員工進行學習交流，并且不斷引進新的復合型人才，才能更好的促進企業進一步發展。

三、結束語

國有企業的發展可直接影響到國民經濟的提升和建設事業的進程，而財務管理部門是國有企業正常運行的關鍵因素，是企業的重要組成部分。因此，企業要通過對財務人員的素質培養，科學合理的制定投資決策，才能進一步明確企業在市場的經濟發展方向。

參考文獻：

[1]張慧娟.企業財務管理中存在的問題及對策建議分析[J].求知導刊，2016，45：94.

[2]白彥婷.我國中小企業財務管理存在的問題與對策[J].企業改革與管理，2016，06：112.

[3]余姚.中小企業財務管理問題及對策研究[J].現代商貿工業，2016，05：113-114.

[4]郜富有.發電企業財務管理的突出問題及對策探討[J].企業改革與管理，2016，08：153.