互聯網驅動產業還魂

互聯網打破了很多行業的原有結構，這帶來了巨大的陣痛。但互聯網能夠使中國制造業更具創新性和技術性，能夠使中國的服務業更有效率和更具親和力。

互聯網對傳統行業強烈沖擊，反對的聲音不絕于耳。之前有“淘寶不死，中國不富”的警告，后來則借某“英國紳士”之口，說國外是不會允許淘寶這樣的模式存在，因為會毀掉社區店，而社區店不但可以養活一家人，而且能夠活躍社區，為居民提供社交機會。而網上購物，帶來的則是冷冰冰的社會關系。有人總結說：互聯網思維的本質就是“走自己的路，讓別人無路可走！”

真相又如何呢？其實，互聯網對于傳統產業的沖擊，有點像秋風掃落葉，風來了，吹落不少樹葉。但是，這些枯葉是早晚要掉的，因為季節已經過去。中國的快速工業化帶來了大規模產能，現如今，不少行業都產能過剩，而且積重難返。

所謂過剩，一種是絕對的，例如鋼鐵產業，于是才有了“找鋼網”——其實不如叫“鋼找網”更加貼切。另一種是相對的過剩，過剩產品具有潛在需求，但由于信息不對稱被屏蔽掉了。互聯網的出現能夠提升供給和需求之間的匹配效率。消費者為什么在網上？實體經濟的經營成本越來越高，所以才有“不是淘寶賣得太便宜了，而是王府井賣得太貴了”這樣的感嘆。

不少人贊美互聯網出現前的社會，就好像有人懷念改革開放前的日子一樣。其實，之前的社區經濟模式似乎并沒有給我們帶來更多的交際，餐廳“不會微笑”，商店賣得太貴，銀行總是排隊，前互聯網時代痛點太多，消費者深感不滿，才紛紛轉到網上。

互聯網打破了很多行業的原有結構，這帶來了巨大的陣痛。從短期、中期和長期來看，互聯網能夠帶來的“紅利”是不一樣的。短期內，互聯網“賣產品”。人們看到的是電商模式的沖擊，淘寶的方式讓一些傳統的行業，比如批發市場這種業態，幾乎難以為繼。互聯網以顛覆式的免費或低價打法，削平了不少產業的暴利來源。

中期內，互聯網“做整合”。小米成功“破冰”智能手機價值鏈，讓設備供應商終于覺得智能手機創業者們并非懵懵懂懂。小米之后，才有了錘子、樂視、大可樂……它們是手機？是消費電子？是互聯網？好像都有一點關系。小米啟蒙了中國的智能手機行業，融合了行業邊界，核心在于價值鏈的整合。

長期來看，互聯網“創需求”。現在的明顯趨勢，就是行業邊界的模糊化。把手機只當手機制造的，就是諾基亞的命運；把消費電子只當成消費電子做的，命運就是剛剛破產的夏普。所有的東西都在變，包括消費者需求。把握未來發展趨勢，圍繞智能化生產，企業才能立于不敗之地。創新之“眾”，增加了供給的內容，但是市場的競爭也隨之加劇。只有競爭，才能夠進步。

互聯網的下一個時代將是運營驅動。供給端的品質不足制約著中國經濟，現在互聯網終于能帶來一些改變。國內企業的困境是，雖已意識到消費者的需求升級，而自己還不具備滿足消費升級的能力。

互聯網紅利，從表層往縱深發展，有可能幫助企業提升供給側的質量。淘寶等電子商務模式，連接了工業經濟時代的大規模供給和長尾需求，改變的只是商品的存量。現在隨著消費升級，人們需要個性化的產品，需要在功能性產品之外多一些人性化設計。

如果說淘寶改變了閑置資源的利用效率，運營驅動將改變中國制造的品質。馬斯洛說明了需求的層級特征，滿足了基本需求之后，消費者需求終會由“痛點”至優化、由快至慢、由粗放到精致、由物質到文化。

總之，互聯網能夠使中國經濟向具有創新基礎和技術依托的制造業，以及更有效率和更加親和的服務業轉型。互聯網時代的一些常用手段，比如超低價競爭，壓榨供應商等，是中國經濟內一些痼疾，早已有之。現在借互聯網還魂，并不代表互聯網的本質和主流，而是互聯網發展初級階段的產物。最終，到得前頭山腳盡，堂堂溪水出前村。