礦山企業財務成本管理探索

童君

摘要：礦山企業主體業務涵蓋采礦、選礦等，工藝復雜程度高，各個工序較為分散，這些客觀情況在很大程度上會帶來礦山財務成本管理的粗放。隨著礦山企業生產技術的不斷進步和現代企業管理制度的確立，越來越多的礦山經營者意識到成本管理的重要意義，并提出了更高更全面的要求。隨著礦山企業內外部環境的變化，傳統的成本管理已經難以適應礦山企業未來的發展，針對礦山企業財務成本管理的探索迫在眉睫。

關鍵詞：礦山企業；財務成本；管理模式

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-02

一、引言

由于受到傳統管理觀念的影響，我國大多數礦山企業的財務成本管理仍然較為粗放。由于礦山企業所生產的產品具有一定的特殊性，面對社會主義市場經濟的浪潮，礦山企業的經營管理層對財務成本管理的觀念和手段都還需進一步更新和完善。我國各類礦山企業經過多年的發展，由于大規模的開采，很多礦山企業的資源儲量都出現了大幅度的下滑，客觀上提高了礦資源開發的難度，對各類礦山企業的可持續性發展提出了挑戰。面對日益激烈的市場競爭，礦山企業需要轉變觀念，創新成本管理措施，合理優化產品成本，在成本管理過程中贏得收益。近年來，一些礦山企業已經致力于成本管理工作的改革，在成本核算、成本控制、財務風險管控方面取得了一些成績，但是卻仍然存在一些問題。這些問題將嚴重阻礙礦山企業的擴大再生產。鑒于此，各礦山企業需要找準各個階段的成本控制關鍵環節，并采取有針對性的措施進行控制，以便有效提升礦山企業財務成本管理的效率和效果。

二、礦山企業成本管理的問題分析

（一）成本管理模式固化，管理理念落后

礦山企業的成本管理模式較為固化，成本管理理念更新程度低，導致成本管理成效不顯著。礦山企業財務成本控制的關鍵點是其管理模式。同一般企業不同，礦山企業的所有權和經營權是高度集中的，即礦山企業的管理者也同時擔任經營者的角色。在這樣較為固化的財務成本管理模式下，礦山企業的成本控制工作往往止步不前，這樣的消極影響也對礦山企業的可持續性發展產生了負面影響。一方面，礦山企業的成本控制體系當中并沒有納入財務管理，從而導致財務管理和成本管理二者之間的脫節，在很長一段時期中，礦山企業財務管理工作的作用都未能充分彰顯。另一方面，由于礦山企業經營項目的特殊性，企業存在較為突出的集權現象。礦山企業管理層甚至出現“一言堂”的局面，再加之領導層對成本控制的理解不夠系統全面，因此企業成本管理水平難以提升。

（二）缺乏科學的財務成本管理方法

礦山企業的生產經營環境較為特殊，并且所生產產品的成本控制受到開采難度、地理條件、礦石品質、礦石環境等各種因素的影響。然而，目前礦石企業的成本核算方法普遍比較單一，往往只考慮了對生產成本的核算，并且鮮有考慮到與生產成本息息相關的勞動組織、內外部環境、棄置費用等等因素，長此以往，造成了礦山企業財務成本目標和實際執行效果之間的差距較大，財務成本管理的科學性受到了嚴重質疑，所提供的財務成本信息也不夠全面和準確，難以滿足不斷發展的礦山企業的客觀需要。面對信息技術高度發展的今天，傳統礦山企業不能僅僅著眼于產品本身，而是需要拓寬眼界，從企業生產管理的價值鏈出發，提高產品的投入產出比，而不是僅僅簡單依靠壓降成本來獲得利潤空間。鑒于此，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，礦山企業將有更加成熟的條件來實施機遇價值鏈整體的財務成本管理工作，從而優化企業的資產配置。

（三）缺乏科學的礦石成本計算方式，尾礦再利用比例較低

隨著礦產資源開采量的不斷提升，資源緊缺的情況已經給各礦山企業敲響了警鐘，缺乏科學的礦石成本計算方法，將不利于礦石企業對成本的控制。以金礦企業為例，在資源有限的情況下，顯然金礦的價值是遠高于單純挖金子的價值，這就好比采油成本同油田成本相比，采油成本幾乎可以忽略不計一樣。然而，僅僅從這個角度來認識成本問題顯然不準確，因為礦山企業在完成采礦之后，需要經過幾層財富分配，最終剩下的才是所謂的利潤。由于我國國情的特殊性，礦山企業有自身明顯的問題。首先，我國礦山都是歸屬于國家的，礦山企業管理的礦山就好比農民分到的土地，而國家對于礦權的經濟匯報，都是根據企業采礦的成本核算的，這中間存在不合理性。隨著礦產資源開采規模的逐年攀升，很多礦石企業采油庫存方式處理尾礦。長此以往，尾礦堆積量逐漸增加，占用大量土地，同時也容易造成對周圍環境的污染。與此同時，維護尾礦倉庫也需要耗費大量的人力、物力、財力。鑒于此，如何優化礦石成本計算方式，提高對尾礦的綜合利用水平，已經成為礦山企業未來發展中所需要直面和解決的重要問題。

三、提升礦山企業成本管理水平的對策

（一）樹立科學的礦山企業財務成本控制觀念

礦山企業的財務成本控制問題要想得到根本性的扭轉，首先就必須樹立起科學的財務成本控制觀念，這也是夯實礦山企業財務管理工作的關鍵所在。第一，礦山企業需要將財務成本控制的理念貫穿于自身經營管理的始終，落實到每個部門每位員工，形成良好的企業文化。第二，礦山企業需要將財務成本控制納入到企業管理整體體系之中。礦山是國家和人民的公有財產，管理者應當站在國家發展的層面來思考財務成本管理問題。第三，做好礦山企業財務成本管理，是為國家經濟發展做貢獻的另一個側面。鑒于此，礦山企業需要自上而下樹立起財務成本控制的理念和意識，從最基本的成本控制做起，不放過任何細節。除此之外，礦山企業還應當盡快建立起健全的內部控制監督機制，一方面倒逼財務成本控制工作的完善，另一方面也能夠為企業提供更加透明、準確的成本信息。

（二）梳理礦山企業財務成本控制的全流程

礦山企業需要對自身成本的構成有一個正確清晰的理解，合理擴大財務成本控制的管理范圍。隨著現代資源型行業的不斷發展，礦山企業的財務成本控制不再僅僅局限于單純的生產成本控制，也不應該將降低成本作為管理的最終目標，而是應該將礦山企業的財務成本控制看作一項系統化工作。在傳統成本核算理念中，成本主要是指直接生產產品的成本，而很少考慮諸如服務成本、環境成本、資本成本等相關因素。鑒于此，為了提高礦山企業的財務成本管理水平，未來的財務成本控制不能只考慮產品制造過程，而是應該從企業價值鏈的層面出發，對礦山企業的生產經營流程進行全面細致梳理，從而制定出適用于礦山企業的全流程成本控制辦法，將財務成本控制的理念和措施真正運用于礦產品開采、技術開發、產品設計研發等方面，繼而在逐步延伸到銷售、維護、棄置費用管理等環節，形成一個完整的成本控制鏈條。對于礦山企業的經營和作業來說，采礦、人力、銷售、技術、信息等各個環節的成本都需要進行成本控制，并逐步形成完整的成本控制信息報告，為礦山企業管理層進行科學決策奠定基礎。此外，礦山企業還需站在戰略管理成本，積極思考由礦山資源、營銷策略、生產技術等方面給財務成本管理控制工作所帶來的影響，積極學習同業先進管理經驗，主動比較分析，最終達到提高企業市場競爭力和經濟效益的目標。

（三）重視對礦產資源的再利用，有效優化產品成本構成

礦山企業是較為突出的資源型企業，礦產資源的不可再生性和稀缺性在很大程度上決定了礦產的價值。鑒于此，對礦石資源進行再利用的思考和探索，是礦石企業合理降低成本、提高企業經營管理效益的重要渠道。首先，礦山企業不能繼續持有傳統“采富棄貧”的粗放生產思想，應當對自身的邊角殘礦進行梳理和調研，重新對有價值的部分進行開采和利用，提高對礦山資源的利用程度。其次，礦山企業應當不斷改進自身的生產工藝，提高礦石產量和品質，減低尾礦比例，通過技術革新不斷壓降成本。伴隨著多年的礦山開采，各類高品位的礦山資源已經十分稀缺，因此一些往日不被重視甚至廢棄的尾礦也逐步走入礦山企業的視野。通過對這一類礦山的勘察研究，從經濟、成本等角度進行分析，很多尾礦仍舊具有十分樂觀的經濟前景和價值。總體來說，對于礦產這類不可再度的資源，礦山企業應當未雨綢繆，通過科學的財務成本控制辦法實現企業的可持續性發展，為資源合理利用和生態環境保護作出自身的努力和貢獻。

四、結語

客觀來看，內外部環境的變化和嚴峻的市場競爭壓力給礦山企業的發展帶來了挑戰。如果礦山企業繼續沿用傳統的技術型企業發展戰略，在成本核算、成本控制、成本管理等方面就會難以跟上時代的步伐。隨著礦產資源的不斷開發，成本管理在礦山企業經營管理過程中的重要性將會日益凸顯，成為關系企業發展命脈的關鍵環節。礦山企業可以充分考慮將目標成本管理法應用于實際工作中，不斷總結先進企業實踐經驗，并在細致調研的基礎上不斷推進，幫助礦山企業實現利潤最大化的成本管理目標，從而為企業注入可持續發展的強大動力，全面提高企業的財務成本管理水平。

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