論城市電視臺新媒體戰略思維

王伊蕾

【內容提要】新媒體時代，城市電視臺非常糾結的是，是否要花大力氣打造新媒體，憑借什么優勢打造新媒體，新媒體戰略如何制定？本文通過大量數據分析認為，在新媒體有著如此旺盛生命力的今天，城市電視臺必須放下老傳媒的架子，創新性地融入新媒體，只有這樣才能找到自己未來的發展方向！

【關鍵詞】新媒體思維 兼顧雙屏 融合創新 互動平臺

當今的新媒體時代是一個千變萬化的時代。城市電視臺要想生存、發展，必須緊跟時代脈搏，緊貼科技發展前沿，與時俱進，才能有更好的發展。

一、城市電視臺是否要打造新媒體

城市電視臺的生存本就不易，上有央視“一支獨秀”的壓力，中有省級衛視覆蓋面廣，資金雄厚的現狀，如今再加上各種新媒體的沖擊已是危機四伏。《中國新媒體發展報告（2015）》指出，新媒體深度卷入百姓生活，成為促進中國社會全面升級的引擎。有資料顯示，我國新媒體發展現已呈6大態勢：第一，中國成為移動互聯網大國；第二，微傳播正成為一種主流傳播；第三，網絡空間法制化得到加強；第四，中國互聯網企業國際影響力劇增；第五，各種自媒體發展迅速；第六，媒體融合轉型加快，探索新模式。如今，我國網民規模達到6.49億，普及率47.9%，其中手機網民規模達到5.57億，首次超過PC端用戶。網民使用手機上網的比例達到85.8%，比去年同期增長12.5個百分點。手機端的即時通信使用率91.5%，這些數據都說明中國受眾正在大規模向移動互聯網遷徙，移動終端成為人們接觸新媒體的主要渠道。面對新媒體的蒸蒸日上，傳統媒體則又呈現以下特點：（一）家庭屏幕漸成老年人專利，電視開機率逐年下降；（二）大批精英流向網絡媒體，如央視的不少名主持人張泉靈等紛紛走向新媒體，如此電視精品節目的打造少了人才支持；（三）營銷環境逐漸惡化，就拿我們呼和浩特廣播電視臺來說，2014年電視廣告收入僅1000多萬，遠遠不能滿足事業發展的需要。更有權威數據顯示，2013年已成為電視弱，新媒體強的分水嶺。由此我們判定，傳統電視，特別是城市電視臺一定要全面擁抱新媒體，加快創新融合才有出路。

二、城市電視臺打造新媒體優勢所在

有資料顯示，2014年，中國新媒體的社會化程度進一步提高，不僅成為傳統產業延伸的重要路徑，也成為各種服務行業拓展的平臺。其主要表現在以下兩個方面：新媒體與廣大網民的生活深度對接，通過網絡獲取資訊、交往、購物、支付、旅游、教育等服務已成為生活中必要的組成部分；移動金融、移動教育、移動醫療、移動出行等基于移動網絡的新媒體應用紛紛涌現，已廣泛和傳統應用實現聯合，并全面應用于第三產業。從信息產業的全球化趨勢看，傳媒業首當其沖。城市電視臺要有融合新媒體的決心，在此基礎上看清自己的優勢，并加以充分發揮。

（一）城市電視臺無法替代的優勢：本土優勢

城市電視臺在本土性、貼近性方面有著得天獨厚、無法比擬的優勢，他們就像當地黨委、政府的“孩子”，在行政資源相對壟斷的大背景下，在獲取信息、熟知信息方面令其他媒體興嘆，采訪成本比較低。由于城市臺從心理上從站位上，非常接近本地受眾，所以一直以來有著較高的固定收視群。例如，杭州臺方言節目《阿六頭說新聞》，由于契合了本土文化，在當地有著相當高的收視率和影響力；呼和浩特電視臺的《崔磊說事》也有相對固定的收視群。因此，城市臺就要牢牢抓住自己的這一優勢，力爭打造精品，行成拳頭產業，以高質高量的姿態亮相新媒體。

（二）城市電視臺多年積累的優勢：內容為王

在新媒體時代，稀缺的不是信息發布渠道，而是好的內容和獨家表現方式。“內容為王”在任何時代、任何媒介是生存的根本。城市電視臺的核心競爭力在于品牌的積累，品牌就代表了品質，代表了內容至上的節目制作風格，這一優勢一旦融入新媒體像插上了隱形的翅膀，節目影響力就會呈現質的飛躍。例如呼和浩特電視臺的《直通首府》本身擁有固定的收視群，從去年開通微信平臺以來，關注的粉絲與日俱增，節目當中突發事件新聞等較過去有了大幅增長。

（三）城市電視臺對受眾認知的優勢：類型優勢

經過多年來對自身的不斷探索、改革、發展，城市電視臺對受眾有著非常透徹的研究，同為媒體，在內容推送方面有著駕輕就熟的優勢，而這恰恰是其他媒體無法比擬的。

三、城市電視臺新媒體戰略思維

了解了自身具備的優勢，那么在創新融入新媒體的同時，就要制定出適合新媒體發展的，切實可行的新媒體戰略。

（一）把新媒體當作獨立的個體，而非衍生物

如今微傳播正成為主流傳播。微傳播就是指以微博、微信、移動客戶端等新介質為工具的信息傳播方式。微博用戶總體上較上一年有所下降，下降11.4%，但活躍用戶全年凈增4700萬，其中來自移動端的比例高達80%。微信用戶超過6億，平均每個用戶每天閱讀5.86篇文章。那么根據新媒體這樣不斷快速變化的特點，要以改革開放的心態讓其獨立運營，只有獨立才有活力，才能頑強生存。

（二）制定清晰的商業經營模式

新媒體也是一種媒體，也存在著運營、生存、發展的問題。據預測，未來新媒體的經濟引擎作用更為突出，如今它就像當初的深圳特區一樣，要在合理合法的范疇之下有更加靈活的經營方式，比如加入網絡營銷、開展互聯網活動、增加商業活動等，用最優質的服務賺錢。

（三）學會資源整合

當下的傳統媒體，已經學會利用新媒體、利用各種渠道豐富自己的信息源，同樣新媒體也不例外，也要學會他山之石可以攻玉的方法。例如呼和浩特新聞網，自身人手緊張，經常引用電臺、電視臺的節目資源豐富自己的網站、APP，搞活動時也會聯合各家媒體。城市電視臺的新媒體部門，要模仿這一經營模式，合力調動全臺的一切資源，利用新媒體，擴展節目內容，增強影響力。

四、城市電視臺新媒體營銷

制度有了，平臺創建了，如何更好地推出去，有更多的客戶端是最為重要的事情。這就要把握平臺、布局、創新這三點。所謂平臺就是依托什么發布。去年，移動客戶端成為媒體新寵，全年媒體的移動客戶端下載安裝的數量為5536萬。據人民網輿情監測室發布的數據，2014年移動輿論場中超過一半的突發輿情都是最先在“兩微一端”發布的。微信公眾賬號已經達到580萬個，排名前500的微信公共賬號每條信息的閱讀量超過1萬次。社交媒體模式不斷創新，位置模式、秘密模式、“閱后即焚”模式、圖片社交模式、職業模式、陌生人模式、熟人匿名模式、游戲模式、虛擬世界模式等新社交模式不斷發展。這些信息引起城市電視臺在新媒體布局上的高度關注，他們紛紛將傳統電視、網站、手機APP、微信平臺等等囊括其中，形成新舊媒體線上線下靈活互動、優勢互補的雙贏格局。

新舊媒體融合本就是件新生事物，要利用創新性思維解決融合中存在的問題，在制定流程的過程中創新思維，共享信息，實現生產要素的有機整合和優化配置，將融媒體做大做強。

結束語

對于城市電視臺來說，當前正面臨激烈競爭，生存不易，但在困境中牢牢抓住、把握每一次機會，做好與新媒體的融合，迎來的就會是“最好的時代”！

（作者單位：呼和浩特廣播電視臺）

編輯：邰山虎