建筑企業成本管理的思考

鄒永旺

摘 要：成本管理成功與否是建筑企業能否持續發展的關鍵，只有不斷加強建筑企業的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過對我國目前建筑企業的成本管理存在的問題進行分析，為提升企業的成本管理能力提出了幾點對策。

關鍵詞：建筑企業;成本管理;思考

1 建筑企業的成本管理概述

建筑企業的成本管理是指企業在進行管理過程中，通過對項目成本進行組織、實施、控制、考核等管理活動，以降低項目成本，提高資金使用績效，從而達到強化經營管理，促進企業利益的最大化。企業的成本管理能力與企業的生存和發展密切聯系，正確的成本管理措施能夠提高企業的市場競爭力和經濟效益。

2 加強建筑企業成本管理是非常必要的。

建筑企業成本管理的能力是決定企業市場競爭力的決定性因素。生產經營過程中，往往是產生各類成本費用的過程。建立健全和實施有效的成本管理體系，就不會喪失有效的管控能力，從而促使企業的經營活動將順利開展下去，這樣不會出現其利潤持續走低的現象，也會促使建筑企業盈利能力持續提升。

3 目前企業成本管控存在的問題

3.1 成本管理的觀念淡薄

在企業中總有部分人員會認為：成本管理是領導和財務人員的事情，而與自身無關，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實現有效的管控，無法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的范圍認識不全面，不能有效控制各環節成本;不具備全局視野，只關注眼前或自身負責事項的成本;只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤考慮;部分人員孤芳自賞，確乏部門之間的溝通，從而導致企業成本管理薄弱。

3.2 成本管理的體系顧此失彼

部分建筑企業成本管理粗放，沒有實施精細化管理。有的建筑企業只是將工程預算作為成本管理的重點，認為只要做好施工預算就能取得較好的經濟效益。但是由于建設單位采取了低成本中標模式，壓縮小了建筑企業的利潤空間。部分企業不注重成本預算管理和控制，缺少明確、具體、細化的成本管理和控制計劃，成本管控不能有效實現。部分企業成本管理的模型不完善，預算指標經常性隨意的調整或者從不調整，導致扯皮現象屢屢出現。

3.3 重要成本管理環節缺失

成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環節是成本管理的關鍵環節。成本預測是首要環節，也是正確及時對成本進行管理的前提條件。個別建筑企業沒有進行成本預測和計劃，或是成本計劃和實施不一致，沒有依據成本計劃進行成本控制;或者是成本計劃編制質量不高，根本無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理出現形式化的現象;還有一些企業，企業領導知道成本預測的重要性，但是企業成本管理環節不健全，缺乏規范性和制度性。

4 加強建筑企業成本管理的思路

4.1 建立目標成本管理理念

建立目標成本管理，并通過對企業成本結構和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長久競爭優勢的成本管理系統。

做好事前的成本管理工作，可以防患于未然。及時實施成本事中控制，定期對施工項目進行跟蹤和檢查，并對已出現的錯誤或偏差予以糾正。在成本實施過程中嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，嚴格審核各項生產費用，及時報告和糾正偏差;合同實施后還可以向售后服務發展，也就是事后成本管理。

4.2 建立完善的預算管理體系

成本管理的過程是企業預算或者項目預算實施的過程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結合起來才能形成完善成本控制系統。

4.2.1 加強成本預算的編制。企業的領導者只有通過成本預測，才能及時掌握未來成本變動的趨勢。因此，成本預測是企業成本決策的科學依據，從而，有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預測的基礎上，從整體上制定一段時期或一個項目的經營預定標準，即為成本計劃。建筑企業運用科學的成本預測和決策制定成本預算，完成成本計劃的編制，用以指導建筑企業今后的生產經營活動，明確企業的成本降低任務。成本計劃的編制能夠充分調動廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業的成本管理集思廣益。

4.2.2 促進成本信息流暢通無阻。成本信息主要就是財務數據和現場數據，大部分企業都存在這財務數據滯后與現場數據，因此建立完整的數據庫體系能夠使成本管理體系有效運行。運用ERP系統的運用為成本管理提供了有效的數據支撐，提高數據質量，強化系統的數據統計，為成本管理提供有力的數據支撐。

4.3 全員參與成本管理是關鍵

企業要加強宣傳教育，讓每個員工都認識到：成本管理不僅僅是領導和財務部門的事情，而是企業每個部門、每個員工的事情。在預算編制的過程中提倡“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。讓每個人都應該明確自己崗位的成本目標和成本責任是什么。充分發揮每個職工的的主觀能動性，為成本降低起到了重要的作用。同時將成本考核作為績效考核的一項指標，采用激勵制度，對完成目標任務及工作突出的單位或個人給予獎勵，從而使員工積極主動參與到成本管理中去。

4.4 創新成本管理方法

4.4.1 建立企業內部定額，促進內部有序競爭。企業內部定額是企業根據自身生產力水平的反應，是對企業內部的技術、經營管理水平、工期質量、價格等因素進行測算及控制，是企業內部經營管理的標準。企業定額是企業進行成本核算、投標報價的重要依據。

4.4.2 總結施工經驗，降低施工成本。將先進的施工經驗總結出來，將其應用到施工管理過程中。同時利用具有先進經驗的項目管理層，對影響重大的項目進行目標分解、責任到人，重點管理，組織技術攻關，力求實現實質性突破。使用現代化成本控制系統，進行科學的管理，為有效地實施成本控制提供強大的技術支撐。

5 結束語

企業的成本管理效果直接影響到企業生死存亡。加強成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業的經濟效益。既要在思想上認識到成本管理的重要，也要把它提升到企業發展的戰略高度，并對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本管理與控制，運用先進的技術方法和工具來提高企業的經濟效益，才能促進建筑企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]周一萍.企業成本管理體系的建立和完善[J].產業與科技論壇，2012.

[2]何潔.論現代企業成本管理有效路徑[J].企業導報，2015.