醫院后勤經濟核算管理模式的分析

滕焱

【摘 要】隨著社會的快速發展，人們對于醫院的環境和一些醫療的手段都有了新的要求，這就要求醫院在伴隨社會快速發展的同時對其內部的后勤和管理部門都應該具有更高的要求。尤其是醫院后勤的經濟核算部門，只有經濟核算部門做好工作，才能保證醫院的正常運營額管理。本文針對醫院后勤經濟核算管理模式進行了詳細地分析和探討。

【關鍵詞】醫院后勤；經濟核算；管理模式；措施

隨著科學技術的進步，市場經濟和醫院在不斷地融合和發展，因此醫院目前面臨著激烈的市場競爭。醫院只有不斷地對內部的經濟進行合理地規劃和管理，才會不斷地提高醫院的服務質量和醫療水平，這樣才會在目前的激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、醫院后勤經濟核算管理模式的現狀

后勤經濟核算是現在好多醫院正在推廣的模式，有一些醫院已經將后勤經濟合算的模式注入到實際行動中了，只是有一部分后勤部門的管理不恰當，加上醫療改革等各種手段的推進，已經將醫院后勤經濟核算管理模式的許多不足之處展現出來了。

1.沒有規范的經濟核算管理模式

目前，好多醫院的后勤在對經濟核算進行管理的時候，會出現財務支出和收入記錄不清楚，管理不恰當等各種問題。目前，在醫院里面，醫院內部的需求種類太多，加上數量龐大，導致部門之間的分配量計算難度加大。因此，后勤部門在實際計算的時候，不可能進行分層分級核算，進而導致核算模糊。……