淺談企業集團財務集中管理

王亞琴

【摘 要】如何在企業集團內部建立起一套科學、合理、高效的財務集中統一管理模式，以實現資金流、信息流、物流的高效統一，最大限度地發揮各實體資源的共享優勢和協同效應，是決定企業集團競爭力的關鍵因素之一。本文從企業集團財務集中管理的必要性著手，結合企業集團財務集中管理存在的問題，提出相關建議，旨在為提升企業集團財務集中管理水平提供參考。

【關鍵詞】企業集團；財務集中管理；問題；建議

企業集團通常具有資產規模大、行業范圍廣、企業數量多、產權關系復雜的特點，而這些特點往往會導致集團總部財務管控力度弱、管控成本高。在此背景之下，建立一套科學、合理、高效的財務集中管理模式尤顯重要。

一、企業集團財務集中管理的必要性

1.是強化財務管控的內在需要

實施財務集中管理是企業集團強化財務管控、防范財務風險、提高財務工作質量的內在要求。在傳統松散的財務管理模式下，由于集團內各子公司財務管理水平高低不一，極易出現集團總部對下屬公司財務管控不到位、無法有效防范日趨復雜的財務風險、財務工作質量存在短板等問題，難以適應企業集團的可持續發展。而財務集中管理借助統一的財務信息系統，通過建立統一的會計、資金、資產、預算等管理體系，能有效解決傳統松散的財務管理模式存在的上述問題，有效提升集團財務管理水平。

2.是提升財務管控效率的要求