中小企業如何運用成本精細化管理抵抗財務風險

高松梅

【摘 要】本文對成本精細化管理進行了分析闡述，首先描述了成本精細化管理的定義、內容和手段；其次，建立符合中小制造企業成本精細化管理要求的模型，從而使企業在進行成本管理決策時有詳實的依據，降低財務風險并提高企業成本管理成效。

【關鍵詞】中小企業；成本精細化；財務風險

一、前言

隨著市場競爭日趨白熱化，企業必須提高效益才能生存。成本領先戰略能夠使企業科學降低成本，增強競爭力，已成為當前企業管理的一個主流。但是，以往的成本管理相對于企業運營來說較為滯后，對于企業內控中所存在的問題不能夠及時解決，已難以適應現代企業日益提高的內控要求，越來越多的企業開始探索成本精細化管理方式。

二、中小企業財務風險理論基礎

1.中小企業財務風險旳內涵

從廣義上來講，是企業內外的各種不確定因素對企業財務活動造成的消極影響，對企業經營產生負面影響或不利結果的可能性。從狹義上來講，是指公司財務結構欠科學、融資不當使公司可能喪失償債能力的風險。

2.成本精細化管理的內涵

成本精細化管理是按照精確化、細微化、定量化的“三化”要求來對各項工作內容與職責進行標準管理，通過對財務計劃、實施與核算進行優化，合理配置人、財、物等資源，最終實現降本增效的目標。其核心在于“細”，通過對工作流程進行細化量化，實現財務管理對業務流程的全過程管理控制。……