探析企業財務成本控制與管理優化策略

于洋 東軟集團股份有限公司

隨著我國目前市場競爭的越來越激烈，企業應如何在市場競爭中獲得盈利，并且不被時代所淘汰成為目前企業首先生存和發展的一項基本目標。企業在進行財務成本控制的過程中，可以有效地幫助企業管理層及時的發現在生產經營過程中面對的問題和缺點，能夠優化企業管理的流程，進而提高企業運行的效率，提升企業生產成本的質量，并且節約企業的生產經營成本。

一、企業財務成本控制的含義分析

（一）企業財務成本控制的含義

所謂的企業財務成本控制，指的就是企業根據過往的生產經營情況，從而制定出的企業在未來一段時間內的財務成本控制目標，并且在企業的財務成本目標控制制定之后，優化企業內部的資源和管理情況。并且對可能對生產成本造成影響的因素加以調節和控制，最終實現企業財務成本控制目標。

（二）企業財務成本控制的重要性分析

財務成本控制在企業的生產經營過程中有著十分重要的意義。首先，企業的財務成本控制貫穿于企業整個生產經營的始終，因此在企業進行成本控制的過程中，會對整個企業的生產經營指標進行量化。從而實現對企業的精細化管理。除此之外，在進行企業成本控制的過程中，企業通過審視生產經營的各個環節，發現其中隱藏的各種缺點和漏洞，并且及時地對這些缺點和漏洞采取針對性的措施加以解決，最后在企業成本控制的過程中，企業可以更多的了解各行業價值鏈以及市場的環境，并且在這個基礎上結合自身企業的發展情況，不斷的優化和調整自身的生產經營管理目標。

二、企業財務成本控制存在的問題分析

（一）企業的財務成本控制體系不完善

就目前的調查研究顯示，目前絕大多數的企業建立了財務成本控制制度。然而，由于這些財務成本控制制度過于陳舊落后或者流于形式，因此很難在企業進行生產經營活動的過程中起到實際的作用。同時，由于一部分的企業內部制度也存在一定的缺陷，因此企業中的崗位職能不明確，缺乏明確的崗位激勵制度，這會導致企業的財務成本管理僅僅只能在財務部門開展，而企業的其他部門之間由于缺乏參與的積極性，導致了企業財務成本控制作用有限。

（二）企業財務成本信息化水平低

眾所周知，隨著我國經濟社會的不斷進步和發展，如今企業的財務軟件已經逐漸開始被應用于企業的財務記賬和財務管理過程當中，對于企業的財務信息共享，提升企業的財務數據準確性有著十分重要的意義。然而，由于我國目前中小企業尚未使用財務軟件，財務記賬的方式也主要是通過手工的形式來完成。這就導致了企業財務工作人員很難及時的得到準確的財務數據，對企業的生產經營情況進行準確的分析，進而導致企業的財務成本控制工作效率低下，質量不高。

（三）企業財務成本控制理念落后

近年來，雖然企業的財務成本控制理念被越來越多的企業所接受，然而在企業財務成本控制概念的理解方面，大大小小的企業還存在著一定的問題，絕大多數的中小企業將企業的財務成本控制簡單的理解為節約開支，降低企業的生產經營成本，然而卻忽視了企業生產成本與利益之間的關系，因此企業財務成本控制在執行的過程中很難得到整體上的落實。

三、企業優化財務成本控制和管理的策略分析

（一）提高企業領導和員工的財務成本控制觀念

企業在提升整體成本控制觀念的過程中，必須要不斷的擴大自身的范圍，從企業的管理者到企業的員工，都必須要有一個更加完善的企業財務成本管理的認知。同時針對這一方面的內涵來不斷的豐富自己的知識。對于企業的管理層、領導人員來講，自身應該不斷地提升知識的水平和管理的能力。在這個過程中，將企業工作的每一個人都應該積極地參與到這個過程當中。由于企業財務成本控制的成果受到企業員工個人素質以及工作態度的影響，因此企業必須要注重自身內部的文化建設，提高企業內部工作人員養成正確的財務觀念，加強內部工作人員的工作綜合素養，讓這些工作人員在工作的過程中可以有很強的集體意識和集體融入感。

（二）企業要建立健全完善的成本控制系統

企業的財務成本，控制效率和成果離不開企業財務成本控制系統的支持，整個成本系統應該有很多細小的部分來共同組成，這些組成的部分必須要盡量的結合具體的企業運行情況來進行統計，如果能夠在每一個細小的部分中真正的落實企業財務成本控制的規則，那么很多企業財務成本問題就可以迎刃而解了。在制定和完善好企業內部財務成本控制規則之后，就應該將其真正的落實到工作當中來。如果在這個過程中，設計和實際成本的產生之間存在著比較大的差異，那么就很容易出現企業財務成本控制的問題。所以必須要盡量的減少兩者之間的出入，根據企業實際的情況來調整和完善財務成本控制的規則。

（三）提升企業財務工作人員的工作素質

眾所周知，企業財務工作人員的個人素質對于企業的每項工作開展都有著十分重要的影響，大多數企業工作質量出現了問題，其根源都來自企業對財務成本管理的忽視。在這種情況下，企業的監督和管理工作人員必須要對企業財務工作人員進行定期定量的培訓和實施監督計劃不斷地增強這些工作人員的財務成本控制觀念和個人的工作素質，著重的開展監督調查工作，培養和審核企業財務工作人員的工作，從根本上提升財務工作人員的工作素質水平。

（四）企業要搭建財務信息管理的平臺

為了更好的提升企業財務成本控制質量，企業就必須要搭建好企業的財務信息管理平臺。一方面企業可以在財務信息管理平臺上提升財務數據的準確性，并且可以將財務數據在企業范圍內進行共享時，企業的財務分析人員可以及時的對企業財務信息情況進行綜合性的分析，另一方面，企業的財務信息管理平臺可以幫助企業及時的發現。在生產經營過程中存在的一系列問題，讓企業的管理層可以對存在的問題提出有針對性的解決優化方案，進而提高企業的整體競爭實力。

四、結語

簡而言之，通過對上文的論述，我們可以看出，在我國企業的發展過程中，企業生產經營離不開財務管理的成本控制。雖然我國目前企業財務管理成本控制中仍然存在著一定的缺陷和不足，導致這些問題存在的根本原因就是企業的管理工作人員和企業工作員工對于成本控制理念的缺失，因此企業必須要強化財務成本控制和管理制定出具有針對性的企業財務成本控制體系，針對企業財務工作人員的工作質量和素質，提出更多的有針對性的培養和考核計劃，不斷地加強對于企業財務成本管理的建設，最終使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現企業的可持續發展。