適應發展需要構建一體化醫院經濟管理體系

張育蘭

【摘 要】新形勢下，醫院在經濟管理方面面臨新的任務和挑戰。因此，一定要建立優質、高效以及科學的管理模式，進而提高醫院的管理效率和經濟效益。本文主要針對構建一體化醫院經濟管理體系進行分析，提出構建相關策略，希望給予行業以參考和借鑒。

【關鍵詞】一體化；醫院；經濟管理體系；策略

醫院在經濟管理方面其涉及范圍很廣，主要包括物資管理、資產管理、薪酬管理、績效管理、成本核算以及財務管理等。其涉及的多個部門，主要有藥房部門、管理部門、財務部門等，受到傳統計劃經濟的影響，上述部門相對獨立，導致經濟與財務、財務與實務管理嚴重脫節，數據不一樣、信息相對獨立。出現管理效率低、勞動重復等問題。從醫院當前的經濟管理水平看，其管理模式不能充分適應時代的發展，因此，要建立優質、高效以及科學的管理模式，進而提高醫院經濟管理的效率和效益。

一、一體化醫院經濟管理體系的含義

經濟管理主要是由人員流、業務流、信息流、資金流以及物流組合在一起的系統，其各個要素之間存在相互作用、相互聯系的關系。一體化醫院經濟管理具有動態性、集成性以及系統性的特點，其可以有效促進部門之間形成制約關系，提高管理以及核算的透明度，讓決策人員清晰了解醫院經營每個環節的具體情況，并且對醫院的發展進行科學規劃，提高資源配置效率，優化醫院整體資源。

二、構建一體化經濟管理系統的策略