論企業彈性福利模式探析與設計

徐珂

【摘 要】在我國經濟快速發展的環境下，企業面臨著更加嚴峻的考驗，人才的吸引和保留成為了企業保持核心競爭力的關鍵所在，為了實現企業健康、可持續發展，充分調動企業員工的工作積極性，應加強企業彈性福利管理，建立員工與企業的感情紐帶，不斷吸引、激勵優秀員工，滿足員工的多樣化需求。本文簡要介紹了企業彈性福利的五種模式，提出了彈性福利的項目設計和實施對策。

【關鍵詞】彈性福利；模式探析；設計

彈性福利是指經營單位確定對職工福利的投入（通常積分形式）的前提下，由職工在福利“庫”中自主選擇適合自身福利。與傳統福利相比，彈性福利有利于經營單位整體福利支出減少，但福利效率和效用增強，而且更富人性化，有利于樹立經營單位的形象。但是實施彈性福利的工作量較大，而且也在物資和服務采購上缺乏規模效應。

一、企業彈性福利模式

1.附加型彈性福利

附加型彈性福利是我國企業最為普遍的一種彈性福利模式，是在現有的企業福利基礎上，再根據員工需求提供其他福利內容，或增加現有福利項目的范圍、水準，可供員工自由選擇。如某企業的現有員工福利待遇為住房津貼、交通補助、帶薪休假、保險等項目，為了激勵員工工作的積極性，企業選擇附加型彈性福利模式，根據不同員工的崗位、薪資水平，在此核心福利的基礎上，附加增添了其他福利措施，如國外休假補助、知識培訓、人身意外險等。……