加強人力資源管理，促進施工企業可持續發展

吳伶俐

【摘 要】現代社會中對于組織的管理一直是被廣泛關注的問題，它體現了三個方面的基本特征，即系統性特征、人本主義特征、動態管理特征，人是管理的主體和對象，從根本上來說，管理是對人的管理，人的積極性和創造性的充分發揮是管理活動成功與否的關鍵。

【關鍵詞】人力資源；管理

隨著市場競爭的不斷加劇和經濟時代的發展，企業的競爭越來越聚焦于人才的競爭，誰擁有高素質、開創型，復合型的優質人才，誰就能在市場競爭中取得決定性的勝利，當前我國施工企業由于受傳統管理體制的影響，在資源配置，管理職能的開發利用上還有很多有待發展和優化的空間，要打破目前人力資源在實際工作中的瓶頸狀態，必須著眼于建立新的人力資源管理機制，最大限度地發揮人的作用，因為對于施工企業來說，人才是一項極具重大意義的優質資源。

一、施工企業人力資源的特點

1.人力資源的復雜性：對于大多數職工企業來說，其人力資源的組成是相當復雜的，既有低學歷，但技術經驗相當豐富的技術工人，也有高學歷，具備專業知識的專業技術人才，同時還有專業知識水平較高的各類大、中專畢業生、外聘專家等等。新的專業人才的涌入，為企業帶來新鮮血液，注入了新的生命力，提高了企業整體素質，但工作經驗的缺乏，不僅使企業在人才使用上必然要經歷培訓、上崗、熟練、專業的過程，還由于這些人的層次不一，并由于每一個層次的人才各自具有的特點和價值觀，使得他們對于自身價值的實現要求也有所不同，因而作為施工企業的人力資源管理極具復雜性。……