國有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓計劃研究

何茂艷

【摘 要】隨著國有企業(yè)改革的逐漸推進，國有企業(yè)的內(nèi)部管理水平已經(jīng)逐步提高，但人力資源管理由于多方面的原因，還普遍存在著人力資本含量低等問題。當前，國有企業(yè)只有把人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度，才能不斷提高核心競爭力，適應經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。本文重點分析了當前國有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓計劃存在的問題，進而針對性的提出了相應的對策，以期為廣大國企人力資源管理人員提供可以借鑒的參考。

【關鍵詞】國有企業(yè)；人力資源；培訓計劃；問題；對策

一、引言

人力資源管理水平的高低直接決定了企業(yè)競爭力的強弱，高素質(zhì)高水平的人才優(yōu)勢是保證一個企業(yè)具有極強競爭力的關鍵點。國有企業(yè)各項內(nèi)部管理制度較為完備，但繁冗的制度顯得比外企和部分民企的靈活性要差一些，雖在招聘之初，國企可以憑借自身影響力和較好的待遇吸引來諸多優(yōu)秀的人才，但是國有企業(yè)因為層級較為森嚴，職位流動性相對較差，很多優(yōu)秀的人才入職之后長期都在基層從事與能力不相匹配的工作，沒有順暢的職業(yè)發(fā)展通道。而且部分領導管理理念較為落伍，對人才培養(yǎng)的重視程度不夠，不愿意為此花費更多的時間和精力，以上多種因素直接導致了國有企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展就缺少了人才動力的有力支撐。縱觀世界上一些有影響力的企業(yè)，在人力資源培訓的投入上都是不遺余力的，如日本的企業(yè)界將對員工的培訓作為企業(yè)的一項投資計劃，這種先進的觀念和意識為日本的企業(yè)培養(yǎng)了一代又一代極為優(yōu)秀的員工，助力了一些日本企業(yè)的飛速發(fā)展。……