互聯網創業如何避免被扼殺

吳文雄

隨著互聯網經濟的發展，單一業務的互聯網公司已死傷大半，更多留存的企業也是涸澤而漁，前途未卜。在這個現狀下，互聯網呈現出抱團取暖的方式，尤其在大眾創業、萬眾創新下，創業者和眾創空間聯姻的背后，已經證明過去靠自己單打獨斗在互聯網里已不能獨存。因此，未來互聯網的發展趨勢，只有建立多元化社會才會形成良性循環，非多樣性就會彼此競爭，最后陷入死循環。

互聯網創業如何看待“利弊”

互聯網掀起的創業潮還在不斷蔓延，這對于整個互聯網行業的發展“有利有弊”。“利”在于說讓行業未來有一個健康的發展方向和趨勢，但是從打工到創業者并不是一帆風順的。因為創業容易受到資本市場的左右而喪失初心，過去互聯網的趨勢追求規模和速度，現在互聯網正走向社群和場景。我們雖然誕生不了BAT，但可以誕生一批有夢想、有創業激情的小團隊。在創業領域逐漸細化下，越來越多小而美企業也有大的作為。

“不利”的地方在于，國家在推行“雙創”的過程中，容易導致一個問題那就是眉毛胡子一把抓，導致一批創業者創業之后迅速失敗。另一個問題在于創業政策只能治標，不能治本。政策要么“一刀切”，要么就是屬于“大魚吃小魚”，政策給的外部環境只是一時的。企業自身是否具備創業成功的因素，決定這個企業在急劇的變化中找到一條生路，這需要政府和企業一起求變、求新，求生。

面對“利弊”，互聯網創業要在變化中看問題，既要分得清，又要把握準。如果政策沒有給你一個非常大的空間你去運作，你可能在一個匣子大小的空間里，你的模式再創新最后也是無功而返。因此，企業要有自己正確的“利弊觀”，在創業過程中修煉自己的內功，找到自己核心競爭力，商業模式，盈利模式等等。企業想要在這樣的空間里生存下去，必須找準自己的位置，努力提高自己的門檻。

創業者要做獵人別做獵物

如果把互聯網當做一個整體，它的含義既包括過去傳統企業互聯網化，也包含日益增長的互聯網企業?；ヂ摼W再往后走，你會發現高度互聯網化的社會里，人群是被越來越細分的。人群的自主精神，選擇的意識會越來越強，不再是給你一個產品，用戶就得選擇服從。整個討價還價的過程中，用戶的獨立精神正在讓行業發生變化，這是一種意識的復蘇，最后形成的一定是無數小的個體和小的群體。

為了適應這種變化，互聯網經濟也逐漸拆分成不同的模塊。興趣金融在這其中誕生了，有共同愛好、共同興趣、共同追求的人在一起，愿意為產品來買單，不斷推動產品進行迭代更新，企業在滿足興趣的同時自己在發展，繞過傳統行業的鋼筋水泥，開辟出一條只屬于自己和社群的新路。這種變化從苗頭，發展，擴大，到成為主流，帶來了社會的多樣性。這種多樣性讓社會進入良性循環。

企業該怎么做呢？每一個企業都要找到自己核心競爭力。對于消費金融，要加強你的場景拓展能力、獲客能力、風控效率和資金造血能力。對于興趣金融，要加強獲取有效粉絲能力，場景精準匹配能力，社群轉化能力，以及興趣的可持續能力。企業的發展壯大不僅是管理者的事情，也是社會的事情。企業的創造力和想象力有多大，就能在這個遍地競爭的叢林里長久生存，做一個生存到最后的獵人，而不是獵物。

互聯網在創業過程中，先崛起的人成為創業者，后覺醒的人成為打工者，其實，創業和打工這兩種角色是可以互換的，并不是唯一的。社會鼓勵創業，并不是讓每個人出去創業，而是提倡一種創業精神，提倡一種創業的情懷。當你用創業的心態看待周圍一切事物的時候，你的思想、價值觀、世界觀是全新的。在這種創業激勵下，整個社會向前發展，整個互聯網經濟也會“脫胎換骨”。