東風汽車股份打造活力黨建強化精神引領力

傅祥友

首次黨代會以來的六年，東風汽車股份把握企業改革發展方向，圍繞經營管理中心工作，堅持“融入中心、服務大局”，精心培育品牌化黨建成果，以課題立項的方式步步推進，強化對黨員干部、員工思想輿論陣地的引領作用，黨建工作煥發新活力，為公司持續發展提供了堅強的思想保證。

強化責任意識，率先開展基層黨建工作專項述職

公司黨委聚精會神抓黨建，馳而不息改作風，強化了黨員干部員工責任和擔當意識。公司黨委建立健全目標責任體系、制度保障體系、評價激勵體系等“三大體系”建設，著手編制全面從嚴治黨主體責任清單和“三重一大”集體決策事項清單，從嚴從實落實“管黨治黨”要求，充分發揮黨管干部、黨管人才的政治優勢和組織優勢，切實加強人才隊伍建設，有效開發人才資源。

在東風集團率先開展基層黨委書記抓黨建工作專項述職。專項述職，述的是工作、亮的是責任、比的是擔當，既紅臉出汗、又加油鼓勁，因之基層黨委書記抓黨建工作不敢再打“打馬虎眼”。通過連續兩年的專項述職評議，不僅述實了責任、評出了壓力、談明了導向，而且增強了基層黨委書記的責任意識，督促基層黨建工作邁上新臺階。

公司8家黨委（含公司機關黨委）在兩級總部組織開展“四強黨委”“四好班子”的創建活動中達到“五星”級。

同時，公司頒布了《高管行動宣言》和“高壓線禁令”，以條文款項明確哪些必須要去做，哪些嚴禁不能做，“紅線”“底線”一清二楚。實施以來，問責干部多人次，起到了“不能腐、不敢腐、不想腐”的震懾作用，營造了風清氣正的政治生態。

以課題立項方式，推進黨建成果品牌化運行

公司黨委突破傳統思維，以課題立項的方式推進黨建工作創新，并輸出品牌化成果，全面提高黨建科學化水平。

一是推進黨建工作到班組，讓黨旗飄揚在每一個角落。公司把消除無黨員空白班組和提高關鍵崗位黨員比率作為兩級黨委的重要任務，并納入星級達標考核范圍。通過日常督促、動態管控、專項檢查和結果運用，加強制度的落實和工作的推進。具體推進過程中，采取黨員和非黨員骨干“一幫一”、 “二幫一”等結對子形式，對班組骨干進行重點培養，多層次、多渠道引導他們積極向黨組織靠攏。

為此，公司黨委首創“思想政治輔導員”制度。并提出了“五個一”的工作要求，即：每周到班組開展一次員工心理疏導；每月在班組開展一次形勢目標教育；每季度協助班組完成一項改善項目；每半年協助班長組織開展一項勞動競賽；每年為支部培養一名入黨積極分子。在實踐中，基層單位還專門印制了《班組政治輔導員記錄本》，進行工作寫實和工作講評。通過兩年多的實踐，公司287個班組基本實現了組織全覆蓋、黨員全覆蓋，消除了無黨員空白班組，降低了關鍵崗位非黨員人數，增強了黨組織的影響力，取得了工作的階段性成果，提前實現無黨員空白班組為零的目標，成為享譽東風的黨建工作品牌，并榮獲國資委思想政治工作研究會優秀課題二等獎、湖北省優秀課題一等獎。

二是率先開展黨建對標管理。2014年，公司開展黨建對標活動，在黨委、黨支部、黨員等三個層級共實現對標累計超過1356次，在公司上下形成了積極向上的對標管理文化氛圍。

同時，善于“在對標中創標、在創標中樹標”，率先開展黨建工作的流程化管理。打破固有思路，將眾多的黨建規章制度條理化，將復雜的內容表述簡單化，將繁雜的步驟環節流程化。2014年上半年，公司黨委正式發布《黨建工作指導手冊》，通過導入黨建流程化管理，提升黨建工作質量和整體水平。《黨建工作指導手冊》為廣大黨員干部提供了通俗易懂、簡明適用的學習教材和行動指南，使基層黨委、黨支部、黨員都能清晰的熟知自己的工作職責，掌握工作方法，進一步提高黨建工作的科學化、規范化、流程化、標準化水平；在運作上，嚴格遵循“計劃、執行、檢查、改進”PDCA循環，體現“凡事有章可循、凡事有據可查”的原則，真正實現閉環管理。

強化主題實踐，三級聯創助力公司經營創效

堅持黨的政治功能和服務功能有機統一，圍繞不同時期的中心任務，通過“黨委有工程、支部有項目、黨員有指標”的三級聯創制度，持續開展“黨員崗位當先鋒、改善收益我先行”“黨員崗位當先鋒、挑戰質量零缺陷”“我為黨旗增光輝、股份黨員在行動”等一系列黨內主題實踐活動，切實踐行了黨建工作“圍繞中心做工作，進入管理起作用”，并涌現出榮獲全國五一勞動獎章的毛家宏、獲得央企勞模稱號的魏明偉等一批黨員先鋒人物。

同時，圍繞現場的急、難、險、重任務，組織開展“最佳黨日”、“黨員示范崗”、“青年突擊隊”和“黨員承諾”等活動，充分發揮了黨組織和黨員在“促生產、降成本、增效益”的主力軍作用，全面提升了黨建工作價值。

第一次黨代會以來，公司三級聯創完成黨內主題實踐項目累計超過4597項，人均創效超過2萬元。

利用“互聯網+”思維，打造“指尖上的黨建”

與時俱進，緊跟互聯網潮流，利用新媒體、通過多載體，打造O2O（線上到線下）的黨建特色陣地，積極營造開心工作，快樂生活的工作氛圍。2015年由公司機關黨委率先示范，基層黨委逐步跟進，上線運行“學習匯”微信公眾號。這個融黨的建設與現代信息技術于一體的新型黨建綜合服務平臺，針對機關黨員辦公地點分散、信息獲取面窄、黨課學習集中組織難等實際困難而專門推出的，旨在讓武漢、襄陽兩地辦公的黨員們通過“指尖上的黨建”，參與到黨組織生活中來。“學習匯”微信公眾號以文字、圖片、語音、視頻等形式，解讀上級文件精神、傳播黨建動態、展示黨員風采、分享生活資訊。黨員們動動手指，便能實現黨建活動和信息的輕松閱覽，拉近了黨組織和黨員、員工之間“距離”，使黨務接了地氣。除常設的“黨建園地”“黨建動態”“每周一學”“黨員風采”等黨建欄目之外，“學習匯”微信號還注重加強和黨員的“即時”互動，適時開展形勢目標教育、知識競賽等互動答題，開通“掌上微服務”“黨建我有話”等互動交流，定期收集黨員和員工通過微信號提出的問題與建議，并由專人負責回復、反饋和互動，通過這種指尖上“黨員對話”，打通服務黨員學習生活“最后一公里”。

同時，2015年公司黨委針對員工占比70%以上的青年員工，首創“青春版形勢目標教育”活動。不僅走進課堂讓領導與青年員工面對面，還以“青春股份”微信公眾號為平臺，連續開展線上答題、線下抽獎的“青春版形勢目標教育”微信有獎答題活動，寓教于樂，在輕松活潑中傳遞公司的生產經營策略、經營亮點、企業文化建設等，讓古板的“形勢目標教育”煥發青春氣息。